世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%…… 

如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资3分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。

→为什么创业时员工众志成城，万众一心？

→为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？

→为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？

→为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？

→为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？

→为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？ 

→为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决方案是什么？

→为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？

※那么您一定想知道：
    →如何让结果提前，自我却能退后？
    →如何引发更多更大的团队贡献?
    →如何避免更多更大的团队损失？
    →如何有效解除执行的障碍？
    →如何彻底杜绝执行的借口？
    →如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？

以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计。如果持续下去，后果将不堪设想……

※您和您的管理团队将马上拥有经营企业用人的8大策略、六大执行精髓、10大狼性领导法则:

唤起中国企业的狼性----公司领导者的最大使命就是:迫使员工进化

----适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为公司的总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！

※凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的中（高)层领导者？

→未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司

→未来世界只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理

→未来世界只有一种人能够生存，那就是具备狼的性格

     经营企业的核心就是经营人，人对了事才能对。老板最大的智慧就是：不断地调整制度让员工有秩序的干；不断地建设文化让员工心甘情愿的干；不断地调整分配机制让员工为自己干；不断地制定远景让员工和老板一起干。

※本次盛会您将学到：

课程大纲：

第1大模块:人才战略模式系统——实效人才招聘通道

如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 ？

如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循？

如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 ？

如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？

第2大模块：战略规划模式系统——企业高速成长的作战图

    老板已经设立了企业愿景与目标，无奈员工都不清楚、不相信或是事不关己，形成老板很兴奋、员工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目标实现的关键节点，呈现企业平台，建立强大的人才吸引和团队激发系统？

第3大模块:商业盈利模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统

如何革命性地提高企业的利润率20%以上？

如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？

如何革命性地为产品或服务设计出颠覆性的客户价值？

如何革命性地设计出竞争对手难以复制的盈利模式？

如何革命性地突破企业瓶颈，获得10倍利润、持续增长10年？

第4大模块：工作分析模式系统——岗位职业结果化分配与评价标准

为什么有的人抱怨工作量太大，而有的人却轻松无事？为什么有些工作职责相互重叠，有功大家争，有责大家躲？为什么挣钱的工作大家干，钱少的工作没人干？企业从最初的依靠自然配合和分工，形成了岗位模糊的职责体系，如何合理分配工作量，清晰岗位工作结果，使员工价值最大化，做到人人有事做，事事有人做？

第5大模块：薪酬体系模式系统——企业利润引爆的分钱机制

利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通过标准化的利益分配，满足员工的安全感？

薪酬是最有力量的杠杆，如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来？

如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限？

不要认为员工只喜欢拼命挣钱，人更喜欢懒惰也能挣钱，如何设计员工的财富管道，激活

骨干团队，造就大批的忠诚骨干，快速实现企业规模扩张和利润引爆。

第6大模块：执行文化模式系统——企业发展的灵魂和原点

文化是企业的基因和灵魂，没有文化的企业，就没有利润度，老板苦死；没有文化的企业，就没有持续增长，老板等死；没有文化的企业，就得天天救火，问题不止，老板烦死；没有文化的企业，员工就失去了做事的标准，老板气死！

如何建立实战的执行文化系统？如何建立文化的传播系统？如何让文化深入人心，成就企业魂？

第7大模块：管控机制模式系统——企业的动力系统和刹车装置

机制创新是企业最大的创新，没有坏人，只有坏的机制。老板企图改变人，不如多研究如何改变机制，机制变了，人的行为和思维就变了。

第8大模块：目标管控模式系统——战略到结果的实施管控流程

如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系？

如何有效召开质询会，控制企业战略，实现业绩目标？月度计划质询会，周质询会，公司质询会，部门质询会如何组织？

如何建立第三方机构？第三方办公室建立及岗位职责系统。

第9大模块：绩效考核模式系统——激活人才的考核杠杆

依靠量化的考核标准对员工进行评价和激励，依靠感觉考核员工，团队就没有做事标准；不考核员工，优秀的人就会感觉不公平而离开；考核标准不合理，团队就会对考核怨声载道。

如何建立各部门、各岗位绩效考核指标库，让各岗位考核有据可查？如何对员工进行文化考核，评判其品行分？如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？如何分配绩效

工资，让员工能感受到企业严肃的爱？

第10大模块：职业生涯规划模式系统——人才梯队建设

   如何制定人力资源规划系统，根据企业发展制定人力资源需求安排？

   如何制定员工职业生涯管理规划系统，让员工职业发展有章可循？

   如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？

   如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？

 注：课程期间，会因当期参与客户的实际情况做微调。