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出有倾销便出有企业的保存与死少
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采用“双轨制+太阳线”的模式。它的特点是:既有“双轨制”快速抢占市场的优点,又有“级差制”稳定平衡的特点。以“双轨制”开路,弥补“级差制”启动市场慢,团队发展慢的缺点,以“级差制”弥补“双轨制”不稳健、易崩盘的缺点。两者相辅相成,形成优势互补,我们担心双轨制易崩盘的缺点没有了,更安全!我们抱怨“级差制”见效慢、经销商还没做起来就“饿死了”的硬伤也没有了,更快速。在这个高速发展的社会,谁能够又快又稳,谁就是真正的强者。有多少一夜成名但却成为昙花一现的,有多少还在“级差制”的传统直销路上艰难蜗行的。
级差制(代表Amway(安利)),主要诞生年代:上个世纪50-60年代
级差制,是指设置有多个级别,根据业绩一级级向上升,收入呈级差扩大的奖金制度。级差制度是主流制度中世界最久,采用公司最多的制度,单层次以雅芳,玫琳凯为代表,多层次以安利为开始。Amway(安利)作为直销鼻祖,其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展,物资相对较少的卖方市场,但社会贫富差距仍存在较大鸿沟,平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销,形成以公司(卖方)为主导,以推销获利为主的个人致富模式,将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进,就算在今天,制度在经过许多调整后,仍保留了当初的特点:
这种制度为直销商设置了很多“阶梯”,作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多,爬的台阶越高,获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类:1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别;2、领导奖金。就是用“代数”来计算(每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩)用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。级差制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
级差制度的特点包括:
1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的,即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计,按月归零;
我们可以知道传统级差制度特点是它包括有:零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。作为一种特有的制度形式,传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用:
1、注重销售与团队管理;
2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升;
3、中高层收入丰厚;
级差制度的一些弊端:
1、运作成本高:包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高;
2、前期启动速度较慢;
3、线横排要求较多(太阳线);
4、领取领导奖金时小组业绩要求(压力)。
混合式制度:主要诞生年代:本世纪初
混合式制度是在上述制度上的变革与创新,,以级差制度为核心,但又克服了传统级差制度的三大缺点,又结合了上述各种制度的优点,是一种新型的制度,这种制度因为是以级差制度为框架,又可认为是混合式级差制度。
这种制度创立于本世纪初,代表企业是美商立新世纪公司。
混合式制度作为一种相对成熟的市场制度,具有以下特点:
1、设有启动奖金,前期发展动力强。
2、差额和代数奖金并存。就是在领取差额奖金的同时还可以领取代数奖金;
3、组织发展奖金:奖金是为了帮助您建立稳固而庞大的组织,并从组织中培养杰出领导人。
4、领袖发展奖金。它是为了鼓励直销商向更高的职阶冲刺而特设的。一般是以全球业绩的百分比来确定分红的比例;
混合式制度具有如下优点:
1、注重销售与团队管理;
2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升;
3、中高层收入丰厚;
4、前期启动快;中期推动力强;后期有利于管理与复制;
5、线的宽度要求少、无小组业绩压力。
在Unicity的奖金制度中,除了有以上特点外,还有两项与众不同的专利,它是Unicity公司用8000万美金向世界直销协会申请的。
①水平压缩
在Unicity的奖金制度中,所有的奖衔和获得不同奖金的资格,始终都只需要有三个下线组织。水平压缩的独特之处,就在于容许及鼓励你建立多于三个组织而得到最大利益。水平压缩是将两条组织以外的所有下线组织的OV(组织业绩)加在一起而组成一个大的下线组织,以使你能获取更高奖衔的奖金。
②多重奖金(送位奖金)
当你成为Unicity一定级别的会员后,公司送你一个会籍,作为你的下线,使你有可能在自己的组织内建立新的组织,而你就可收取多一份的奖金。如此,可以无限的增加、延伸、发展。
混合式制度也有其缺点:
由于是多种制度优势的组合,一般来说相对比较复杂,让新人比较难以理解。
第一代的奖金制度要数A 公司的太阳线、级差制
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