我的日志

★目前，直销行业正处在发展与竞争之中，所有团队几乎都处于发展的瓶颈时期，整个团队动态平衡的现象十分普遍，很难实现持续的倍增，仅相当于做一份工作而已。

★产生动态平衡的原因之一是近十年来，直销界的领导人太过分散，各自做老大，占山为王，基本上是一头狮子带领一群小绵羊，所以，彼此都做的很辛苦。

★如何突破瓶颈，实现持续性发展，提高整个团队的平均收益率？1、整合人才，重新合作；2、运用系统建立具有全新理念的知识型团队；3、选择与未来十年在中国市场最具发展潜力的企业合作。

★未来十年的直销市场，是人才合作的时代，是运用系统的时代。只要有人才，有系统的支持，就有绝对的竞争优势。相反，没有这些优势，就没有未来的发展。

★选择优秀的领导人和团队合作，更胜于选择企业。

★未来的十年，是整合人才、整合市场、整合消费者的时代。建立真正的高收入（10万元/月以上），为我们进入实业界和投资领域打好坚实的基础。

★我们最终的目标是建立品牌型企业，这就要经历一个智力资本——原始积累——人力资源整合——资本运作——建立品牌型企业的发展过程。

★我们的核心优势，是拥有一个极具成熟的行业运作经验的领导人班子，他们有近十年的系统运作经验，对团队建设有着非常丰富的经验，与他们合作，借助他们的影响力，可以整合很多有理念的业界人士加入我们的团队。只要供应商有几个必要元素的支持，我们就一定会赢！

★现今的直销界非常混乱，但乱世就会有英雄站出来，大乱之后，就会出现大治，分久必合，乃天下之大势也！

★直销界基本上可分为两部分人：一部分人做小公司（短、平、快），可以说是干一家倒一家，他们特别希望找到一个既长期稳定又赚钱的公司；另一部分人是做大公司（较为稳定），但他们做不动了，收入停止了增长，甚至下滑，他们希望能寻找到一个可以快速发展的新平台，这两部分人都在扛枪找战场。只有选择与拥有专业人才、专业系统及有潜力的企业再度联手合作，才能达成共同发展、彼此双赢的目标，用3~5年的时间，彻底获得经济自由。

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