- 【原创】 三生公司奖金制度
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四种会员权益,五项奖金分配,具体如下:
经营者资格具体分配表
会员级别
普卡会员
银卡会员
金卡会员
钻卡会员
复消全年
产品PV值
100PV
400PV
1000PV
2000PV
480PV
消费套餐
850元
3500元
8800元
16500元
4200元
组织奖封顶
3500元/周
14000元/周
28000元/周
77000元/周
3%/点
五项奖金分配:
一、组织奖:
周结周发,最多做三个市场,最大市场做基础线,第二个市场开始计算。
1、普卡会员提小市场8%,周封顶3500元;
2、银卡会员提小市场10%,周封顶14000元;
3、金卡会员提小市场12%,周封顶28000元;
4、钻卡会员提小市场15%,周封顶77000元;
例如:你的基础市场有2万PV,小市场本周新增1万PV,你是钻卡会员组织奖就是10000X15%=1500美元,换算成人民币,1500X7=10500元到你帐上该得的组织奖。
二、领导奖:
最高提55% (按推荐关系,不是合格高级经理的紧缩)
1、基础级别:
高级经理:大部门、小部门累积1万pv
合格高经:大部门、小部门累积1万pv + 当月新增2000pv
2、领导奖分配:
一星经理:一个合格高经部门,领1代合高组织奖10%;
二星经理:两个合格高经部门,领2代合高组织奖10%;
三星经理:三个合格高经部门,领3代合高组织奖10%;
四星经理:三个一星经理部门,领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%;
五星经理:三个二星经理部门,领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%;
一钻经理:三个五星经理部门,领3代合高组织奖10% + 3代合高组织奖5%;
二钻经理:三个一钻经理部门,领3代合高组织奖10% + 4代合高组织奖5%;
三钻及以上经理:三个二钻经理部门,领3代合高组织奖10% + 5代合高组织奖5%。
三、零售奖:提成35%(一个部门也可以领取 “组织奖”提成)
自己订货pv值的35%反馈给本人(消费就省钱,销售就赚钱),另外30%进入零售累积池,自己团队里所有累积到300pv业绩的(包括基础市场)都统一进入自己的小市场,参加第一项奖金“组织奖”根据业绩提成。
四、复消奖:
16层提成3%(一个市场也可以领取16层的 “复消奖”)
先消费40pv(大概308元)产品,就有资格领取次月4周的奖金。16层内不消费的紧缩(40PVX3%X7元=8. 4元/点,点点见利,见点拿钱)。
1、普卡会员:12层3%(22复制共3.4万/月;33复制共669万/月)
2、银卡会员:13层3%(22复制共6.8万/月;33复制共2008万/月)
3、金卡会员:14层3%(22复制共13万/月;33复制共6026万/月)
2、钻卡会员:16层3%(22复制共55万/月;33复制共5.4亿/月)
五、荣誉奖(月结年发)4%1、旅游分红:全球总业绩1%,二星以上平均分;
2、车房分红:全球总业绩1%,五星以上平均分;
3、领袖分红:全球总业绩2%,五星以上平均分。
五星:1分(1份);
一钻:2分(1+2=3份);
二钻:3分(1+2+3=6份);
三钻:4分(1+2+3+4=10份);
四钻:5分(1+2+3+4+5=15份);
五钻:6分(1+2+3+4+5+6=21份)。
接下
三生公司制度制度
三生公司奖金制度 附:说明
1、1PV≥8元人民币,这个计划是国际通用,各国家产品统一算积分PV,所有奖金结算时乘×7等于该得的。
2、C池:为销售累积池,销售pv值的30%进入C池中累积,满300pv整数进入小市场计算奖金,余额存留继续累积;
3、Q池:为复销累积池,每月复消40pv即308元人民币,可以一次性多存入,每月从中扣除40pv,余额保留有效;
4、复消为提前消费,各会员必须按月消费,否则只能获销售奖。当月复消,下月合格;
5、责任消费:Dr**以上会员需责任消费:责任消费从个人奖金中按5%扣除,并给予相应价值的产品;
6、同一人在系统中只能注册一个业务点,在注册成为会员后的1个月即30天内可以申请升级,且只能升一次,升级时只需补足级别差价;
7、产品的pv值全球统一,pv值与价格的比例,根据不同国家的具体情况制定。东南亚暂定1美元=0.9pv(保健品);
8、组织奖周结周发,零售奖金、复消奖金自然月最后一周的周六为报单截止日,月结算,此奖金在次月16日发放;旅游基金、车房基金、各级分红每月结算,按年度使用或发放。
9、点对点发货一次订货5000元以上,公司包物流费,5000元以下加50元物流费!
全球连线制度特点
1、简单合理,容易复制,适应面广;
2、无限积累,业绩不归零,压力小;
3、轻宽度,重深度,拓展性强;
4、鼓励推荐,多劳多得,追求卓越;
5、重视消费,鼓励销售,业绩稳定;
6、紧缩制,全球分红,获利空间大;
7、互动性强,助强扶弱,可以超越;
8、单边有收入,大市场大收入;
9、奖金丰厚,荣誉高贵,物质精神双赢;
10、跨国经营,终身受益,永继长久;
11、电子商务,全球连线,高效可靠。
解决了:
1、双轨缺乏文化和荣誉激励的问题;
2、领导人对大市场关注不够的问题;
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