平凡到顶尖 尚赫2018援建公益小学或达81所？

　　2009年，尚赫开创与经销商共同援建公益小学的行业先河。公司鼓舞在市场上取得成就的经销商，联合在他们的家乡或全国各地援建小学。而以“公司+经销商”命名的公益小学不仅让经销商得到了自我实现和社会认同感，增强了市场团队的稳定性，也使得尚赫公益小学的项目走得更加顺遂。当前，尚赫援建的公益小学数量已达到“壮观”的178家。其中，援建2所公益小学的经销商有16人；援建3所公益小学的经销商有4人；援建4所公益小学的经销商有6人；援建5所公益小学的经销商有3人；援建6所公益小学的经销商有1人；援建8所公益小学的经销商有1人；援建9所公益小学的经销商有1人。

 

　　2014年初，尚赫创建公益基金会，把“让爱传出去”、“让爱延续”和“壹心援助”作为理念构架。其中，“让爱传出去”就面向捐资助学和援建公益小学。笔者想来，公益基金会的成立为尚赫公益事业发展提供了系统、专业的理念和更明确的指引，使之趋于常态化和可持续化。结合上方图表我们也不难看出，2010年以前，尚赫公益活动的进展速度还相对较慢，而2016年其速度就大幅增长，援建公益小学数量达到了36家；2017年该数据更是创纪录的达到65。当前，2018年尚未结束，尚赫援建的公益小学暂时有37家。而笔者关注到，尚赫公司执行长特别助理、尚赫公益基金会秘书长陈政裕曾表示，2018年尚赫公益小学有望突破222所。以此推算，2018年尚赫援建公益小学数量或将达到81。且值得关注的是，对于未来，陈政裕还提到：三年内，按照公司营业额的发展，尚赫公益小学应该有可能突破300所。

　　二十年的关注与坚持，尚赫把援建公益小学这件原本平凡的事情做到了行业顶尖，最后海纳百川般的形成一股强大的力量，为贫困地区的学童奏响了福音，为市场团队增强了凝聚力，也为公司自身发展提供了源源动力。这一份对公益事业的不懈毅力以及对其模式的积极思考，或值得业内企业和所有直销人共同学习参考。