- 为什么选择MONA-VIE???
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为什么选择MONA-VIE???
[@more@]Monavie是一家在美国成立的跨国企业
才成立短短的三年多的時间,营业额就已经到达到了150亿台币
并拥有自己的渡家村.飞机...目前都还持续的以爆炸性的成长速度发展中 而它主要的产品則是销售与公司同名的商品~ Monavie果汁 並透过跨国连锁的直效行銷方式,進行贩售
让消費者不但可以藉由飲用由最新科技.融合最佳营养配方所生产的Monavie果汁來增進健康
同時也可以用获得一个经营事业.成就財富自由的自动收入系統之契机。在美国.許多经营Monavie事业 有成的人,收入已經達到上千万.甚至上亿台币
这样的收入不论在任何国家來看,是完全不遜色于一些企业主的
而这样的商机在中国,甚至整个亚洲都还在起步阶段
相当符合"藍海策略"一书当中所提的藍海市场的定位
这也是我們为何取名叫做"藍海企业家"也许您正想要选择一家直销事业投入
也许您正在经营一家直销事业且让我們來思考一个问题 你选择直銷事业的评估点是什么? 是因為你热爱这家公司?
还是因为你想学习?
还是因为你想要赚钱?
还是因为其它?每個评估点,都会有对应不同形态的公司适合你 但如果你的出发点是想要赚钱,尤其是想要赚大钱的話,那么有一点您绝对要纳入考虑的
就是~时机点与市场饱和度任何生意都是一開始进场的人最容易賺到大錢,
相反后來才跟進的追隨者也许也能賺到錢,但是相對的比較不容易賺到大錢;
而经营直銷事业亦然,选择一家进入中国市场多年、营运稳健的直銷公司固然有许多好处,
例如行政支援完善、品牌知名度高,但是相对的也有一些坏处,
那就是市場已經有一定的饱和度了。请想一个画面,当您兴高采烈的加入某家直銷公司,
正打算好好的发展您的直銷事业的時候,
当您拎著一袋产品去跟您身边的好朋友介紹的時候,您正要开口介紹产品的好处,
他已经告诉您他已经是这家公司的会員(甚至是经营者)了。此時您的心中作何感想?请再想像另外一个画面,当您決定投入经营MONAVIE的時候,
全中国还只有极为少数的人已经是消費者或是经营者,因此您跟任何人开口,
对他來说都是崭新的訊息,此時您心中又做何感想?又好比如果今天您要釣魚,而且希望釣到最多的魚,而眼前有兩個池塘,
池塘內的魚一样多,不過一個池塘已經有10万在那边钓魚,
而另外一個池塘卻只有100人在釣魚,您會选择有10万人在釣的池塘,
还是不到一百人在釣的池塘?这個比喻就如同,今天如果您想要透过经营直銷事业,而祸得巨大的財富,
您要选择已經在中国有庞大会员数量的直銷公司,
还是选择一個在美国已經有卓越成功经验,而且正要进军中国市場的直銷公司?我們必須很坦诚的一点是,选择一家新的公司风险通常相对是比較高的,
因此对于只想安安稳稳、从直銷事业当中赚点小錢就心滿意足的人,
我們並不特別鼓励他來参与我們的团队,我們希望找到人的是… 有远见、也有评估商机的眼光 有富爸爸的思維,愿意承受計算过后的风险 具有企业家格局 想要賺取大钱的人 最后让我們以一个比較來作为本文章的结尾 苹果电脑发明的時候,全世界流行的是工业电脑
只有賈伯斯看到個人电脑的未來,因此賈伯斯賺取巨額財富
而其他苹果电脑的经销商賺取中額或小額財富当比尔盖茨在研发微軟的系統的時候,个人电脑还普遍处于指令式操作介面,只比尔盖茨有看到图形化、直觉式的操作方式是未來的趋势
因此比尔盖茨成为了世界首富,而幫忙卖視窗软件的經銷商只能图个小康之家。我們还可以舉出无數个例子… 雅虎的杨致遠远
Google的賴瑞.佩吉及瑟您愿意成为像他們一样有远見的藍海企业家吗?
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