隆力奇方总
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- 【原创】 先知先觉改变一生，不知不觉断送一生！
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有一天中午，厨子把烤鸭端上桌，富翁看到仍是一只腿的鸭子，忍不住问厨子：“为什么每次你烤的鸭子都只有一只腿呢?”厨子回答说：“鸭子本来就只有一只腿嘛!”“胡说!鸭子明明是两只腿啊!”
厨子不再辩解，就推开窗子，请富翁向外望去。不远处水塘边有一群鸭子，正在打盹儿，缩起了一只脚，只用一只脚伫立。于是厨子说：“你看!鸭子真的只有一只腿嘛!”
此后，富翁吃烤鸭时，都不忘真诚地赞美厨子，当然，从此富翁就能吃到两只腿的烤鸭啦!
当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工激励体系、奖罚制度出了毛病。而这些毛病的发生，都是因为我们的经理人没有真正认识到激励的重要性，我们的经理人往往欠缺有效的激励能力!
经理人要想成功，就必须应该知道并灵活运用“激励能力”。经理人必须明白以下几条与激励相关的道理：
一、激励能力是我国绝大部分经理人的短板，经理人要想成功就必须延长这个短板。
经理人找出个人发展中的“短板”，然后延长这块短板，就能够获得更大成功。中国人由于处事含蓄，常常不喜欢激励人。因此，激励能力就是中国经理人常有的短板!
很多老板以及经理人常常感慨，人心散了，队伍不好带啊!其实，这就证明了这些老板和经理人在激励能力方面的欠缺!
二、成功核心要素，要么善于激励自己，要么激励别人，既善于激励自己又善于激励别人的人，才是最成功的经理人。
成功经理人首先要有非凡的自我激励能力，因为自我激励能力能够铸就经理人自己的成功。其次，经理人还必须要有激励他人的能力，因为激励他人可以铸就整个团队的成功。
对一个渴望成功的经理人来讲，自我激励能力和有效激励他人的能力，二者缺一不可!
金钱和激励对企业管理来说，是缺一不可的!很多经理人重视金钱的作用，可往往忽视激励的作用!
国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就足以保住饭碗。
但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%-90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励!
这就是说，同样一个人在受到充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3～4倍。由此可见，激励的重要性有多大啊!
四、很多经理人喜欢批评人，其实，相对于激励而言，批评往往是没有任何效果的。
日本企业经营之神松下幸之助曾经说过：欣赏别人长处，比批评别人的短处，更容易使人成功。
两名保龄球教练分别训练各自的队员，他们的队员都是一球打倒了7只瓶。
教练甲对自己的队员说：“很好!打到了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。
教练乙则对他的队员说：“怎么搞的!还有3只没打倒。”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。
结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。这个故事告诉我们，激励和批评其收效有多么大的差异。
五、经理人应该掌握有效激励能力，尤其必须深谙“翁格玛利效应”，这样就能够更成功!
“翁格玛利效应”，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。
在企业用人方面，一些成功的经理人非常注重利用“翁格玛利效应”来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益。
其实，正是很多经理人常常忽视的激励能力制约了很多人的成功!经理人不管是在哪个企业、哪个岗位上，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。面对二十一世纪，成功的经理人都会是那些注重有效激励自己和他人的人。经理人重视和加强培养激励能力，就能够更快地从普通走向成功!
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