我的日志

做一个成功的领导人，才能在直销业实现您的梦想，转一篇领导力培养的文章，与大家共享。

第一部: 决心投入

　　一个真正下定决心的人，很难不成功，除非他的决心只是说说罢了。

　　要成为杰出的直销网络领袖，就必须下定决心投入，随时不忘培养自己的领导力与魅力，随时不忘观察那些已经相当成功或受人尊敬的领导者，他们成功的因素在哪里，要如何才能和他们拥有一样的领袖魅力？

第二部: 自律

　　成功的人得到的比一般人多，牺牲自然也比一般人多。既然决心成为成功的直销网络领袖，就必须加强对自我的约束。

　　成功的领导者懂得以身作则的道理，因此，领导者没有权利为自己找借口而不行动；换言之，领导者要能自律。清楚什么该做，什么不该做，该做的立刻去做，没有例外；不该做的绝不放纵，不找借口。

　　时时记住自己是个网络领导，如果连自己都约束不了，又如何奢谈领导整个组织，创造最好表现、迈向成功？

第三部: 不断学习

　　真正好的领导者，不是什么都懂，而是懂得不断学习、不断成长、不断进步。

　　真正成功的人，永远知道虚怀若谷的道理，所以总是留意身边的各种信息、新知，不断学习，强化自己的知识与技能。更重要的是，他们总是在不断学习的过程中，整理出更完整的知识技能、更有效的方法与要诀、更正确的解决问题的对策，让团队成员有效地复制，使整个组织不断成长与进步。

第四部: 分享与传承

　　组织要能有效成长，必须每个成员都不断进步，单是领导者进步与成长，并不能让整个组织活跃与进步。因此，好的领导者总是懂得将自己的心得与收获和所有团队成员分享，最好还能不断传承下去。

　　想想看，你是不是每次读到什么有用的信息，立刻把它复印下来，并分送给每位团队成员？是不是每次有什么心得，立刻在聚会时候与团队成员分享讨论？别忘了，在讲究组织感情与团队运作的直销事业中，这些真是再重要不过了。

　　此外，分享还有另外一层含义，就是让团队成员对组织产生“归属感”、“向心力”，任何荣耀一定要和所有成员分享，让他们觉得荣誉共享；若有过错与压力，领导则应独自承担。

第五部: 掌握机会，马上行动

　　有个笃信上帝的牧师，在传教过程中遇到了一次大水灾。当救灾的小船开过来时，他坚定地说：“没关系，你们走吧!上帝一定会来救我的。”

过了一会儿，又有一艘救生艇开过来，这信念坚定的牧师以同样的理由拒绝了他们。最后，直升机飞来了，顽固的牧师仍然拒绝达成。最后他淹死了。

　　在天堂，他困惑地问上帝：“亲爱的上帝，我这么信任您，您为什么不救我呢？”

　　上帝说：“我救过你啊！小船，救生艇，直升机，这不都是我派来的吗？”

　　“机会总是降临在那些早就为成功做好准备的人身上。”因为，当机会来临时，他们知道马上行动；而那些只知等待的人，却只能让一次又一次的机会从身边溜走。要成为出色的直销网络领导者，秘诀就是：马上行动、马上行动、马上行动！

第六部: 锲而不舍

　　有个开油田的人，在确定某块土地含丰富的油之后，用尽毕生的积蓄、所有的方法，请人在当地开采。

可他的运气不好。他花了整整1年的时间，开采了十几口油井，却始终没有石油冒出来。破产之后，他自杀了。

　　过了一段时间，另一个人也选了同一块地，进行开采，也花了1年的时间。但是这个人成功地采到了源源不断的油，成了富豪。

　　差别在于，第二个人在1年中只钻一口井，他下的功夫够，钻得足够深，油就源源不断地涌出来。

　　现代人讲究“速食文化”，缺乏耐心。经营一段时间，如果达不到预期的成果，他们就想放弃，结果每次都要重新来过，前面花的时间白费了，就像第一个钻油井的人一样，钻了十几个，却没有一次成功。

　　其实，成功都是属于那些坚持到底的人，忍不住黑暗的人，没有机会见到黎明；无法锲而不舍的人、坚持到底的人，成不了光芒万丈的超级直销网络领袖。

第七部: 不疾不徐，不快不慢

　　乌龟赢了“龟兔赛跑”，过一段时间，它觉得动力与热度减低了许多，就找了蜗牛来赛跑，想靠胜利再度激励自己。

　　枪声一响，乌龟和蜗牛都拼命往前跑，到中午，乌龟率先抵达终点，回头一看，蜗牛还不知道在哪儿呢！

等了好久，天快黑了，蜗牛才慢吞吞地爬过来。乌龟得意地对蜗牛说：“唉！你跑得太慢了，我中午就赶到了。”

　　蜗牛笑着说：“你倒是跑得快，那又怎么样呢？看看你跑过的地方，没有任何值得留恋的痕迹，我呢？每个步伐都留下了深深的痕迹。”

　　乌龟回头一看，果然，蜗牛走过的地方都留下了黏液，在夕阳下闪闪发光。

　　经营直销网络或者培养自己成为领导者也一样，速度能够加快固然很好，但如果只追求速度，根基没有打牢，没有“一步一个脚印”地走，终究是不牢靠的。所以，妥善的计划，按部就班，才能让自己真正成为魅力四射、助人成功的网络领袖。

第八部: 善用感染力

　　好的直销网络领袖，绝对是善用感染力的高手，当他卖力向目标前进时，他的系统团队会受到他的感染，和他一样努力。惟有当你具有强大感染力时，才能让整个组织活跃起来，组织的活跃度也就决定着团队成员的存活率。

感染力的发挥，除了理性的力量，更重要的是发挥感性的力量，如与团队成员间的感情、追求卓越的热情、休戚与共的团队归属感等，都能让你成为最具感染力与影响力的领导者。

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