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直 销 人 的 困 惑 与 出 路

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直 销 人 的 困 惑
一、直销人员的社会地位偏低,未成为社会主流,认同度难。
二、直销尚难大众化,发展难。
三、专业技能培训时间长、专业化难。
四、松散的组织形式、管理成为大山,组织化难。
五、让销售成为习惯,让推销成为职业难。
六、人员倍增缓慢,利用讲课和大型活动轰动,租课堂,租会议室,浪费大量时间和金钱,增加了成本,财富管道建立难。
七、邀约跟进陪同服务,同具备专业者少,浪费人力物力,浪费顾客资源,永续经营难。
八、销售瓶颈难突破、人均业绩少,前期长期投入没回报,又自用产品,成为直销难民,只有自谋生路,稳定团队难。
九、产品价格偏高,顾客无法长期食用,稳定顾客难。
十、即要管理老团队,又要发展新团队,还要销售业绩,集中精力难。
十一、不能与传统行业融为一体,改变顾客购物传统习惯不现实,增加和稳定销售业绩难。
如果哪一家公司能解决上述困惑,将会吸引更多直销精英加盟,成为王者。
直销难民的出路
一、借助“太阳神”二十年传统行业的品牌效应,使销售人员不在是人们意识中的传销,使社会地位和认同度不断提高。
二、借助“太阳神”把直销和传统珍珠店,合二为一的模式,普及大众化、迅速发展。
三、诊所医生本来就是专业人士,不需要培训,顾客信任度高。
四、诊所有固定地址,可做交流学习场所,便于管理组织。
五、医生销售保健品,只是增加品种,稍作推荐即可。
六、利用诊所的专业化和认知度,又是双规制度,周薪,当月就产生效益,不用太多会议和培训,节约了大量的时间、金钱和人力。
七、“太阳神”产品好,价低,品牌硬,知名度高,家喻户晓,顾客接受快,投资回报快,不会产生直销难民,顾客稳定,可永续经营。
八、双轨多薪制,人均负责1-2个团队,不需要负责发展新团队和销售业绩,只集中精力管理团队即可。
九、“太阳神”本来就是二十年的传统保健品行业,曾是保健行业老大,和传统行业融入快,不需要改变人们购物习惯。[@more@]

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