manage59ment - 10.受益匪浅sdfgh
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战略管理[@more@]虽然战略管理办公室可能是个十分重要的职能部门，但它不一定需要有庞大的规模；我们当然也不希望公司成立一个新的官僚机构。尽管克莱斯勒公司的战略管理办公室有13名全职员工，但这是因为该部门还参与了新品开发工作。根据我们的经验，销售收入在5亿美元至50亿美元，员工人数在1，000至10，000人的公司，战略管理办公室的员工不到10人也就足够了。如图3所示，不超过6到8个全职人员就足以完成战略管理办公室的全部任务。
我们发现，战略管理办公室并不需要从外面高薪聘请人才，而可以调用平衡计分卡项目人员——他们常常来自战略规划与财务部门，有时也来自其他部门，如质量，人力资源和IT部门。根据我们研究的一些公司，成立战略管理办公室并没有增加公司的人数。事实上，在许多情况下，运作有效的战略管理办公室反而使公司总人数减少，因为它能使公司的管理流程更为合理化，帮助经理们把收集数据和汇报的重叠人员加以精简。不过，公司在评估战略管理办公室的价值时，应该根据它在促进战略实施方面所创造的价值，而不是看它能否帮助减少人数。
许多公司在重点关注战略实施以后，都大幅提升了绩效水平。这些公司的成功为我们提供了可借鉴的宝贵经验，也为专设的战略管理职能部门得到认同奠定了基础。我们相信。一个与总部其他高级部门平起平坐的战略管理办公室，一个负责管理和协调所有关键战略管理流程的战略管理办公室，将会使公司受益匪浅。
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