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我是来自湖南，在隆力奇，让我人生又一次燃起了希望。又一次找到了人生的价值。●●★隆力奇直销168国际系统教练肖和QQ748977863真诚助你梦想成真　

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【原创】 徐之伟：隆力奇生物科技股份有限公司发展战略浅谈

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徐之伟：江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长

 工商管理硕士、高级经济师、江苏省人大代表。
 2004年被评为江苏省优秀民营企业家、中国日用化工市场风云人物
  2005年当选为中国十佳诚信企业家、25位中华管理杰出人物之一
  2006年评为中国化妆品行业最具影响力人物，受邀担任“世界杰出华商学院客座教授”
  2009年荣获“世界经济十大华人杰出企业家”称号
  2011年荣获“全球华商日用化工行业十大领军人物”称号。 
     

    2012年5月11日13：00，江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟将做客人民网访谈直播间，并就“隆力奇发展战略”等话题与各位网友交流，敬请关注。内容链接 http://tv.people.com.cn/GB/14644/17855949.html

江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟访谈

[主持人]:本期访谈将于5月11日13:00正式开始，请广大网友届时关注。谢谢。[09:27]

 [主持人]:大家下午好，欢迎收看由人民网、人民电视、人民网舆情监测室联合为您直播的视频访谈节目。今天我们演播室非常有幸的邀请到江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟先生。徐董，您好，欢迎您的到来。[13:03]

 [徐之伟]:网友们好。[13:03]

 [主持人]:大家都知道，隆力奇是我们民族日化行业的领军品牌，是目前国内规模最大的、科技力量最先进的日化产品养生保健品的研究开发和产销基地。那么，隆力奇成功的秘诀是什么？隆力奇的未来路又如何前进？今天我们请徐董为我们一一解答。[13:03]

 [主持人]:徐董，您好，我听说隆力奇已经成立26年了，一直都非常健康稳定地向前发展，最近中央提出要抓紧实施“走出去”的开放战略，把“引进来”和“走出去”更加紧密地结合起来。那么，隆力奇在这方面的一些举措是什么呢？[13:04]

 [徐之伟]:应该说2000年之前，我们更多的是“引进来”，我们合资香港的企业，邀请人才到我们企业来合作。2000年以后，应该说我们“走出去”的路走得比较多了。现在我们全世界有分公司，日本、美国有研究所，现在法国有送检研究所，还有很多的企业在世界各地的市场实施推广，在品牌上面。我们公司从“引进来”、“走出去”，在这26年当中都有了良好的基础。[13:04]

 [主持人]:也就是说隆力奇现在已经有一个国际化进程的规划了。[13:06]

 [徐之伟]:对，这也符合现在中央政府提出来的要求。同时，我们地方政府，比如发达地区，像苏州、常熟，我所在的是常熟市，对我们这样“走出去”的企业也给予了大力的支持，在各个方面。[13:06]

 [主持人]:隆力奇处于苏州，我们知道苏州是一个非常经济发达的地区，长江三角洲的腹地。这个区位优势对隆力奇的国际化进程是否有一些促进作用呢？[13:06]

 [徐之伟]:当然了，它是一个很发达的地区，同时也是苏州下面各县市都有大量的国际500强企业进资。他们的进资，也对我们民族企业有了很大的促进。比如像我们现在的保洁品，有很多大学的纳米技术进入了苏州园区的大悦城。这也对我们企业各个产品的引进和研发有很大的帮助，特别是化妆品。[13:07]

 [徐之伟]:化妆品，我预计，因为我是江苏省日化协会的理事长，也是苏州市日化协会的理事长，是全国的日化协会的副理事长。对这个行业，应该说我很了解。这个行业在中国整个经营来讲，80%以上都是国外外资专利的，国内，我们企业最近几年发展也很快，这也得益于我们苏州地区这样对国际一流品牌的引进，比如宝洁、泰昌，它的生产能力要比现在的广东三倍，世界上最大的生产在泰昌，欧莱雅九十年代就到苏州园区了，还有汉高集团也在苏州加工，还有科迪前年买了丁家宜，我们还有JKS，我估计2015年以后，这个地区会达到世界上最大的生产能力地区，在日化上面。还有是人才集聚区和研发集聚区，所以是一个很好的平台。[13:08]

 [主持人]:苏州现在已经是一个世界一流日化品牌的集聚区。隆力奇要想在这样一个环境里面脱颖而出，一定要非常注重科技研究的发展、科技的创新。目前隆力奇的研发机构有哪些呢？[13:08]

