隆力奇唐燕
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- 【原创】 .“我们一定要超过安利!”----隆力奇横刀立马中国直销是凭什么?
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事业篇
隆力奇的经销商们非常热爱他们的大家长——董事长徐之伟，因为他们总能看到徐之伟和蔼的笑容，听到徐之伟谦虚的声音，受到徐之伟激情的鼓励。时间久了，大家开始注意到董事长的特别之处：徐之伟生于1953年，现年已是56岁，可是除了头发泛白之外，很难让人相信徐之伟已经是“奔6”之人，他在任何场合总是红润的脸庞、充沛的精力、高昂的热情。徐董公开自己鹤发童颜的“秘方”。徐之伟说，10年前，随着隆力奇事业的快速上升，自己的工作强度越来越大，由于没有时间和精力进行锻炼和调养，健康状况越来越差。一次偶然的机会，徐之伟参加政府会议，一位老干部出于关爱之情给了他一个特别的指点：学习龙行之势，伏地步进，可以强身。
徐之伟一听，这不就是在地上爬嘛！但他转念一想，人的体力、精力、智力其实都需要血液中的养分来维持，站太久或者坐太久都会导致血液淤积在下半身，因此导致上肢和头部缺乏氧气和营养，体育锻炼其实也是让血液运行加快而已。这样一想，徐之伟觉得老干部的指点言之有理：低头学龙行，有助于血液进入大脑，而且这种锻炼方法简单易行，不需要什么器具设备，也不需要专门的场地，办公桌前面的空地就足够了。
既信之，则行之。老干部传授的龙行之法，徐之伟坚持了十年。十年坚持换回了十年青春，在2009年8月22日的隆力奇定制营销年度峰会上，红光满面的徐之伟向来自全国的隆力奇经销商代表喊出了满怀信心的目标：让我们一起努力，超越安利，做世界的隆力奇！
徐之伟能不能做好直销？
1.经验：徐之伟曾经亲任隆力奇定制营销部CEO五个月，他公布了自己的手机号码，每天亲自聆听经销商的困难和建议。因此，徐之伟相信自己是传统行业中最懂直销的。
2.态度：徐之伟告诫经销商要把消费者当作上帝，要求管理团队要把经销商当作老板。徐之伟说，自己的职责就是为定制营销管理团队做好服务。
3.目标：徐之伟为隆力奇制订的目标，是让老百姓买得到、用得起品质优良的日化产品、保健品和美容护肤品。
4.信心：徐之伟董事长跟笔者说的第一句话是：隆力奇做直销不是想要得到什么，而是要给中国直销带来新东西。
“我们一定要超过安利！”这句充满豪气和底气的话是隆力奇公司董事长徐之伟在2009年8月22日公司年度峰会上面对苏州市副市长、多家媒体、4千余经销商充满激情说出来的。
这句话不是凭空说出的大话，他源自隆力奇强大的科技研发实力！
隆力奇（美国）保健化妆品研究院坐落于纽约市郊长岛，风景如画的Farmingdale校园内，由美籍华人王天翔博士负责研究所的全面工作。王天翔博士在化妆品与个人护理品方面有着15年的丰富经验，是美籍华人化妆品专家协会的成立者和会长，曾担任宝洁公司资深研究员、雅诗兰黛全球新技术开发总监。
隆力奇（日本）美健创新中心成立于2009年4月1日，是继隆力奇（美国）保健化妆品研究院之后，隆力奇在海外投资成立的又一家研发机构。
隆力奇（日本）美健创新中心位于以时尚闻名的日本港口城市－神户市人工岛的新开发区。中心由原宝洁公司神户美发护发研发中心首席科学家杨建中博士担任总经理兼首席科学家。
杨博士拥有日本的化学博士学位和两个在美国的博士后经历，于1994年加入宝洁公司，先后在宝洁美国及日本研发中心从事洗发、护发、美发产品技术的研发工作达15年之久，是国际日化行业公认的美发领域顶尖级专家。杨博士已申请各国专利100多项，发表学术论文42篇，在国际学会上发表30余次。
隆力奇（日本）美健创新中心的成立得到了神户市政府和日本贸易振兴机构的大力支持和帮助，中心科研人员由博士生和丰富实际经验的专业人士组成，将为隆力奇的日化事业提供新的技术保障。
有了如此世界顶级的研发实力，为我们战胜安利提供了强大的技术支持！也坚定了我们每一个经销商成就梦想的信心！
隆力奇横刀立马中国直销是凭什么?
