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- 【原创】 隆力奇直销李旭阳--谈直销行业的成功之路
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我的日志
据不完全统计,中国拥有直销牌照的28家直销企业,产生的业绩总额高达600多亿元人民币以上。在探索这些直销企业有什么特殊的成功方法,凭借什么赢的时候,我也想把我对如何成长为一家成功的直销企业的一些心得与想法,与公司同仁、事业合作伙伴以及行业专家等进行讨论。
一、直销领域是保健品、化妆品两大产品系列竞争最为激烈的一个行业
从世界直销行业的发展情况来看,直销领域是保健品、化妆品两大产品系列竞争最为激烈的一个行业。因为保健品、化妆品等产品,消费者容易接爱,在日常的生活当中,也能经常性地使用到,属于日常性消费品。做好这两大系列产品,在消费市场场上面引起巨大的消费影响力,就一定能够拥有更多的消费人群,这也是很多直销企业成功的重要原因。直销企业的核心竞争力就在于产品,相对地无店铺销售,产品质量的内在功能与产品销售行为的成功息息相关。正因为保健品、化妆品主导着直销企业的发展环节,产品的成功也将有效和积极地推动直销企业的成功。因此,在这两个行业内,产品概念层出不穷、产品配方不断升级、市场竞争愈演愈烈,行政部门对保健品以及化妆品的监测非常严格,竞争非常激烈。因此,这两大系列产品在中国直销企业的竞争中起着异乎寻常的重要作用。
二、直销企业如何能化解风险,不断创新
产品竞争的成败,将关系到直销企业的发展的核心和关键。直销企业在运用产品进行竞争的同时,必须要高度认识到竞争中存在的一些风险,进行有效的把控。主要着重于以下几项工作:
1、认识危机。产品危机;直销企业,尤其是民族直销企业,必须认识自身产品体系与外资企业存在的一些差距,并通于克服困难,缩知这些差距。因为如果我们今天没有认识到产品开发、研发等方面的差距,就会给我们明天的发展带来大量的危机。因此,必须要从今天开始,我们就要认识在产品方面的危机。管理危机,每家直销企业都有大量的事业合作伙伴和直销会员,对于他们的管理,如果微有不慎,就会产生不良的影响。直销企业必须从制度、监管等方面入手,一是要拥有良好的制度,隆力奇通过企业管理部制定直销事业发展的六西格玛标准,从制度这个源头规范所有事业合作伙伴的发展;二是要拥有良好的监控手段,开通各种渠道的沟通方式,倾听会员的投诉,并及时正确地妥善处理。2、不断创新。创新是推动我们产品体系完善、产品功能增强的重要手段。隆力奇在产品开发方面的创新,主要做了以下几件事情,一是创新产品科研体系,充分利用隆力奇全球研发机构功能和实力,创新科研载体,使我们能够在最快的时间内,开发出最好、最新的产品;二是创新产品管理部门,成立大市场部,明晰管理职能,全面增强品牌管理和产品管理功能;三是创新市场调研手段根据将客户放在事业合作伙伴、消费者等进行有效的沟通与交流,为推动产品更加符合市场消费求、更快推动直销事来发展奠定良好的基础。
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