 [徐之伟]:应该说我们从研发上面、从新产品上面，我们做实用品的，要更加符合消费者的需要。所以，作为我们来说，我们十分注重我们的研发，因为研发是一种基础。我们在2005年的时候和清华大学搞了一个研究所，到现在还一直在合作。每年有很多的专利出来。还有我们2006年开始谈了美国的研究所，美国的研究所为我们出了很多高档的化妆品、实用品。另外，我请的是雅诗兰黛里面的新技术总监王天良博士。是美国研究所，现在也有很多的人，同时也做贸易。所以，这个研究所也是做得很健康的。[13:09]

 [徐之伟]:我们2009年在日本开了一个研究所，我们请的是宝洁的专家杨建忠博士，所以我们在这些方面多跟国际接轨。同时，我们在法国，今年送检一个化妆品的研究所。还有我们在江南大学，我们自己公司也有国家人事部批的院士工作站和博士工作站，我们自己的研究所应该有大的改善，衬托我们企业这些技术跟消费者的需求。所以，我们在技术上面，在民族企业也好，应该说在国际企业里面也好，我们都是属于排在前面的技术研发。[13:10]

 [主持人]:每年在产品研发上的投入比例，一定是个非常不小的数目。[13:10]

 [徐之伟]:对。现在的人才，是大的成本。所以，我们说一年可能要三到五左右，这是一个很大的投资。[13:11]

 [主持人]:能不能给我们介绍一下隆力奇研发机构的概况呢？[13:11]

 [徐之伟]:应该说我们这个方面概况，主要是针对一些消费品，比如美国研究所，我们合作以后，我们出了很多高档的一些化妆品，像防衰老的、保湿的，还有其他一些高端的产品。应该说，我们从网上订购的话，和我们客户联系都能订购得到。还有的是时尚用品，时尚用品，我们公司的基础和我们日本的基础方面，也是做得很好的。这些产品都有了一定的消费群体。还有像清华的研究所，我们合作了，到现在已经有八个年头了，他们有很多的专利，像爽身粉、化妆粉，比爽身粉更能保养皮肤，还有其他的一些纳米的技术，我们清华出了几十个我们的专利。[13:12]

 [主持人]:这些都是我们隆力奇的研发机构自己研究出来的。[13:13]

 [徐之伟]:对。[13:13]

 [主持人]:说明我们的研发机构在全球各地已经扎根了。这是不是意味着隆力奇加大了对国际市场的销售推广力度呢？[13:13]

 [徐之伟]:当然。[13:14]

 [主持人]:能否给我们透露一下隆力奇对海外市场开拓的情况呢？[13:14]

 [徐之伟]:应该说，“走出去”，我们已经很多年了。90年代末，我们走出去的是OEM，到现在我们有48个国家的OEM是做供应商的，大的有JSK的，还有像日本的、花王的，都属于我们的一些。还有英国的，这些超市都有我们的OEM。这些产品都能达到世界级的质量。应该说，在分公司，这是OEM加工，中国都说是加工大工厂，我们现在设分公司，是做世界市场，像其他企业一样，我们在全世界180多个国家注册商标，同时也在乌克兰、智利、南非、马来西亚、泰国都有我们的分公司，直接做我们隆力奇品牌。所以，接下来我们每年10-15个国家的速度来推进我们世界市场的日化产品和保洁品的覆盖。现在在观望，当然现在做的都是一些中小国家和偏差一点发达的国家，以后我们慢慢的再做一些发达国家。[13:15]

 [主持人]:我们相信隆力奇一定能够成为我们的民族之光。那么，隆力奇一定会有一个清晰的发展规划，能否跟我们谈一谈呢？[13:15]

 [徐之伟]:对。应该说我们公司通过苏州地区，苏州市和常熟市提出来，企业要升级转移，就是提出企业的竞争力。提高竞争力的方法、目标怎么来设定呢？这也是我们在2003年就进行了这方面的改革，现在也在快速推进之中。我们现在本部的像配送中心，我们达到了36000平米的配送中心、现代配送中心。我们公司的研究所，我们的配置，重新的配置，能达到4000平米的研究所，这里面邀请了很多世界上的专家过来，短期的或者长期的在我们这里做指导，提供给他们一些岗位。这样，我们也可以减少国际化方面的一些应对方面的要求，另外请国外的人到我们公司来研发。[13:16]

