我国的直销市场已经开放，良多朋友都想捉住这个千载难逢的机会，大干一场。现在,一批批外国公司抢滩中国市场，大大小小海内公司应运而生，面临多如牛毛、滥竽充数的公司应如何作出选择，才能保障它给我们带来财富呢？选择公司的尺度一般是公司、产品、轨制、时机四方面： 

 一、公司 
    现在公司如雨后春笋般涌出，叫人目眩缭乱，公司是基础，选择一家有实力、稳健的公司至关重要。 
 　 实力：看一家公司的实力再简朴不外了，看看它的有多少资产，（￥）十亿以上比较理想。海内公司这方面要逊色点。一些公司在宣传上大谈背景，如“国营、国家支持、国家搀扶、海内独一”，这是经济时代，成分再好没有实力也难生存、发展。 
　　一些公司利用人们对新事物的好奇、向往心理，大炒概念，忽略了现阶段生存的环境和公司的自身前提；这些公司总有办法使你搅浑现在与未来、现实与梦想，仿佛一觉醒来遥不可及的事情马上就实现了。　　　　 
　 
　　稳健：直销行业是个死亡率很高的行业，世界直销同盟曾经有一个统计，在2001年之前 ，全世界曾经诞生过3万多家直销公司，几乎一半以上的公司五年内就销声匿迹了，新的公司＝高风险。 
 　 
　　公司都会展示夸姣的一面给我们，通过一些华丽的托词，使我们错误地认为会他们永远存在。我们也很轻易被一些表面的东西所疑惑。譬如，每一家新公司在开发市场的初期，都会布满激情的跟你说：“我们公司预备三年遇上某某公司，五年达到某某规模，十年实现某某目标……等等、等等”，人们往往每次都被这些雄伟的计划所疑惑，而忽略了本质的东西----实力和稳健。 
 　 
　　我们无法预知未来，但可回顾过去，看看他们走过的路，是否一直都在成长。所以这个公司成立历史有多悠久也是我们考察的一重要方面，由于它已经经历了良多的历练，各方面比较成熟与稳健了。
　　 
　　符合国家的发展趋势：国家对内资企业的宠爱有加，从本土企业的专卖店遍地开花，可见一斑。对外资企业是貌似克刻，实在是雷声大雨点小。对内资企业国家政府虽千宠万爱集一身，因为各种原因却恨铁不成钢。如同当年的汽车市场：大街冷巷跑的都是外国汽车，这种现象是国家不愿看到的，市场又不得不开放。

 二、产品 
     产品是载体，为什么很多公司连同产品在这个市场销声匿迹呢？由于产品单一，没办法承载公司。 

   世界顶级经济学家Paul Pilzer预计2010年健康业每十年将为美国经济带来一万亿美元的收益，这些收益来自为大众提供令人健康更锦绣，延缓朽迈，预防疾病等产品 ，在2000年至2010年健康业的消费将由二千亿增长成一万亿美元。

    所以要选择产品品质是世界一流的、人人都需要的营养保健品为主导产品的公司，再辅以人们日常糊口人人都需要的消耗品才有更大的市场。由于重复消费周期越短我们的市场价值也就越高。
 　 
　　 三、轨制 
    有的公司总是标榜自己是二十一世纪轨制，而忽略了内容。一些公司为抢占市场，一开始会把轨制设计的非常诱人，但是到有一定市场的时候就会重新修改，新也好，旧也好,选择时候要慎重看看这家公司是否常改轨制。 
 　 主要是看业绩是否轻易达成，不只是看自己能否达成，也要看身边伙伴能否轻易达成，由于直销是做团队，不是靠个人单打独斗，没有他们你也很难撑下去。 
　 
　　漂亮的女孩择偶时要求会高些，公司也一样，门槛低、没有销售业绩要求的公司最好敬而远之（拿什么发奖金）。 
　 
　　轨制决定我们的收入，在轨制先容方面，所有公司都无穷放大你的梦想，使你只看到高聘位的收入，不可否认绝大多数人只能做到中初级聘位，要使团队不乱就一定，中低聘位的经销商应有相应的收入。 

 四、时机 
     有些公司的确也很优秀，但是市场已经接近饱和，正所谓夕阳无穷好，已经近黄昏了，假如你选择这个时候加入这样的公司，即使你付出了再多的努力，也很难得到你想要得到的了，所以先机的确很重要。 就好比安利在大陆有700多个钻石都是98年前加入的，后来的几乎没有几个上钻石，这一事实充分说明了切入时机的重要性。
 　 
　　一些号称先机的事业机会，实际上并不是什么先机，我们接触时，实在是那种风也能吹倒的新公司貌似布满机会，可并没有知足前面三个前提，说不上机会。 
 　 
　　真正的先机是知足前面几个前提的条件下，且在海内运作不到一年(最好在半年之内)，才谈得上先机。 
 
    以上观点,仅供大家参考。但愿对在选择公司十字路口徘徊的朋友有匡助，欢迎交流