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- ·我的日志(4)
- 【原创】 以科学的眼光观注隆力奇的未来
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我的日志
隆力奇是我国日化、保健产业一颗最耀眼的明珠。24年来隆力奇以其独特的魅力与差异化的产品,强势发展,独领风骚。在与安利等国际强势十几年的PK中,2010年4月21日隆力奇在国人们的企盼中终于掀开了她神秘的面纱,露出了她美丽的面容,揭开了我国日化、保健业崭新的一页(定制营销)。从此,隆力奇必将引领中国直销业飞速发展,必将打破现有直销的格局,必将开创我国日化、保健的新纪元。
24年来,隆力奇凭着对社会、对消费者高度的责任感,已经有了非常好的口碑,随着直销业不断的深化,人们势必观注隆力奇、了解隆力奇、加盟隆力奇。那么,宣传隆力奇、讲解隆力奇就是我们义不容辞的职责。1. 从公司的合法、实力看隆力奇的未来
隆力奇其实在2008年8月25日已经申请并拿到了直销牌照,到2009年8月22日一年的时间里,隆力奇一直处于紧张的筹备工作中,从这一点上可以看出隆力奇人对事业的高度责任感。充分了解、完全掌握、这也说明隆力奇对社会、对加盟了或者是准备加盟的伙伴是高度负责的。
大海航行靠舵手,万物生长靠太阳。这是我国文革期间响彻云霄的一首歌,现在听起来好象有点可笑,但当你真正理解这两句歌词的意义,你还觉得可笑吗?没有阳光的照耀,没有雨露的滋润,哪来万物的茁壮成长?
如果你想在直销业的道路上发展,如果你想搭上中国直销的头班车,想在直销中取得大的成功,那你就尽快行动、尽早选择。有阳光不选,难道选择黑暗吗?大家一定要记住,没有合法的手续和牌照,你就是发展再大迟早也会让政府打击的,到那时,所有和你朝夕相处的伙伴们伤痕累累、遍体鳞伤,你忍心吗?你愿意吗?
隆力奇的实力是勿庸置疑的。隆力奇集团公司成立于 2.从隆力奇的发展思路看隆力奇的未来
隆力奇于96年就悄然涉足日化行业,他的进入开始并没有引起同行们重视,也让他的竞争对手没有任何察觉,在其它公司把精力放在大城市中,把资金投到城市当中的时候,隆力奇并没有效仿他们,而是选择了偏远的农村,8年来,隆力奇一直在农村默默地耕耘着,虽没有惊世骇俗的壮举,但蛇油膏、花露水等一些物美价廉的产品已经深得人心,农村人纯朴、善良的民风给隆力奇做了非常好的宣传,2006年隆力奇年销售额突破25亿元,一举登上了中国本土日化销售冠军的宝座,并先后荣获“中国驰名商标”、“中国免检产品”两项至尊殊荣。
为什么隆力奇让人感觉到一夜间就如此伟大如此神奇呢?因素固然不少,但最主要的是隆力奇的发展思路与决策的英明。让
我们都知道十一届三中全会以来,农村发生了天翻地覆的变化,城乡之间的消费观念在日益缩小,农村市场名牌消费观也日趋成熟,于是,在农村呼唤着低价位的名牌产品,呼吁着有属于自己的名牌产品。这个商机隆力奇抓住了,并很好地利用、发展。大家都清楚,日化行业是追求高利润的行业,而隆力奇瞄准了农村这个大市场并果断地放弃了高利润策略,提出了“高质量、低价位、大覆盖”的销售观,一举奠定了隆力奇在我国日化业的龙头地位。我们不难看出,隆力奇的成就决不是偶然的,而是经过了市场的深入调研。其实这些策略也完全符合中国传统文化的精髓,包含了儒家、佛家两家的精华。儒,就是满足人们的需要。佛是什么,是觉悟了的人。佛说:万事万物皆在舍得中成就自己。佛家讲的是舍得,大舍大得、小舍小得、不舍不得。隆力奇的策略恰好与佛的精髓相吻合,同时也填补了农村消费群的心理空白,舍弃了高利润可以说是隆力奇击败对手的撒手锏,小产品做出了大市场,一元的蛇油膏得到了广大农村消费者的普遍认可,也成了隆力奇很好的免费广告,正所谓:得民心者得天下。隆力奇有如此大的辉煌也就不难理解了。