 [徐之伟]:还有一个工厂，我们在建设一个新的工厂，26000平米的一个工厂，因为日化企业一百多不算大，但是我们这个在全国是属于很大的一个车间，这里面有几个品种。但是车间是很大的，都是买的JI的，还有其他世界上著名的、一流的，这是自动化设备。在外部的建设上面，我们是一个耀眼的视觉效果，像金黄色的，因为我们做的是保健品、化妆品。保健品、化妆品的工厂，我们现在转移改革以后，应该发挥一个媒体的作用，就是视觉上一看，它就有营养、有品牌、有知名度，所以我们这个工厂在今年12月底全部结束。这样以后，我们是一个工业旅游公司，我们有国家旅游局颁布的工业旅游。所以，我们每天有几千个人到我们这个企业参观，现在我们搞了一个载体，这里面有一条街，有专卖店，还有做博物馆、医疗美容，跟我们整体上面有一个很好的关联度，一方面是研发，还有是生产，还有载体。应该说，这几年有几十亿的投资，来把这个企业塑造得更有竞争力。[13:17]

 [主持人]:是的，我刚刚听您说，您一直都谈到人才这个问题，您一定是非常珍惜人才的老板。隆力奇注重引进国际人才高管的出发点是什么呢？[13:17]

 [徐之伟]:应该说人才是第一生产力，现在人才的成本越来越高。但是人才是决定性的竞争。所以，从90年代初，我们公司就引进了大学生。在刚刚开始的时候，就有三个高中生自己搞起来的公司，1986年的时候。我一直支持这种人才，现在我们引进的有世界各地的，有宝洁的、安利的、玫琳凯的，世界500强企业的这些高官有很多在我们公司。同时我们公司从大学里面直接招过来的大学生也有几千个，然后进行培训。所以，在销售、研发、生产管理等各个方面，基本上我们大学生的占比要达到80%以上了。所以，作为一个企业来说，到一定的时候，我们都知道去收购也好，去兼并也好，比如比尔·盖茨收购雅虎一样的，就是为了人才。我们最近也在做一些适当的并购，企业一些人才和产品比较好了，我们愿意合作，进行购买，来进行对人才方面的投入。[13:18]

 [主持人]:隆力奇的人才战略吸引和打动了更多优秀人才加入隆力奇，在海外一些研究机构，更是邀请到了比如说雅诗兰黛、安利、玫琳凯等等一些世界知名公司的高管加盟到了隆力奇。我想请徐董给大家介绍一下，隆力奇在美国和日本的科研机构的概况和它的一些背景？[13:19]

 [徐之伟]:刚才也讲过了，应该说我们请的是日本宝洁的杨建中博士，杨建中博士在宝洁做了16年。我有一次跟他在杭州见面，交流了中国的民营企业、中国的人才需求。我说，头发是最容易让人看得到的，跟脸一样的，假如你对中国这样一个事业有兴趣的，我们可以合作。后来经过三年时间的交流沟通，到2009年3月28日，打报告辞职出来了，他的辞职惊动了整个宝洁的高层。所以，我们引进年轻人才的过程也是日常沟通交流的过程。确实，他到我们公司以后，我们的产品就提高到了世界级的产品。[13:20]

 [徐之伟]:刚才也讲到像美国的研究所，王天祥博士是在雅诗兰黛做了七年，在宝洁做了五年，然后2006年底出来，我们2007年3月份组建这个公司。所以，他在全世界是很有名的，他还是美国华人化妆品协会的会长，跟中国的交流特别多。我这个也是在上海的一次会议上，正好两个人坐在边上就聊起来了，之后我就请他到我们公司来看，他一看以后，我们就交流开了。他说费用比较高，一个是人员的费用，第二是成本。我跟他分析说，现在的民营企业也该到了一个升级转型的时期了，他也付得起高的费用为企业赢得更好的竞争力。所以，我们应该从几个方面，一是从你的保障，第二，从你的扬名，你的技术可以在中国大地上扬名。第三，确切的说我们是一种回归，让中国老百姓也享受到最好的产品。所以，后来通过半年的时间，他2007年开始加入了。[13:21]

 [主持人]:我看您也非常有亲和力，让人一见如故，这些人愿意聚集到您身边去。在管理人才上，隆力奇是否有一些独特的管理理念？因为正是要凭借这些行之有效的管理理念，才能够让隆力奇具备非常强大的竞争力量，有发展后劲，能不能跟我们分享一下隆力奇的特色管理？[13:22] [徐之伟]: «上一篇：献给正在为未来打拼的人  

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