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《领 导 法 则》

《领 导 法 则》

◆人才的竞争是决定成败的关键◆●看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流的企业●◆领导的能力是选对人，而不是训练人◆●选择人才首选要列出理想人才的具体标准●◆人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可◆●企业要成功就要多录用有成功经验的人●◆选有成功经验的总教练，就能带出成功的团队◆●不要录取以赚钱为第一动机的人●◆录取一定要赢并且有方法成为第一的人◆●录取每一个人以保证团队的向心力为标准●◆从小细节小工作来衡量一个人能否做大事◆●企业不是品质、价格、服务的竞争，而是人才的竞争●◆选择人才心太软就是对团队的成败不负责任◆●属于“资产”的人才要让他“增值”，属于“负责”的就要“除恶”●◆市场以结果论英雄，以结果为导向◆●总裁第一件最重要的工作就是：“思考”●◆成功就是简单的事情不断地重复做◆●检讨才是成功之母，改进缺点比发挥优点更重要●◆每天要求员工进步百分之一◆●每天分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好●◆总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人◆●最好的人才是最贵的，但也是免费的●◆有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展◆●要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会●◆总裁第三件最重要的工作就是：“推销”。●总裁要亲临第一线做推销●◆研究失败的规律才能守住成功◆●领导是用行动领导，不是用口头领导●◆总裁第四件最重要的工作就是：“沟通员工”◆●总裁第五件最重要的工作就是：“倾听顾客”●◆总裁第六件最重要的工作就是：“关心部属”◆●人事管理第一要抓心态管理●◆总裁第七件最重要的工作就是：“奖励”◆●总裁第八件最重要的工作就是：“激励”●◆领导者不是领导利润，而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标◆●严格要求自己和下属，才是对团队、对社会负责●

签名：傅炳堂

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