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【原创】 为什么科士威能颠覆传统直销?

科士威的理念



近年来用直销拓展市场的传统企业也越来越多。直销行业之所以让许多企业跃跃欲试,是因为它的确有着许多和别的行业不同的优势,特别是在全球原料涨价、各方面运营成本高企的背景下,企业就更希望用最节省的方式去销售自己的产品——不用经过流通环节、不用太多宣传费用、不用给业务员底薪,只通过“人”就可以达到口碑相传、销售产品的目的,而且又可以有充足的现金流。

但传统直销的优势却在实际中慢慢削弱,原因是弊端的不断出现:比如产品单一、同质化严重,价格偏高;续定货率低,一般在20%以下,消费者忠诚度不够,要不断找新人,不断推销、送货;还有囤货、冲业绩,夸大实效;经常开大会,复制困难,社会评价不佳等等。直销表面上减少了销售的中间环节,但实际上却并没有降低本应消耗在这些环节上的成本。

而早在34年前,科士威的总裁蔡俊雄就高瞻远瞩地意识到传统直销的弊端,他看好大卖场的力量,以及电子商务的远大前景。大卖场产品品种多,物美价廉,能够吸引最多的顾客,而电子商务几乎无处不在,直销E化是一片蓝海,所以他就确定了E科士威的两大经营理念:为消费者提供“物美价廉的优质产品”;只要你消费,就让你与E科士威有关系。

科士威集大型超市、连锁店、国际互联网、人际网络四大优势于一身,几千种产品形成网络量贩,澳洲、东南亚地区近千家连锁店,每个加盟者本身就是一个小的连锁店,依靠人际网络和国际互联网将公司的业务拓展到全球,多年来取得快速的业绩增长。


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