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2009年2月23日，筹备已久的中科北软品牌战略规划正式实施。孟凡平总裁亲自主持战略实施培训，本次培训的主题是：“中科北软品牌战略实施培训——企业文化部分”。

中科北软品牌战略包括：品牌文化战略、品牌服务战略、品牌产品化战略、品牌市场战略和品牌宣传战略。后续战略的实施培训会按照公司的统一组织部署逐步进行。

2009年2月23日，筹备已久的中科北软品牌战略规划正式实施。孟凡平总裁亲自主持战略实施培训，本次培训的主题是：“中科北软品牌战略实施培训——企业文化部分”。

中科北软品牌战略包括：品牌文化战略、品牌服务战略、品牌产品化战略、品牌市场战略和品牌宣传战略。后续战略的实施培训会按照公司的统一组织部署逐步进行。

孟凡平总裁就创新后的企业文化进行了如下阐述：

一 因果关系简介

中科北软企业文化是基于因果关系原理的基础上建立起来的，因此要正确理解我们的企业文化，就需要学习一下什么是因果关系。

凡事有因必有果，同样，有果必有因。种什么因，得什么果。因转化为果需要缘。

因：布施，也就是舍，给与别人，为别人着想。包括：财布施（金钱、物质） + 法布施（正确知识、智慧） + 无畏布施（不恐惧、健康、幸福）。

果：果报。也就是布施所得，主要是更多的财富、知识、健康、幸福。

缘：因转为果，需要缘。也就是条件和机缘。

二 企业的因果原理

企业的因就是向用户、员工、社会布施。具体包括：

1）对用户布施:

财布施：高品质软件，高质量服务

法布施：传播圣贤文化，行业经验，专家咨询，直销软件知识转移

无畏布施：讲诚信、态度好，让用户高兴舒心

2）对员工布施

财布施：工资，奖金，福利，工作环境

法布施：传播圣贤文化，员工技能培训，优化知识结构

无畏布施：健康体检，组织体育运动，加强人文关怀，让大家开心工作

3）对社会布施

财布施：缴税，创造就业机会，为直销行业规范发展做应有的贡献

法布施：圣贤文化的普及，对企业和员工的法布施

无畏布施：一个幸福健康的企业，就是对社会最好的无畏布施。个人幸福，家庭幸福，企业幸福，社会就幸福。

4）企业的果

通过企业的布施，实现如下果报：

财务效益好，企业快速发展

用户口碑好，品牌知名度高

用户幸福，员工幸福，领导幸福，企业幸福。

最终实现“创建幸福、健康、强大的软件企业”的目标。

三 中科北软企业目标

打造以儒家文化为主要内涵的企业文化，创建幸福、健康、强大的软件企业；

儒家文化主要内涵：仁爱、诚信；

幸福、健康是企业的追求，强大是自然结果；

四 中科北软企业价值观

企业价值=用户价值实现+员工价值实现+社会价值实现；

企业是一个平台，通过帮助用户、员工、社会实现价值，来实现自身价值；

企业要为员工负责、用户负责和社会负责；

五 中科北软企业利益观

企业利益=创造的利益 — 员工利益 — 用户利益；

利益分配原则：先有用户利益，再有员工利益，最后是企业利益；

员工为用户利益负责，公司为员工利益负责，实现用户、员工和企业利益的和谐；

六 中科北软使命与责任

建立和谐的企业之家，为员工创建和谐幸福的工作氛围，实现对员工的人文关怀；

通过和谐的用户关系、员工关系和利益关系，为创建和谐社会做出贡献；

通过实践传统文化，为中国传统文化的复兴做出贡献；

七 好员工标准

服务好用户，有仁爱之心，诚实守信，敢于负责，工作出色。

八 管理者标准

有仁爱之心，友爱员工；

要以身作则，上行下效；

行高才大，以德理服人。

九 工资观

员工不是商品，是无价的，是企业核心财富；

工资只是待遇的一部分，不能完全反映员工价值；

工资随着企业的发展而无限发展，没有封顶。

十 制度与文化的关系

企业文化是纲要，是道理，是本质，是目标；

企业制度是细节，是执行，是手段，是过程；

企业制度要以文化为基础，体现文化内涵；

企业文化通过制度做保障，指导企业制度。

十一 文化实施策略

让员工快乐工作；

建立学习型企业；

学习实践弟子规；

实施企业品牌战略（服务战略、产品战略、市场战略、宣传战略和文化战略）。

孟凡平总裁通过大量生动的事例对文化进行了深入浅出的讲解，员

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