一、权健市场份额对比

山东市场占据大概55%的份额、
东北三省市场占据大概25%份额、
云贵川三省占据大概10%的份额、
全国剩余地区占据大概10%的份额、

大家通过以上的数据可以看出权健在全国的市场分布：
1、中国经济的重心珠三角和长三角完全属于空白区。
2、中国经济目前的拉动增长点“西部地区”的市场基本为零。
3、权健在华北东北能火，在全国其他地方一样可以火！

市场就在脚下，就在眼前，渴望成功的您应该非常的明白市场到底有多大，该如何努力！

方法就是：紧紧跟随公司、紧紧跟随系统、听话照着做足以！

二、权健系统团队对比

权健自然医学运行10年有余的时间，中间有无数的系统和团队来到权健，为今天权健完善的平台建立，贡献了不可磨灭的力量。也因为系统团队领导人自身的种种原因，部分系统团队领导人

离开了这个平台。最终沉淀了目前的几个系统和团队。

1.权健有其自身的特点，和传统网络营销公司完全不同。

产品特点：功效功能性，可以穿透到非直销行业，足以吸引更多的普通人主动 来消费。
模式特点：传统加网络，可以传统到非直销行业，足以吸引更多的传统生意人来经营。

以上2个特点是权健能够赢的关键所在！

对于经营的我们,方法就是:运用权健自身的规律特点做即可。

2.网络营销有其自身的规律，文化是基础加灵魂。

这点是目前各大系统和团队中最缺的一个环节！

对于经营的我们，方法就是：照行业规律行即可。

以上2个特点做好了，不成功都难！对于易和的家人们，无需找捷径，只需要：紧紧跟随系统，听话照着做足以让您实现您的梦想！

三、权健市场拓展对比

1、各大系统团队的做法

大家做的最多的就是地面的火疗馆的推广和运用！

这样的动作易和也在做，这已经验证了是正确的！

易和更重要的是运用的天网“互联网”，当今信息时代，互联网的重要性不言而喻。一句话，地面做的越好，易和的收获就会越多！

各位易和的家人们要深刻的理解体会这句话的意义！

2、别人在小面积耕耘，我们是全国大面积播种！只有天网“互联网”才能做到如此的高效快捷有效！

综合以上2小点，就不难理解，为什么过去权健总是在一个地方，或是一个小地方发展，很难快速的大面积的铺展开！

对于经营的我们，该做的就是：
听系统话，搭建自己的平台，第一时间占领制高点。
照系统做，耕耘自己的平台，第一时间完善制高点。

跟随系统，同随系统，超越系统！

针对以上三大对比，为了以后更好的发展，给大家2点提醒！

1、可以说权健好，不能否认别的公司！

在市场拓展中。难免会碰到同行，难免会对比公司产品制度等，千万不要攻击人家不好，人家没有我们权健好，存在即是有道理的。各有千秋各有特色这是自古恒有的规律。没有必要非得用我们的好，说同行不好，这些都是狭隘的思想和做法。

方法：认同同行，听说过您的公司，具体不太了解！

2.可以说易和好，不能否认别的系统或团队。

在沟通客户交流的过程中，难免会碰到竞争队友，难免会对比系统或团队，大家都属于权健这个平台，都是权健的伙伴和家人，应该都维护权健这个“父母”形象。伤谁都是伤权健，都是权健受损，“父母受损”儿女哪里光彩的了啊。

大家因为价值取向不同，而选择了不同的系统和团队，都是正确的；重要的是部分权健队友，因为不明白这个行业的特点而做出了错误的选择，也是可以理解的。
但是我们在交流的过程中，不能攻击别的系统和团队，说别人不好，重在说自己好，其实是别人好，自己不好。一定要学会认同的法则，只有认同别人，别人才会认同我们！

交流过程中，不能夸大其词，说一些没有影子的事情，和客户交流一定要真诚，要做到保证今天您讲过的每句话，要经得起未来伙伴每一次对你的考验！只有这样别人才会信任我们！ 

方法：认同对方，肯定对方，真诚交流，乐于帮助对方（帮助竞争队友，也是自我价值的实现）！

以上是本人随笔感想，第一时间分享给易和的家人们！希望能给大家带来一些新动力、新思路！哪里不到的地方，多多包涵！

           易和家人：李佳超致上
            2011-7-22