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西昌科士威
曾经的我一无所有要什么没有什么，但是自从遇到富爸爸清崎 ；并且实践富爸爸理念之后，我的人生完全改变了，如果你也想实践富爸爸理念，可以加我协助你，包你不会后悔Q1130310384
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- 【原创】 当代世界大师为你分析如何选择更好的创业机会
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须符合以下11点：
一：要有趋势性的行业
二：市场大，不受限制，最好是全国或全球性
三：代理好的产品，有实力的公司
四：竞争对手越少越好
五：投资少，风险低，回酬高
六：要有成功的模式，有人教你，不用摸索，减少失败机会，提高成功比例。
七：要有不错利润空间，纯利润须超过20%。
八：产品需求量要大
九：产品或行业很难被复制
十：不需做太多行政，管理工作，专注销售。
十一：不需太多售后服务，省下更多时间，开发市场。接下来以上述观点全方位分析科士威这个事业机会
一：当前最有趋势性的行业
世界首富说过：“21世界是电子商务时代”.著名的经济学家陈瑜在《消费者也能成为资本家》中强调的科士威运作模式是“消费致富”。
目前全世界网民不计其数, 单单中国的网民人数已位居世界第一，2.3亿电子商务交易额己经达到几万亿，足以说明以互联网为商业经营模式的浪潮将会席卷全球。而科士威把人网, 店网,e网结合, 创造了现今全球最新的复合式经营模式， 涵盖了, 网络电子商务，连锁特许经营，实体店铺，重复 消费等,将成为全球最新的市场趋势。
二：市场大，不受限制，最好是全国或全球
科士威制定了全球化的发展蓝图，目前已进入全球13个国家，总共开设了接近2000家的分店，公司计划每年至少开发五个新市场，2011年将进入中国，美 国，英国，欧盟等等, 全球尚有95%以上的市场等待科士威进入，尤其是中国市场。公司 目标是在2013年全球开设8950家分店，2016年开设25000家分店。
除了开设现有方式的店铺，下一步公司将开设其他如：有机食品店，潮流式鞋店，服装店等等, 完全不受限制地全球性发展不同种类的店铺。
三：代理好的产品，有实力的公司
科士威秉持着“产品多元化，价格平民化，品质优质化”， 网罗世界各地一些几十年的知名大厂家, 最新,最好, 最畅销及最新科技的产品, 种类齐全，拥有国际品质认证，并与厂家维系着长久的良好关系，建立起互信，互惠，互利的默契，从而确保供应，品质及价格的稳定。
总部设在马来西亚吉隆坡的科士威, 己有31年的历史，31年的成功经验,已使科士威成为马来西亚及香港最大的直销公司, 超越所有直销业。无论1997年的东南亚金融危机或2008年的美国金融风暴，业绩不曾滑落，并突破性地连年取得增长。
科士威在2009年12月18日于香港上市，市值港币140亿，成为全球仅有2家直销上市公司其中一家。母公司成功集团是马来西亚名列前十,亚洲顶尖的集团公司之一。可见科士威实力与背景。科士威31年来业绩持续上涨不是偶然，而是有策略，效率及系统性地发展。
四：竞争对手越少越好
亚洲首富说过：当一个生意有5巴仙的人知道时，你要赶紧去做，因为做早了就是占据先机。当有50巴仙的人知道时，您就只好做个消费者 。这句话告诉我们企业的成功与否的其中一个重要的因素是“先机”。
科士威以结合“人网，店网，e网” 的崭新复合式经营模式率先在市场经营，并以多样化产品，实惠价格，每月促销，换奖优惠，提高本身的市场竞争力。目前全球尚未有其他类似科士威的经营模式, 给于业主一个空前的发展良机。科士威了解到本身的优势，为了不让竞争对手有机会超越，不断地在各经营细节中精益求精。
五：投资少，风险低，高回酬
当下许多国家面对失业率高, 严重的通货膨胀, 让许多人感到前途茫茫, 想要改变却苦无资金, 惧怕风险, 没有经营经验, 科士威提供了一个投资少, 风险低, 有系统开店的平台, 让业主可以投入发展，提高收入。
