代理商战略

　　第一次零售浪潮发生在八十年代，三种消费业态：想买高档产品到百货公司或大型超市；买家庭日用产品，到家门口的小商店；买便宜货到批发市场。隆力奇在全国范围内广招代理商，通过代理商的销售，经销蛇系列保健产品，最高年销售达到7亿元；

分公司战略

　　第二次零售浪潮，1995年开始家乐福在中国开店。隆力奇分公司战略实施，在全国范围内建立260多家分公司；直接进入各大卖场以及大型超市进行产品的销售，最高年销售达到17亿元；

专职导购员战略

　　第三次零售浪潮，2001年，专职导购员营销模式进入家电行业，兴起了第三次零售浪潮。隆力奇在全国范围内，直接招聘20’000多名导购员，进入各大卖场进行本企业产品的导购销售，最高年销售达到35亿；2007年集团公司年销售额已经达到69亿；

定制营销战略

　　到2010年，预计有第四次零售浪潮诞生为消费者一对一的量身定做产品。定制营销——一个具有革命性的、颠覆传统直销模型的全新营销模型，将为隆力奇事业带来新的跨越！

品牌优势

　　1、倾力打造企业形象及产品品牌形象在消费者及社会的认同度和美誉度，在品牌打造上面大力投资。自04年至07年，连续四年获得CCTV黄金时段民营企业行业的广告标王；2007年度和2008年度分别投巨资获得第十二届和第十三届CCTV青年歌手大奖赛的独家冠名权。

　　2、品牌价值95.52亿元人民币

　　3、分别在2002年获得中国驰名商标、2004年获得国家免检产品、2006年获得中国名牌产品的最高荣誉等。

决策优势

　　1、“高品质、低价位、大覆盖”的市场战略，抢占国内城乡市场份额，取得了骄人的成就；

　　2、“百年隆力奇，世界的隆力奇”的战略目标，高瞻远瞩，已经成为隆力奇企业内部共同的、宏伟的企业目标；

　　3、“沟通解决、不走极端、可以妥协”的沟通理念，形成了与合作者“合作几代人”的经营合作理念；

　　4、“要让每一个人都能够买得起隆力奇的高品质产品”的产品价格战略、和“服务无限”的服务理念，已使隆力奇事业跨上了一个崭新的事业平台；

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财富老师：曾令杰