我的日志

　　日晖公司的名字在直销行业中可谓是大名鼎鼎，曾经在祖国的大江南北轰轰烈烈地成功经营过直销业，又是1998年国家全面禁止传销活动后，国家批准允许转型的10大外国直销公司之一。然而，在后来的中国大陆直销市场上日晖公司却莫名其妙地消失了，给直销界留下了一个不大不小的问号，日晖公司究竟是因为什么？

　　2004年5月份，美商日晖（上海）公司重新开业，给直销界解开了这个久已缠绕在心头的疑团。其实，日晖公司并没有退出大陆市场，而是鉴于当时中国政府对直销态度不明朗，直销界市场经营混乱不堪，日晖公司坚决执行中国政府的全面禁止传销活动的通知精神，迅速进行了日晖公司的全面战略性调整，暂停了在中国大陆的直销经营活动。但是，日晖公司并没有全部停止在中国大陆的其他经营活动，而是另辟蹊径，把日晖工作的中心着重点转移到了对生产资源的重新配制和打造上，用圆生爱的物质诉求，积蓄力量，准备迎接新的直销春天到来，实现由爱修圆的企业飞跃。

　　日晖公司在中国直销市场上消失的6年中，积极加强了在中国大陆生产基地的建设、收购和改造，并参与了国内的房地产的投资和旅游度假村的建设，有针对性地进行企业产业的整合与配套工作。6年来日晖公司先后投资7000多万元美金，建设了一系列的生产企业：如吉林日晖生物科技公司、日晖日用化工广东（仁化）有限公司、北极海保健品（仁化）有限公司和山东北极海（德州）实业有限公司以及获GMP检测的大型制药厂吉林药业有限公司等等实体。特别是在2004年7月15日又100％股份的收购了中国十大化妆品生产基地之一的原江苏“虹雨日用化妆品集团”；至此，日晖公司已在中国拥有6个生产基地，64条生产线。这些工程项目的投资与建设，为日晖公司今后在中国大陆市场的飞速发展奠定了坚实的物质基础。

　　暂停是一种战略，是为了扬长避短循序渐进；暂停是一种战术，是为了日后的厚积薄发所向披靡；暂停是一种圆爱，是为了更好地养精蓄锐谋发展；日晖公司对事物发展把握的大彻大悟，把圆爱的企业理念推向了一个新的高峰。日晖就象是一位得道的武学高僧，形不动力而心在动，日晖公司深知在我国直销的非常时期，你只要行动了就会有破绽和纰漏，所以在中国大陆就全面暂停了直销活动，也为日晖公司在中国直销市场的重新升起铺下了红地毯。

　　不是吗？回顾一下中国直销立法的进程时，我们就会发现中国政府除对直销企业的入门硬件门槛进行了特别的规定之外，还有一条重要的衡量标准就是企业在直销运作过程中没有违法和违纪行为。这对于正在运作的直销公司来说，谁都逃脱不了污点嫌疑的干系；因为，直销公司的市场制度和经营理念是正确的，但是，下面市场运作的直销人员却是千差万别，难免有红杏出墙的时候，给直销市场造成的负面影响是在所难免的。

　　由圆生爱，由爱修圆，这是自然界发展的一个过程，也是事物从量变到质变的一个过程。日晖6年的资源积累，也是为了能有春风莅临的旭日东升。

　　2004年的春天，中国政府拉开了直销立法的序幕，直销的热点也成为了直销人举世瞩目的眼球焦点；对于日晖公司来说，中国直销立法的商机也成为了企业发展的机遇，日晖集团决定2004年为亚太市场的启动年，以中国大陆的上海为启动点，作为发展亚太各国事业的中心枢纽，并陆续规划出了中国大陆的点、线、面分区销售点，通过导入“立体行销”概念，采用“加盟连锁行销体制”的方式开始进军中国的零售专卖店市场。

　　2004年5月份，美商日晖（上海）公司的开业，拉开了日晖公司全面启动中国大陆市场的帷幕；同年9月份，公司向国家有关部门申请将更名为日晖企业（中国）有限公司；2005年元月份，日晖（上海）旗舰店开业；日晖公司的一系列市场举措令直销界的同仁都刮目相看，日晖真的又从东方的地平线升起来了。

　　日晖的圆是一个积累，日晖的圆是一个智慧，日晖的圆是一个修炼，在我国直销的春天里用心去解读今天的日晖，会发现每天都有许多春天的故事在向你诉说。东风吹来满眼春，霞明玉映日晖圆，我们直销人共同关注着日晖的升起，更应该关心和支持日晖的升起

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