6-4-2系统

现在来谈谈6 - 4 - 2系统在台湾的沿革，本来要经过安利的风暴 "协扶事件"， 6- 4- 2系统差一点就解散；这是很可惜的一件事情，后来一部分转到灵芝公司去做，也曾创造了一些不错的业绩，但也因「人」的事情而不断的分裂着。

基本上我们认为拿来当直销的商品大抵上皆还不错；因为它是要靠口碑相传的，若产品不佳，也只能「捧场」一次而已，无法「传」下去了；但是它妙就妙在是属于 「人」 的事业 ，若无法有一套有经验，有Know How 的运作，终究会出现不同的问题，这往往就发生在公司的内部行政人员，或直销体系本身，迟早会出问题的，甚至有些公司由盛而衰，以至于无疾而终；在台湾，直销事业行之有年，起起落落的公司，不胜枚举。

　这让我们不得不想起6- 4- 2系统在做训练会时曾提到一句话：「一个组织 ，若不复制的话，一定会产生分崩离析的结果。」果真应验了很多事情，此句话，颇值玩味。

　他们又提到一句颇值深思的一句话：「直销事业真正的挑战不在于做到什么高阶，真正的挑战在于如何维护及复制整个团体。」 是的，每个直销体系都在谈到「复制」这两个字，但传到第三代、第四代就走样了，每一个人都有一套他们自己的话术或方法，那就看个人的关系及功力，或能言善道了；这些不算是直销的真正涵意。

前面提过，所谓直销，它的原意就是提供一个事业机会；给一个没有资金、没店面，甚至于住在偏远地区的人，仍然凭着自己的努力，加上正确的 Know How，他也可 以证明自己能成就一番事业的。而不仅是靠个人魅力的，也就是真正的成功；是帮助下线成功后自己才成功，把直销精神，发挥得淋漓尽致。

　6- 4 - 2系统的Know How很优秀，复制得很完整，您很难得看到这样整齐的队伍；不，简直可以称它是「部队」了，没错！他们提到他们是在打团队的仗，他们讲的、做的都一样，连服装仪容都差不多，看起来都很像「人」的样子，没错！他们要求要像做生意的样子，因此，诚实、踏实、严谨、有纪律，是他们的特点，不像有些团体是用哗众取宠；塑造个人神化的方式，因此聚集了各行业的精英，也因此，感觉上他们的「人」就不太一样，平均素质相当高，几乎每个人皆是在社会上深具历练者，这里面不乏外商总经理、( 掌管千人 者 ) 公司负责人、精算师、金融理财专家、律师、会计师、医师、教育人员 •••••••而真正具备着领导者的风范；是一群很整齐的「队伍」； 每个人能经过 6- 4- 2的洗礼，皆变成专业者，皆可独当一面，真正达到直销最高境界 --- Freedom

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