jack2008 - 谈：日晖公司对付风险困境的“组合投资
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业界众所周知，中国政府为打击非法传销所制定的政策制度的主因，使得国内有投资已运行且占有一定市场份额和品牌知名度的直销内外资企业，销售业绩均处于空前的低迷状态。而非法传销的依然猖獗，2008年划历史的北京奥运的临近，中国崛起中的各种矛盾现象的急需解决等，也使得业界久盼的“松动”政策，想在近期实现已变为渺茫。怎么办？难道就这样白白的歇着干着急？半死不活的，一事无成的去浪费两年（或更长）的光阴吗？
[@more@]业界众所周知，中国政府为打击非法传销所制定的政策制度的主因，使得国内有投资已运行且占有一定市场份额和品牌知名度的直销内外资企业，销售业绩均处于空前的低迷状态。而非法传销的依然猖獗，2008年划历史的北京奥运的临近，中国崛起中的各种矛盾现象的急需解决等，也使得业界久盼的“松动”政策，想在近期实现已变为渺茫。怎么办？难道就这样白白的歇着干着急？半死不活的，一事无成的去浪费两年（或更长）的光阴吗？
对于那些急功近利的无实力无风险投资的企业来说，政府近乎“一刀切”的这一招几乎是致命的。非法传销垂死挣扎也如那砧板上的鲤鱼，甭妄想跳入“龙门”抓“龙珠”，也就一二两碎银打发见好就收吧。所以，正是在此时此刻，才是彰现和验证直销企业真正实力的时候，同样也是验证直销商有无眼力和品质的时候，已拿牌的，等着拿牌的，不想不敢拿牌的直（传）销企业的动作行为表现也日益经纬分明，是骡子是马，是狮子是老鼠将渐现原形，用不着去多费口舌为自己掩饰，或去攻击别人，不用了，事实会说话！
成长中的日晖公司一贯的保持低调，被业界人抓着辫子说骂却也不少，且在成长中不可避免的一些错失和漏洞，也使得一些利欲熏心的经销商钻了空子，使得在非常时期的销售网络的业绩更是雪上加霜，下滑的厉害。但公司发现后及时地进行了调整，大胆开除了破坏团队和公司利益的一些“网头”级的人物，并决定成立法务部等完善弱项的一系列措施，2006年11月26日，在北京昌平区小汤山九华山庄召开的会议，决定1000万元人民币的央视广告，2亿美元各省分公司，专卖店建设和市场计划等的重要投资，任人唯贤重组新的领导班子，更是被日晖人私下誉为：具有日晖转折性质的“遵义”会议。
来自中国直销专业网（分销时代作者六六）的一篇文章题为：日晖“马鼻”的独到『日晖（中国）釜底抽薪的自我改造』。其中有写到三点：重视国情在规范中运作；自暴软肋在思考中挖掘；审势度势在危机中转向。详细全面地分析说明了日晖公司在困境中的抗风险的决心和能力。其中我特欣赏的一段比喻是说：物理学中有一个弹簧现象：小球离平衡位置越远，所受的回复力也越大。这个理论用在当前的大多数直销企业也同样适用，当企业面对危机时，态度越是消极被动，所受的破坏力也越强。世界上没有疲软的市场，只有疲软的思想和心态。
美国有个摩尔定律：“你不能休息，否则你将永远休息。”
中国也有一句老话：“逆水行舟不进则退。”
日晖有大格局，是吸引许多高素质的人才加入的原因之一，日晖现任大中华总裁刘少伟先生，其本身就是一个很好的例子，据我所知的众多直销界传统业有实力有素质的人物，进入日晖起因也是看重了这一点。而它具有独到的长远的战略的眼光，就是它的“组合投资”，在前期大陆市场的六年整合资源的蓄势待发，到现在为避开大陆市场恶劣环境的，周边各邻国分公司的迅速建立，公司行政，真正是一群具有高瞻远瞩的懂行业懂市场的生意人，而“组合投资”最大的好处，就在于回避全部亏损的风险，防止一旦失手血本无归，此路不通还有另一条路可走，是对付风险困境的有力方法措施。
日晖在越南，新加坡，马来西亚，印度，俄罗斯纷纷建立起分公司，特别是对越南重点的人力物力的投资：在西贡有装潢精美的分公司大楼，在芒街有物流及培训中心，及时申请领取了越南政府现已止发的多层次直销牌照等一系列活动的开展。主要有三个原因：
一，越南经济已步入迅速复苏的轨道，实际经济增长率进入了世界前20名。且早在2000年就制定了具有历史意义的企业法，吸引外资。2006年吸引海外直接投资超过60亿美元，比2005年同期增长40％以上，是10年前的3倍。国际大企业把它看成是取代中国的主要投资地，它又是粮食和能源的净出口国，劳动力比中国便宜，且技能，打击侵犯知识产权和仿造品方面，比中国更为积极和完善。如耐克公司担心中国的经济泡沫有一天会崩溃，为分散风险，目前雇佣了5万越南人。英特尔公司最近宣布，要把对越南的投资增加10亿美元，扩建半导体组装工厂。越南远景呈现出一片光明。
二，在临广西越南边境城市芒街的物流培训中心，交通和通讯如同在国内，且消费不高，大大的方便了国内及越南开发国际市场的经销商。近期已有许多国内的日晖经销商纷纷过去越南实地考察，结果感觉都非常好，估计年后就有大批的国际经销商奔赴越南前去开发首站越南市场。现有好些眼光厉害的日晖经销商已打响了越南的第一枪，真正是柳暗花明又一村。
三，东边不亮西边亮，等国内环境好了以后，又策马回鞭正大光明地开发国内市场。在近段国内环境不好的状况下，让坚持不放弃的经销商有了时间上，市场上的不浪费，经济上的保障，公司也得到了越南市场一定的份额和效益，做到双赢市场两不误。
这也就是为什么日晖公司花大力气，在本应先投资国内分公司的计划，改为先投资国外分公司，重点做应该先做的事，保证了公司和经销商的利益最大化，风险最小化，让日晖经销商又多了几条可选择的路，这是其他许多直销企业无法做到的，也充分保证了日晖的不可比拟不可复制的优越性和竞争性。
要问日晖能不能赢？事实来说话，细节决定成败，答案就在此！
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