群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但
你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。
 

　　我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我
想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字
么？
 

　　1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海

牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并
未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990
年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实
际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。
 

　　从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国
内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙

宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名
员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。
 

　　我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业
都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。
 

　　 第二名：双汇
　　我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就
卖给高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。
      
         “在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。
 

　　在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投
行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但
看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由
表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市

场。
 

　　我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单
 
第三名：娃哈哈
　　本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八
面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提
鞋了。正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统
 
一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。
 

　　那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗
勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国
绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真**扯淡。
 

　　怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人
了
 
 

　 第四名：金龙鱼
 

　　如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现
在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门
的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有
的，跟中国毛关系都没有。
 

　　目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四
 
大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的
64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成
对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中
国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能
力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁
 
第五名：大宝
　　“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级
男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早
在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来
资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13亿人，有多少有钱人
 

第六名：苏泊尔
　2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻
 
有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我
在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如
果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已
经成了法国货。
 

　　又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然
满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌
 
 

第七名：汇源
　　可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼
声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。
 

　　在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采
访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达
能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持
 
有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源
果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand
Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。
 

　　商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对
汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。
 

　　陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美
 
国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼
并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审
核问题。
第八名：南孚
　　南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的
金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。
 
 

　　但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞
争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。
 

　　曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的
大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又
到底忽悠了谁？
 

第九名：白加黑
　　在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知
道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。
 

2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72
亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资
产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。
 

这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在
 
2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；
 

西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急
避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。
 

先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定
百分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个
冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了.
 中华牙膏。
　　这个很多人都知道，被联合利华收购了。这个让我很不爽，毕竟，“中华”这个商标，蕴含了太多的民族感情。在中国，“中国”这两个字是不能被注册成商标的，那么“中华”可以说是最能体现中国俩字的另一种表达。
　　
　　小护士。羽西。
　　二者基本上同时被欧莱雅集团收购。小护士是我高中时代美好的回忆啊。现在已经更名为“卡尼尔”，不知道什么意思，不伦不类的名字。
　　
　　大宝。
　　被强生集团收购。我要好的一个大学朋友，毕业后去了强生在中国的总部（上海）工作。去年有一日，她告知我，我们公司正在收购大宝。
　　
　　露华浓洗发系列。
　　露华浓生姜系列是我用过的最好的洗发水和护发素，用了它之后头发基本上每次洗头只掉能数得清的几根。瓶子上写的是上海**日化？反正是上海，没有任何一家外资的名字。
　　还是上面提到的那个强生的朋友，她不久前已经辞职了，回北京在我家里住了一天，我指着露华浓跟她说它如何如何好时，她说：“哦，我知道，在上海，不过你别傻了，它可不是什么国货，这是汉高的。”
　　我当时就愣了。汉高我知道，就是做施华寇、Fa的那家公司，德国的。
　　
　　还有正在斗争中的达能与娃哈哈。
　　
　　我现在的工作是给境外风投、私募机构提供法律服务这一行的，刚才我跟同事谈起这些假国货，同事说：咱们做的不就是这些么？ 我说：我们会不会是中国历史的罪人？
　　
　　日化品、饮食业是中国允许外资进入的领域，外资进入相对容易。还有一些领域是外资限制或者禁止的，例如互联网、传媒业等。但是，外资总能想办法规避中国法律的限制，以隐形的方式控制中国境内的企业，达到控制利润的办法。当年几个外资控制新浪就是典型的例子，其做法后来被广泛地利用，被业内命名为：“新浪模式”。
　　
　　所以，很多我们根深蒂固认为的国货，其实不过早就是伪国货了。。。而已。
 
  而这些只是冰山一角
以下为部分被收购的民族品牌现状。
　　美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
　　活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
　
　　乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
 
 
具体国货被收购的外资公司：

1、福建南孚电池 ------------ 美国吉列公司 
2、河南双汇肉制品、雨润、太子奶、碧桂园 ------------ 美国高盛集团 
3、黑龙江哈尔滨啤酒 ------------ 美国AB(百威啤酒) 
4、黑龙江佳木斯联合收割机 -------------美国约翰迪尔 
5、福建雪津啤酒 -------------比利时英博 
6、四川双马集团 -------------拉法基 
7、深圳发展银行 -------------美国新桥 
8、G华新 -------------HOLCHIN B.V 
9、G东睦 -------------睦特殊金属工业株式会社 
10、华润锦华 -------------华润轻纺 
11、桦林轮胎 -------------新加坡佳通轮胎 
12、江苏无锡威孚 -------------德国博世 
13、西北轴承 -------------德国FAG公司 
14、锦西化机 -------------德国西门子 
15、TCL国际电工 -------------法国罗格朗 
16、上海轮胎橡胶 -------------法国米其林 
17、上海贝尔 -------------法国阿尔卡特 
18、深圳赛格三星 -------------韩国三星康宁 
19, 德龙钢铁-----------俄罗斯第二大钢铁企业Evraz 
20. 统一石化----------英荷壳牌 
21. 娃哈哈--------达能
22。乐凯---------日本
23. 中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团---------美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司）
24. 丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌---------生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司
25. 青岛啤酒---------拥有百威品牌的美国AB公司哈啤
26. 重庆啤酒---------苏格兰纽卡斯尔集团
27. 福建雪津啤酒集团---------比利时英博啤酒集团
28.英博参股燕京啤酒
29.四川水井坊--------英国Diageo酒业
30.华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌--------瑞士Holcim，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资（分别收购）
31.“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”等多个著名品牌--------新加坡丰益国际有限公司（福临门，鲁花等中国品牌都有外资的参股和介入）
32、1988年，同著名的日本高丝株式会社合资成立杭州春丝丽有限公司。
33、“可蒙”、“孩儿面”系列；染发品牌有全国知名的“光明”染发系列为德国汉高公司所有。
 
