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天士力闫希军的传承哲学:自我变革全面国际化

http://www.dsblog.net 2018-04-12 10:17:22

  “江山代有才人出,各领风骚数百年。”代际传承,对于民营企业家来说,往往是知之者众,谋之者少;行之者众,顺遂者少。天士力控股集团董事局主席闫希军则把代际传承看作是企业长期建设的重点规划。“代际传承对天士力而言,既是品牌建设的核心任务,也是组织建设的核心任务。”

 


  3月26日,天士力医药集团股份有限公司(600535)通过董事会决议,同意闫希军先生董事会董事的辞呈,同时特聘闫希军出任上市公司荣誉董事长。同时请辞的,还有同为创业元老的监事会主席张建忠。
  天士力第一代领军人的逐步退出,并非突发奇想,而是按照早已拟定的时间表,逐步落实,精确实施。对于这一点,闫希军想得很清楚:“中国的企业传承,就是一代人做一代人的事,一代人要有一代人的定位,一代人要有一代人的定力。”


  能堪大任:代际传承已具备基础
  在闫希军看来,经过多年的精心布局,按照排定的时间表逐步推进,天士力的代际传承在各方面已具备了很好的基础。
  从治理团队上看,上市公司管理层进行了有序的交接。新的一届董事会包含了国家“千人计划”专家、长期推动中药国际化工作孙鹤博士,拥有20年医药制造运营和公司管理经验的朱永宏博士,超过20年国内外学术营销背景的苏晶,以及曾在葛兰素史克、罗氏任职具有跨国公司投资并购经验的刘昕。不难发现,董事会人员更替是对原有业务进行专业化的传承,也让整个团队更具国际化气质。闫希军认为,由闫凯境领军的接棒团队在企业治理、志向、定力上都与天士力24年来的发展理念达成一致。
  企业创始人向下一代交班,在改革开放已四十年的华夏大地,案例已不胜枚举,结局惨痛者也比比皆是。剖析诸多代际传承中的案例,接班一代的个人意愿、治理能力和战略思维都是决定接班成败的重要因素,甚至是接班人在企业中是否能够形成威望,都决定企业文化的一贯性和管治团队的稳定性。
  对于闫凯境的成长过程,闫希军感叹:“这个小伙子还是很下工夫的,而且你越给他权力,他越能比较自制。”2007年,闫凯境在担任天士力控股集团投资发展中心投资总监时,通过不同产权形式的搭建对接到不同资本市场。“他能观察到天士力产业发展过程中和未来的资本链条缺胳膊少腿,譬如新药研发、制造、营销等部分方面短期内无法弥补,可以通过资本手段去补齐,他的资本人生就是从那儿开始规划的。”
  构筑天士力资本,要形成双轮驱动,从双轮驱动到双引擎,再到双本业发展,就是资本要为产业服务。”闫希军表示。2018年,在闫凯境的领导下,脱胎于投资发展中心的天士力资本已发展成为总规模接近150亿元人民币的基金,投入产出比位居整个行业前列,成为大健康领域的第一投资品牌,并投资了众多生物药的公司和产品。

来源:中国证券报
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