【转】成功领导八部曲

我的日志

做一个成功的领导人,才能在直销业实现您的梦想,转一篇领导力培养的文章,与大家共享。

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第一部: 决心投入

  一个真正下定决心的人,很难不成功,除非他的决心只是说说罢了。

  要成为杰出的直销网络领袖,就必须下定决心投入,随时不忘培养自己的领导力与魅力,随时不忘观察那些已经相当成功或受人尊敬的领导者,他们成功的因素在哪里,要如何才能和他们拥有一样的领袖魅力?

第二部: 自律

  成功的人得到的比一般人多,牺牲自然也比一般人多。既然决心成为成功的直销网络领袖,就必须加强对自我的约束。

  成功的领导者懂得以身作则的道理,因此,领导者没有权利为自己找借口而不行动;换言之,领导者要能自律。清楚什么该做,什么不该做,该做的立刻去做,没有例外;不该做的绝不放纵,不找借口。

  时时记住自己是个网络领导,如果连自己都约束不了,又如何奢谈领导整个组织,创造最好表现、迈向成功?

第三部: 不断学习

  真正好的领导者,不是什么都懂,而是懂得不断学习、不断成长、不断进步。

  真正成功的人,永远知道虚怀若谷的道理,所以总是留意身边的各种信息、新知,不断学习,强化自己的知识与技能。更重要的是,他们总是在不断学习的过程中,整理出更完整的知识技能、更有效的方法与要诀、更正确的解决问题的对策,让团队成员有效地复制,使整个组织不断成长与进步。

第四部: 分享与传承

  组织要能有效成长,必须每个成员都不断进步,单是领导者进步与成长,并不能让整个组织活跃与进步。因此,好的领导者总是懂得将自己的心得与收获和所有团队成员分享,最好还能不断传承下去。

  想想看,你是不是每次读到什么有用的信息,立刻把它复印下来,并分送给每位团队成员?是不是每次有什么心得,立刻在聚会时候与团队成员分享讨论?别忘了,在讲究组织感情与团队运作的直销事业中,这些真是再重要不过了。

  此外,分享还有另外一层含义,就是让团队成员对组织产生“归属感”、“向心力”,任何荣耀一定要和所有成员分享,让他们觉得荣誉共享;若有过错与压力,领导则应独自承担。

第五部: 掌握机会,马上行动

  有个笃信上帝的牧师,在传教过程中遇到了一次大水灾。当救灾的小船开过来时,他坚定地说:“没关系,你们走吧!上帝一定会来救我的。”

过了一会儿,又有一艘救生艇开过来,这信念坚定的牧师以同样的理由拒绝了他们。最后,直升机飞来了,顽固的牧师仍然拒绝达成。最后他淹死了。

  在天堂,他困惑地问上帝:“亲爱的上帝,我这么信任您,您为什么不救我呢?”

  上帝说:“我救过你啊!小船,救生艇,直升机,这不都是我派来的吗?”

  “机会总是降临在那些早就为成功做好准备的人身上。”因为,当机会来临时,他们知道马上行动;而那些只知等待的人,却只能让一次又一次的机会从身边溜走。要成为出色的直销网络领导者,秘诀就是:马上行动、马上行动、马上行动!

第六部: 锲而不舍

  有个开油田的人,在确定某块土地含丰富的油之后,用尽毕生的积蓄、所有的方法,请人在当地开采。

可他的运气不好。他花了整整1年的时间,开采了十几口油井,却始终没有石油冒出来。破产之后,他自杀了。

  过了一段时间,另一个人也选了同一块地,进行开采,也花了1年的时间。但是这个人成功地采到了源源不断的油,成了富豪。

  差别在于,第二个人在1年中只钻一口井,他下的功夫够,钻得足够深,油就源源不断地涌出来。

  现代人讲究“速食文化”,缺乏耐心。经营一段时间,如果达不到预期的成果,他们就想放弃,结果每次都要重新来过,前面花的时间白费了,就像第一个钻油井的人一样,钻了十几个,却没有一次成功。

  其实,成功都是属于那些坚持到底的人,忍不住黑暗的人,没有机会见到黎明;无法锲而不舍的人、坚持到底的人,成不了光芒万丈的超级直销网络领袖。

第七部: 不疾不徐,不快不慢

  乌龟赢了“龟兔赛跑”,过一段时间,它觉得动力与热度减低了许多,就找了蜗牛来赛跑,想靠胜利再度激励自己。

  枪声一响,乌龟和蜗牛都拼命往前跑,到中午,乌龟率先抵达终点,回头一看,蜗牛还不知道在哪儿呢!

等了好久,天快黑了,蜗牛才慢吞吞地爬过来。乌龟得意地对蜗牛说:“唉!你跑得太慢了,我中午就赶到了。”

  蜗牛笑着说:“你倒是跑得快,那又怎么样呢?看看你跑过的地方,没有任何值得留恋的痕迹,我呢?每个步伐都留下了深深的痕迹。”

  乌龟回头一看,果然,蜗牛走过的地方都留下了黏液,在夕阳下闪闪发光。

  经营直销网络或者培养自己成为领导者也一样,速度能够加快固然很好,但如果只追求速度,根基没有打牢,没有“一步一个脚印”地走,终究是不牢靠的。所以,妥善的计划,按部就班,才能让自己真正成为魅力四射、助人成功的网络领袖。

第八部: 善用感染力

  好的直销网络领袖,绝对是善用感染力的高手,当他卖力向目标前进时,他的系统团队会受到他的感染,和他一样努力。惟有当你具有强大感染力时,才能让整个组织活跃起来,组织的活跃度也就决定着团队成员的存活率。

感染力的发挥,除了理性的力量,更重要的是发挥感性的力量,如与团队成员间的感情、追求卓越的热情、休戚与共的团队归属感等,都能让你成为最具感染力与影响力的领导者。

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评论(共1条评论)
  • 明天会更好 说:

    2008-11-02 06:01:21

    真的是这样吗
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