科士威的业主可通过奖励制度，获得四个主要的收入：
1） 分店经营收入：每月销售总额，分店业主可以获得10巴仙左右的回酬。
2） 发展全球VIP用户数量的收入：随着发展全球VIP用户数量, 每月通过VIP用户消费的生意额产生的价值，将会产生收入，随着 VIP用户数量增加, 收入也会增加。
3） 推荐新业主的收入: 随着不断地推荐新业主, 可以通过新业主选购的新业主配套所产生的价值, 得到此项收入。
4） 发展新分店的收入：随着发展全球性的分店，分店每月生意额所产生的价值，通过无断层，无上限，全球性联线计算出此项收入，随着分店数量及生意额增加，收入也会增加。
六：要有成功的模式，有人教你，不用摸索，减少失败机会，提高成功比例。
科士威有全球独特的复合式经营模式，结合“人网, 店网,e网” 等元素，代表不同的意义.“ 人网” 代表不断重复消费及全球性发展，消费群不断重复消费制造业绩，而店主则不断地服务消费群并全球性开发分店，拓展消费群，提升更高的业绩。“店网” 代表门市行费通路，建立一个庞大的门市行销通路让消费群购物，同时也扮演训练，复制的角色，新产品推介通路，新业主可以通过分店举办的产品课程，业主课 程，招商会，掌握到经营知识，减少申请分店及经营失败的机会，从而复制更多的业主及分店。“网络” 代表全球性联线计算，计算全球消费群及分店，所创造的业绩，获得无断层， 无上限的收入。
七：要有不错利润空间，纯利润须超过20%。
科士威业主通过促销优惠及新产品不断地吸引新旧消费群，成功让95%消费者每月重复消费，造就一个属于本身的业务网络，稳定成长的业绩，从而得到超过四种的利润（之前已提过）。现今己经产生月入百万的经营例子，而且己计算出一套如何月入千万的方程式。
八：庞大的产品需求量
经过31年的累计，科士威产品种类多达6000多种，而且价格实惠，品质一流，每月多达400种产品促销, 加上每月均推出约20 – 40 种新产品，独有的换奖制度, 网上兢标活动, 全年无休的店铺, 产生很大的吸引力让消费者消费，建立一个产品需求量巨大的市场。
这个因素使到科士威的业绩逐年增加,2008年6.78亿，成为马来西亚最大的直销公司，2009年接近10亿及2010年首三个月已达到5亿的骄人成绩。
九：产品或行业很难被复制
每个公司都有本身的产品特色,难以做比较。至于行业方式，科士威拥有全球独有，空前绝后的复合式经营方式, 很难被复制。
十：不需做太多行政，管理工作
科士威业主不需负责大多的行政及管理工作, 大致上负责范围如下;
1) 分店业主: 只须负责本身分店的行政及管理, 其他一切交给公司负责。
2) 发展分店的发展者：组织内的分店行政管理由分店业主自已负责，致于组织的业务情况，资讯，架构都由公司的B.O.S.S系统管理跟进。
在这样的情况下，店主或发展者可以把大部份的时间，精神专注於分店销售及分店发展上。
十一：不需太多售后服务，省下时间
与一般传统店铺一样，只是负责本身分店的售后服务，如超过分店本身可以服务的范围，公司有一个强大的客户服务部们做为后盾，帮助分店解决问题，分店业主们从而省下时间专注于开发分店的市场。
以上是参考世界大师提出的十一点因素来分柝科士威这个创业机会, 最后補充另一个因素：
十二：互惠互利的关系，回馈社会的机会
科士威成功让消费者, 经营者, 供应商，公司的关系提升到互惠互利的阶段：
消费者 - 在高通货膨胀下，使用到价格合理，品质一流的产品，从而减轻生活的负担。
经营者 - 在投资小，风险低的情况下，经营一个国际性的企业。
供应商 - 通过科士威的商业网络，产生无限商机，从而造就更多的就业机会。
科士威公司 - 通过独特的商业模式，开拓全球市场。
结论： 在市场营销中，每十年就会出现一次崭新，革命性的商机，把握现在，创造未来。
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