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康宝莱媒体沟通会:顺应趋势 着力社交电商

http://www.dsblog.net 2019-09-02 09:27:17

  如果说参观完康宝莱长沙工厂后,让我们看到了一个“有血有肉”的康宝莱,那么紧接着的媒体沟通会则让我们对康宝莱有了更进一步的认识。沟通会上,部分媒体代表分别围绕康宝莱的产品、模式、业绩,以及“百日行动”、行业现状等展开提问,郑群怡博士、贾付良厂长一一作答,现场气氛十分热烈。下面附上此次交流会的问答实录:


  Q:第一个问题,我看到郑博士是国家“千人计划”引进的人才,这是科技界在中国非常高的荣誉。我想问一下郑博士,当初是为什么回国之后选择了康宝莱这样一家公司?
  第二个问题,从今年年初“百日行动”以来,中国直销业面临非常大的冲击,一些经销商、企业的人出去跟人谈“直销”两个字好像都比较困难了,郑博士,你怎么来理解这次对行业的冲击?以及对大家应对这个情况,有没有什么建议?谢谢!
  郑群怡博士:第一,我加入康宝莱之前,在美国管过一个上市公司,是美国最大的植物提取物公司,在全球也是前五,我在那边做了9年,从技术主管做到上市公司CEO,把这个公司最后卖给法国公司。康宝莱、安利、百事可乐、联合利华、宝洁、米勒啤酒这些全球知名公司都是我的客户。我在2008年回国创业,在长沙建立了蕾硕医药化工,通过天然产物跟药厂开发新药。2010年康宝莱的高管知道我在这边,到长沙来提出要跟我合作。我考虑到康宝莱的愿景非常好,目标也很大,也符合我当时的发展方向,所以我们就合作建了康宝莱蕾硕,这就是我跟康宝莱的情缘,到今天一眨眼9年就过去了,日子过得很快。

 


  第二个问题,我觉得百日行动,是中国政府对保健品行业存在的问题和乱象一个非常有效的整治方法。通过百日行动,大家也看到政府处理了很多问题,给老百姓很多交代,在产品上面政府一直注重安全,所以取得了很大的成绩,对保健品行业,包括直销行业长期发展,我觉得是一个很好的行动,也是对长期发展一个很好的举措。同时我们业绩上也的确受到一定的影响,今年的业绩相对去年在一季度、二季度都有一些下滑。但是我们认为这种下滑是一个短期的现象,也是正常的波动,刚好可以给我们一些时间打下更坚实的基础,我们想今后的发展一定会更好,因为环境更好。
  百日行动里,我们企业也配合政府进行自查自纠。我们对全国超过5000家营养俱乐部进行全面整顿,做到证照齐全。在营业执照之外,我们还敦促营养俱乐部拿到食品经营许可证,现在有70%到80%营养俱乐部都实现了“双证”。第二,我们的各个营养俱乐部也进行了科普宣传,强调营养保健品不是药品,不起医疗作用。这个举措我们全面贯彻到所有经销商,所有营养俱乐部。百日行动,我们觉得最好的事情就是我们把自己更加规范了。

来源:康宝莱
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