 最重要是被收购时，国家会提出因反垄断会阻止其品牌被外商收购，而于开曼群岛注册的话，可以不必担忧国家阻挠！
        再如：
    在广告法越来越严格的中国，早在2007年，宝洁公司海飞丝品牌和玉兰油品牌等、欧莱雅公司欧莱雅品牌 ，和联合利华公司清扬品牌等，均曾被通报涉嫌发布夸大产品效果的虚假广告。
    可有几个大众消费者知道，这些著名的国际公司，竟然也是在使用精美的包装效果夸大其词来“忽悠”大家。
    于是他们被迫修正广告，在电视广告画面下方加了一行很小很小字体的说明文字，大家有没有看清过呢？在除非你的电视是1080P、你的眼睛是2.0的,否则一般你不会去注意看。（星号后 为广告中的小字）
举  例：
 
飘 柔—— 罗志祥公交版（...将滋润因子锁入发丝内部）。 * 滋润因子即水
海飞丝—— * 基于实验室数据效果  实际效果因人而异
潘 婷  —— *  持续使用  在一定洗发条件下  实际效果因人而异
清 扬——  * 需持续使用，无明显可见头屑
力士洗发水—— （凯瑟琳泽塔 琼斯一甩亮泽无比的秀发后 出现文字——）
                * 灯光效果 ！
潘婷强韧防掉发、飘柔汉草防掉发、夏士莲防掉发、清扬韧发防落、清扬健发防落——*抵御因断发引起的掉发……

  ...看完这些，大家是不是感觉无语了呢？仔细分析他们解释效果的文字，似乎连肥皂水都可以胜任 哈哈。
    中国广告业的精准数据：宝洁公司像飘柔、海飞丝这样的品牌，单一的一个品牌一个季度中，且只电视广告一项在一个大中城市的费用就花几千万元。
   
    可想而知，他们的产品的高价是如何产生的。也就是说，你买的宝洁公司洗发水，有将三分之一的钱是交的广告费......
    诱人的洗头水广告就像昂贵的艺术照，可望不可及...我们先拿洗发水行业份额与格局来说：
　      我国洗发水行业经过二十几年的发展，目前有洗发水生产厂家2000多家，近4000个品牌在市场上激烈竞争。曾经目前国内洗发水行业按市场份额占有率大致可划分为三大阵容：
第一阵容：宝洁凭借多品牌战略和本土化战略的成功实施，以及强大的资源和能力，持续的产品创新和品牌塑造，使得旗下海飞丝(去屑)、飘柔(柔顺)、潘婷(修护)、沙宣(保湿)、伊卡璐(天然)等品牌的总市场占有率达到60%左右；再加上联合利华携力士、夏士莲、清扬等品牌，两者的市场占有率达到75%左右。
　　  第二阵容：丝宝集团的舒蕾、霸王、广东名臣<国产>(蒂花之秀、美王、依采、高新康效)、拉芳等品牌洗发水品牌市场占有率共计达15%左右。（名臣为国产、霸王是外资，拉芳是合资）
第三阵容：大部分国产品牌如采乐、好迪、奥妮等，市场份额占10%左右
从上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数，小护士、奥奇、紫罗兰、大宝、洁花、光明……这些都曾经是非常有名的民族品牌，但被国外品牌收购后，最终都销声匿迹淡出人们视线，而外资品牌则趁机蚕食市场份额；没有消失的，也有不少市场份额萎缩，不复当年之勇。在目前股市暴跌的背景下，可口可乐收购汇源，不仅有“抄底”中国优质资产的嫌疑，更让市场人士担心，汇源这一民族品牌在收购后恐怕又将被打入“冷宫”。想当年，被可口可乐和百事可乐收购的国产碳酸饮料品牌早已在市场上销声匿迹，已足以让我们担心汇源今后的命运了
现在的民族企业真的越来越少了