dfsncmjg - 【原创】 彭小东老师经典语录
-
我的日志
企业管理部分：
1. 影响企业竞争优势持续时间的三个关键因素：建立这种优势要多长时间？能够获得的优势有多大？竞争对手做出有力反应需要多长时间？
2. 企业CEO其实就需要干两件事：第一雇人，第二：找钱,大部分创业者都喜欢事无巨细，这肯定是不行的，领导者要学会用他人之所长。更简单讲六个字：用好人，分好钱：
3. 立白在渠道营销上选择中小型经销商，一方面这些经销商希望傍上大的厂家品牌，另一方面，中小型经销商忠诚度和配合度都会比较高。
4. 唯一卫浴以电子商业为契机，通过总部，合作商和加盟商互动，线上电子商务加线下实体店面展示和完善的网络系统，打造出一套电子商务平台。
5. 发达国家的三线城市，经历过跟中国一样的经济大发展和房地产泡沫。但是，人民依然幸福，服务业分工精细，由此可以推理未来中国的情势。
6. 人一定要想清楚三个问题：第一你有什么，第二你要什么,第三你能放弃什么。最难的是不知道或不敢放弃什么。
7. 品牌站立理论：一个持续发展的品牌，必须同时具备三个体系：产品基础，品牌攻防，消费者反馈。从而像三角形一样具有相对稳定性与攻击性。
8. 好的设计，是在市场调研的情况下，往前走三步根据企业的实际定位，然后退两步，与销售，财务等部门合作，协调出一个令市场满意的产品设计。
9. 千万不要相信你能统一人的思想，那是永远不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的下属为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
10. 企业家应该有四个要素，一个被人信任；二。交流沟通和说明能力；三是学习能力，再有一个要素是判断力，什么事该做，什么事不该做。
11. 本来老板有所专是好事，但实际的情况是，因为有所专，结果导致企业家本人的思维，性格都为事业所限，不能上升到为整个企业宏观考虑的高度。
12. 案例只是启发不是方法。案例不能解释案例，不可复制，只有方法可以复制，只有规律可以把握。做任何事情，只有符合规律，再去努力才能成功。
13. 对下属管理的四种方式：一管结果，结果导向，二管过程，流程监控（进程，标准，交付等），三管能力，培训，教育；四管思维，“共享愿景：”。
14. 你让别人如何待你， 你首先要如何待别人。不管你觉得自己多么不幸， 这个世界永远有人比你更不幸；不管你觉得自己有多么了不起， 这个世界永远有人比你更强。
15. 如果被别人推倒50遍， 你要第51遍站起来！ 如果被别人推倒100遍，你要第101遍站起来！有时，我们并不能百分百的完美，但要全力以赴地尽力做到完美。
16. 未来企业竞争的核心是：团队合作！所以，企业要发展，员工要有团队合作意识，一个员工要想由普通走向卓越，也必须有团队意识。
17. 没有完美的个人，只有完美的团队，一个人再优秀，优秀不过一个团队，归根结底，企业要发展，必须教会员工有 团队合作的心态。
18. 一个巴掌拍不响，一根筷子容易被折断众人拾柴火焰高。。。。。。。。这都在说明团队力量的重要性，历史上任何一个有大成就的人都离不开团队；为什么都在演小品，赵本山却比黄宏更有成就？
19. 专家才是赢家---员工不“专”，企业就没有利润！只有输入才有输出！学习是最好的投资，学的越多 回报越多！
20. 一个人的成就与他所承担的责任成正比！不好好工作，浪费的是自己的青春和时间---损失最大的是自己！
21. 职场成功的三大秘诀：热爱工作 坚持到底 不找借口， 热爱才能做好，热爱工作的秘诀：寻找薪水之外的东西！ 工作就是你的银行，投入越多，收获越多！
22. 三百六十行，行行出状元，职业成功秘诀---坚持到底，直到挖到水！ “八小时之内求生存，八小时之外求发展，赢在别人休息时！
23. 感恩的伟大秘密： 感恩的越多 得到的越多！ 养成感恩的习惯：常怀感恩的心 多讲感恩的话， 多做感恩的事！
24. 行为大于语言，视觉大于听觉；
25. 「影响领袖愿景的7大原则」1你的思想决定品格。2要留心你的思想，它们随时会流露在言语中。3不要将心思浪费在不重视你话语的人上。4你第一个要领导的人是自己，第一个要掌管的器官是你的心。5不要让心思脱离真理而落入妒忌。6保持信心，相信你的愿景会实现。7管束你的思想，让思想留守在正确的事情上。
评论（共0条评论）