横刀立马凭什么：25年沉淀的企业精神。
在我们看来，隆力奇公司挺进中国直销行业虽然时间极短，但却能给整个行业带来如此震撼性的眼球效应，首先源于25年以来在中国由小到大的发展底蕴。25年，在历史的长河中不值得一提，但是在中国改革开放30年的发展中却无疑是一段值得篆刻的历史。25年的足迹，不仅记载了中国社会所发生的翻天覆地的变化，同时也记载了一个企业浴火重生、不断超越发展的史实。
联系中国民营企业在改革开放30年来的发展，我们就能深刻体验到隆力奇公司作为一家土生土长的民营企业的野蛮生长和凤凰涅。25年，确实不易。这期间，有多少曾经显赫一时的民营企业轰然倒掉，又有多少曾经众星捧月般的企业家隐没在历史的烟尘中。但是，隆力奇崛起于草根、穿行于跨国企业的绞杀之中依然能够游刃有余、基业长青。这本身就值得人们尊崇与敬佩。
这种能让公司在复杂的创业和发展环境中屹立25年不倒的企业精神到底是什么呢?我本人的解读是三个方面：
第一，企业创始人和相关利益者高远的理想。按照中国民营企业的发展来看，企业小的时候是自己的，企业家以自己或自己家族为主体创造财富，但是随着企业的发展壮大，企业则是社会的，这种理想就会从自己和家族的基础上逐渐升华。这一点，我们从今天隆力奇的发展目标中就可以窥其精髓:不做中国的宝洁，要做世界的隆力奇。充分展示的是公司25年来沉淀的企业家理想。毫无疑问，有理想就有未来，高远的理想必将引导基业长青的未来。
第二，企业自身的不断创新和超越。了解隆力奇的发展历史我们就会知道，该公司有一个标志性的特点，就是不断的创新和超越自己。从产业结构上看，它从最早的保健品产业为主体过渡到以日化产业为主体并且不断发展壮大，这本身就推进了企业跨越式的成长;同时，企业品牌战略的成功实施，企业多元化营销方式包括K模型的建设等，都使企业能与时俱进永保基业长青的发展活力。
第三，科学务实的执行力。科学的执行力是什么?三大要素的有机结合，即:清晰的战略目标、严谨的作业流程、完整的执行团队。在隆力奇的发展中，我们任何时候都可以看到公司长远的发展目标和各种阶段性的发展规划;而科学的工作流程则更是木工出身的徐董事长极为注重的。无论是从六西格玛流程还是木工思维模型，都彰显着隆力奇简朴务实的工作要领。深度了解隆力奇，你就会发现，这是一个开放式的人才聚合平台，在公司不断跨越成长的过程中，各类中西合璧型的人才汇聚于此，成为企业超常规发展的软实力之一。
在隆力奇随中国改革开放所走过的25年的历程中，它所沉淀的企业精神内涵应该非常之多，但以上我所归纳的三条原则可以说是最为核心的灵魂。它们能够引领企业在过去稳健前行，相信在未来也能推动隆力奇在发展的道路上一路高歌。
横刀立马凭什么：价值百亿的企业品牌。
在我们看来，隆力奇公司挺进中国直销行业虽然时间极短，但却能给整个行业带来如此震撼性的眼球效应，源于它价值百亿的品牌力量。品牌意味着什么?相信诸多研究企业市场和营销的朋友们都非常清楚。它在企业的经营层次中属于超越产品经营之上的层次，是许多优秀的企业努力推进产品经营的同时所追求的另外一重高层次战略目标。卓越的企业在不断拓宽产品经营时，必然要走向品牌经营之路。因为品牌意味着市场份额，品牌意味着忠诚消费者，品牌意味着核心竞争优势，品牌意味着广大消费者的信赖。有实力、有未来的企业才能够不断推进自己的品牌战略。
隆力奇通过25年的发展，特别是近5年以来，企业除了通过全面的科技创新、营销创新等推进企业与宝洁、联合利华等大型跨国企业同台竞争之外，同时还花巨资推动企业的品牌战略。其中如连续两届独家赞助青歌赛、每年在中央电视台和各地方电视台投入大量资金全面塑造企业形象等等，使隆力奇成为本土日化名列前茅的企业品牌，品牌价值经过权威机构评估达到95.52亿元，并且每年都呈攀升趋势。
隆力奇公司这种卓越的品牌价值不是空洞的，它意味着在中国日化市场已经建立了自己一定的市场份额，它意味着在国际四大品牌全面分割中国市场的营销之战中拥有了自己的版图。
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我们可以有泪水，但那永远是达到成功之后喜悦的泪水；我们可以有困难，但那永远是成功之前所必经的挫折与挑战。愿与有志之士共创美好明天。迎您来隆力奇消费品质优良的日化产品、保健品和美容护肤品，和财富团队一起为民族直销添砖加瓦！
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