“高质量、低价格、大覆盖”，把广大农村作为主战场，“做中国老百姓用得起、买得到的日化产品”，是江苏隆力奇董事长徐之伟给企业的市场定位和发展策略。

　　上世纪90年代末，日化第一方阵已被宝洁、联合利华等国际日化巨头牢牢占领，第二方阵也已分属丝宝、拉芳、六神等品牌。要想从这些日化巨头手中分出一杯羹，谈何容易，面对强大竞争对手，刚入行的隆力奇如何突围?隆力奇徐之伟选择了攻击巨头的薄弱区域：农村市场。因为它们在农村市场的营销力量非常薄弱，而且在短时间内营销网络还无法触及三级市场。

　　隆力奇成功了，在26年的时间里完成了一个质的飞跃，隆力奇人知道荣誉只是昨天的，每前进一步，又是一个新的起点，所以他们在不断充实企业文化，让她的内涵不断丰富，打造更加灿烂的“隆力奇”文化。

　　隆力奇发展26年，先后累计出资三亿多元赞助我国的体育比赛、文艺活动和各项社会公益活动。日前，隆力奇与常熟市体育局正式签署了赞助冠名世界花样游泳锦标赛，即将来开战幕的第十二届隆力奇杯世界花样游泳锦标赛再次显示了隆力奇在塑造品牌形象和高起点品牌建设的高瞻远瞩。同时，26年来，隆力奇累计上交税收10亿多元，为地方的经济繁荣做出了瞩目的贡献;在连带的产业链内累计为全国各地，特别是地方，创造了近10万人的就业机会;隆力奇为振兴民族日化做出卓越贡献。