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【修订】 e科士威在中国的前景(新星)

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我们先回到科士威的起源地马来西亚,看一下马来西亚的经济状态,马来西亚的生齿是2554万,其中31%是华人,因其中文在马来西亚也是通用的说话,马来西亚的人均国民出产总值是3400美元,中国大陆是1050美元,由于中国生齿浩繁,所以中国一些发财城市和马来西亚的经济状态很接近,这就为科士威在中国大陆的成长奠基了根本,何况中马政治关系一向相处的很好,任何的经济一定要斟酌政治的影响。
  现在讲一下科士威公司在马来西亚的成长情况,科士威自1979年成立以来,一向秉持八字方针[价钱廉宜、良好商品],31年来科士威的营业额一向都在增加,事迹没有一年滑落,就连1997年的亚洲金融风暴事迹也没有滑落,真是一个古迹!至今已成长了50万的业主和450万的会员,公司还有一个奇异的现象,一般的直销公司一定要炒作,好比:表彰大会,潜能练习,汽车嘉奖,密集练习....等等。如果不炒作,想必没有一家直销公司可以做起来。而科士威28年来竟然没有任何的练习会议,在公司里找不出任何一卷录音带、录相带、表彰月刊、但现在已做到马来西亚最大的直销公司(注:马来西亚是直销王国有400多家直销公司,1993年拟定了直销法,是个直销很规范,很成熟的国度)。在马来西亚业主有50多万业主,我们可以计较一下,马来西亚生齿是2554万,科士威团队业主是50万,就是说每50个人里面就有1个是做科士威的,可见科士威的接管水平是很是高。
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  那台湾的情况是怎样样呢?由于台湾历来是直销公司进军中国大陆的跳板,很多公司是经由过程台湾传进中国大陆的,象安利公司,台湾是一个直销情况很是成熟的市场,2500万生齿,从事直销的跨越200万,有快要1000家的直销公司,可见直销在台湾的接管水平,台湾的人均国民出产总值是13000美元,是中国大陆的10倍,科士威是怎样进入台湾市场的呢?在2002年科士威经由过程互联网,在台湾成长了快要1万的业主,公司看机会成熟在2004年开设了分公司,年末导入实体店铺,店铺在11月开张。
  中国大陆现在的情况和2002的台湾一样,经由过程互联网拓展业主和会员。但公司的实体店铺进来今后在台湾是怎样样的场合排场呢?在台湾现在业主办加入要列队,公司在台湾的方针很明白一年后成长8万的业主,2年后成长20万的业主,那靠什么做到呢?现在在台湾办加入是2000台币(相当于500人民币)(可利用当地化货泉没有信誉卡也能够)但公司返回2000台币的购物券,买什么产品都可以,然后再送你5折的购物券,还可以享受ISO事迹放大,就是说每招一名新业主加入公司要亏300元人民币(折算后)这么优惠的前提不加入都很难,由于科士威的产品不计其数种,价位又那末廉价,天然没有任何理由不加入啊。好,我们适才说了,公司每招一名业首要亏300元人民币,那公司的方针是2年招20万的业主,那不是要亏6000万元人民币,是的,但公司的目标不是亏钱,而是赚钱,那怎样赚钱呢?由于只有你是业主你才会去了解你自己经营的商品对吗?这就是科士威的目标让你来了解自己经营的产品,由于科士威公司有足够的决定信念,只要你了解就不怕你不买,有太多的理由会采办了:
  1.产品多达几千种你用到的他都有,果汁,洗衣粉,都是你要用的
  2.产品品质出众,有很多的知名品牌
  3.价钱低廉,100%的可对照性
  4.有很多独特征的产品,来自世界各地
  5.还可以赚钱等等
  好了,公司是估计每位业主每个月会采办500人民币的产品(由于台湾人均国民出产总值是大陆的10倍,对台湾业主来讲500元相当于中国大陆的50元)那一年就会发生12亿的营业额,这就是公司为何花6000万招20万业主的缘由,好了。2年后,公司在台湾会有20万的业主,12亿的营业额,并且每年还会上升,仅仅是花了6000万,大家看到了公司的策略了吧!难怪可以做到马来西亚最大。
  前面我们说了中国大陆的情况和台湾几年前一样,其实还不如台湾几年前的状态,很多人都在观望,但他们忘了中国的直销法很大一部门参照了马来西亚的直销法令,并且马来西亚在多年办理直销的根本上,在1993年拟定了具体的直销法,在其国内通称为《1993年直销法令》,由于此法典更多的是在直销紊乱场面地步下催生,使其更多地带有整理直销的功能,是以,其一大特点,即是立法很是严重。而科士威在如许的情况下可以做到最大,可想他的正规性和保存能力之壮大。固然科士威要进中国市场他一定汇合中国的直销法,科士威如许的公司不会炒作,也没有需要炒作,他要的是稳步的增加,正如他31年的一向的风格。
  那e科士威在中国的前景会如何呢?其实很简单,台湾的近况就是中国大陆几年后的情况,等公司2年后在中国开设了分公司,加入e科士威的人会列队你相信吗?一定会的!那末在中国10年时候e科士威会成长500万的业主,缔造每年200亿的事迹,其中会有几多是你的事迹呢?
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