第一步隆力奇占领了农村这一广阔的市场,成功地狙击了宝洁之后,隆力奇又迈出了他坚定的第二步,那就是包围城市。现如今爱家生活店已成功地进入了全国各大城市,诠释了单店赢利的聚合战略。预计在未来三年之内,隆力奇爱家生活店将至少开设 3.从公司产品看隆力奇的未来
产品是一个企业发展的主要标志,它的好坏制约着公司的发展。产品的最终目的是为了满足人们需要,有句话叫挣钱不谈钱,经商不言商。如果你的产品能满足了不同人群的需求,你还考虑钱吗?安利为什么能在我国发展的那么好,就是它的产品能够满足了社会的需要。今天的隆力奇产品已经进入到了人们生活中的每个角落,渗透到了生活中各个层面。从个人洗漱到个人护理,从家庭洗涤到营养保健等等,总之隆力奇的产品已经进入到了我们日常的生活当中,无所不包、无处不用。而蛇产品更具独特性与差异性。蛇在我国有着2500多年的历史,从东汉时期的《神农本草经》到明清时期的李时珍的《本草纲目》,蛇的功效早以被世人公认。透骨抽风、袪风除湿、明目益肝等特效功能早以被国人所了解。所以很早以前人们就用蛇来泡制酒,这充分说明蛇的功效是被公认了的。那么知道蛇的功效就很自然地相信隆力奇的蛇产品的特效。因而在今年的年度峰会上隆力奇董事长徐之伟讲,他有我优,他无我有。再次重申了他毕生的信条:让95%的老百姓买得起也买得到我们国家自己的品牌产品。现如今,隆力奇不仅在我国有了相当大的市场,而且已经打入11个国家。可想而知,未来的隆力奇是个什么样子,做“百年隆力奇,世界的隆力奇”会是梦想吗?4.从公司的制度看隆力奇的未来
公司的制度是决定其发展的先决条件,是凝聚人气、激发士气的高端产品。隆力奇的制度是最具人性化的制度。①经销商的业绩只升不降、②没有业绩考核,是利用消费来创造财富。当你达到一定的级别,你只需消费很少,也就是你的日常用品消费在隆力奇的产品中,你就可以挣钱,这个消费就是提醒你不要忘了自己民族的品牌、③福利奖可以跨年度累计(包括旅游奖、房奖、车奖)、④紧缩六代。就是没有固定的辈分,只有优秀的。哪个优秀哪个就是你最前的代数、⑤单区也能挣钱、⑥双向选择等优秀的制度。大家想一想,有这样好的制度你能没有激情干事业吗,当人人努力,争先恐后公司能不发展壮大吗?5.从热爱民族看隆力奇的未来
一个民族如果没有伟人出现,那么这个民族最多也是个动物的群体。当这个民族出现了伟人时,不仅不加以保护反而冷嘲热讽、诋毁打击那么这个民族肯定是没有希望的民族。产品也同此理,你的民族没有生产出好的产品,最多也算是个低智能的民族,但如果有了精品而不加以保护、不加以宣传、不支持、不鼓励,那么这个民族的国民经济永远是停滞不前的。有经济才有国、有民。隆力奇生产的产品已经得到国家和民众的认同,“中国第一品牌、驰名商标”等,这不是哪一个人杜撰出的,是有根有据的。
一个国家永远也不想看到自己的国家内某一行业被外企垄断、控制。“抵制外货”这已是全球最有责任感的口号,我们在四川大地震看到了民族的爱心之大,我们也看到那些外企们在我国揩了那么多的油水,可他们的行动呢?所以未来的隆力奇的产品将会得到国人的青睐,得到政府大力的支持,前景是非常美好的。同时政府为了避免大量的白银外流,一定会采取调控政策来制约外企的产品,我相信未来民族的、本土的产品将会有70%的发展空间。
有一个故事很发人深省:有个韩国女孩儿来我国学习,背包里装的全部是人家本国的化妆产品,接待她的人看到后很是不解就说,我们国家也有非常好的化妆品,千里不捎书,你那么老远还带这么多不嫌麻烦吗?令人没想到的是人家的回答:知道你们国家也有好的化妆品,可再好我也要用我们国家的产品。这种爱国的程度是何其深也!安利的销售额在我国每年至少达到170亿。当我国住外大使馆被炸,这里面有没有我们中国人自己的钱来帮呢?我们不觉得汗颜吗?不觉得痛心疾首吗?所以选择隆力奇不仅是选择了好的品牌,最主要的是选择了爱国。隆力奇的年度峰会上提出的“中国风、民族魂”就是唤起我们每个人的爱国热情,爱我中华、兴我民族,人人有责!
