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隆力奇朱勇

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【原创】重庆隆力奇直销网商：朱勇--------隆力奇为什么一定会赢

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隆力奇为什么一定会赢

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隆力奇是我国日化、保健产业一颗最耀眼的明珠，25年来隆力奇以其独特的魅力与差异化的产品，强势发展，独领风骚。2008年8月25日，隆力奇以其深沉、博大的格局，踏入中国直销界，获得了商务部颁发的中国第24张直销牌照。筹备了近2年在2010年4月21日全面启动国际连线市场计划，隆力奇在国人们的企盼中终于掀开了她神秘的面纱（直销），露出了她美丽的面容。同时也揭开了我国日化、保健业崭新的一页。从此，隆力奇必将引领中国直销业飞速发展，必将打破现有直销的格局，必将开创我国日化、保健的新纪元。

25年来，隆力奇凭着对社会、对消费者高度的责任感，已经有了非常好的口碑，随着直销业不断的深化，人们势必观注隆力奇、了解隆力奇、加盟隆力奇。那么，宣传隆力奇、讲解隆力奇就是我们义不容辞的职责。

一、从公司的合法、实力看隆力奇的未来

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隆力奇其实在2008年8月25日已经申请并拿到了直销牌照，到2009年8月22日一年的时间里，隆力奇一直处于紧张的筹备工作中，从这一点上可以看出隆力奇人对事业的高度责任感。充分了解、完全掌握、这也说明隆力奇对社会、对加盟了或者是准备加盟的伙伴是高度负责的。

大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。这是我国文革期间响彻云霄的一首歌，现在听起来好象有点可笑，但当你真正理解这两句歌词的意义，你还觉得可笑吗？没有阳光的照耀，没有雨露的滋润，哪来的茁壮成长？

直销在我国已有十多年的历史，一度时期，传销、推销、营销等销售的名称充斥着我们的耳膜，一些不良的经销手段也刺激着我们的视线，市场真假难辨、鱼目混珠、秩序混乱，这些不良的现象动摇着我们原本就不坚定的信念，于是，人们谈“销”色变。这给正派的、有牌的公司带来的伤害是巨大的。大家一定要记住“逢乱必治”，这是必然的规律。2005年政府出台了“直销管理条例”亦称“直销法规”。这一下为直销正了名，也为未来产品的销售指明了方向。与此同时，政府又在2008年新增了“传销罪”，这又为直销业扫清了前进的障碍，我们欣喜地看到了政府一手扶持、鼓励和推动有牌企业的规范运作和成长，一手加大力度清除异类，打击那些地下企业与异地操作的违法勾当。一边喜气洋洋、扬眉吐气；一边垂头丧气、提心吊胆。传销好似过街的老鼠人人喊打。

直销既然是政府提倡并扶持的事业，那么未来二到三年有牌照的企业会逐步增多。把握先机尤为重要，做老了的公司就象人一样，青少年是早晨八九点钟的太阳，世界属于他们、未来属于他们，正如毛泽东讲的世界是你们的，也是我们的。这一点想必大家也清楚，现在直销在我国仍属于初级发展阶段，所以我们一定要抓住这个非常好的时机，快马加鞭、强势拓展、驾驭趋势、把握潮流、顺势成功。在越来越多的人们逐步加入直销团队的时候，牌照已是人们的首选，加入有牌的企业是大势所趋，势在必然。因为有牌照才能得到政府的扶持，公司才具有生命力，才能名正言顺、理直气壮，心不惊肉不跳、踏踏实实地昂首阔步。

如果你想在直销业的道路上发展，如果你想搭上中国直销的头班车，想在直销中取得成功，那你就尽快行动、尽早选择、马上定位。有阳光不选，难道选择黑暗吗？大家一定要记住，没有合法的手续和牌照，你就是发展再大迟早也会让政府打击的，我们知道打贼先养贼这句话吧，到那时，所有和你朝夕相处的伙伴们伤痕累累、遍体鳞伤，你忍心吗？你愿意吗？

隆力奇的实力是勿庸置疑的。隆力奇集团公司成立于1986年，25年来在隆力奇人的不断努力与拚搏下，现如今隆力奇已发展成集科研、日化、国际贸易、物业流通等相关产业于一体的集团公司。注册资金10640万元，员工人数32000人，其中工程师、研究生、专家占全员人数的30%，科技实力之强大不可想象，并具有完全独立自主科研生产能力。在美国拥有一所保健化妆品研究院，在日本成立了美健创新中心，同时还与清华大学、江南大学等知名学府联合创办了研究中心，现又投巨资在四川成都、天津建立生产基地，为我国华南、华东、华北、华中、东北等地提供良好的服务体系和生产保障系统，2002年隆力奇被国家工商局评为中国日化第一品牌，中国驰名商标，品牌价值达95.52亿元，年销售额达70亿，上交国家税收达6亿。并以每年40%的增长速度健康、稳定地向前发展，实力之雄厚不庸置疑。

二、从隆力奇的发展思路看隆力奇的未来

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隆力奇于96年就悄然涉足日化行业，他的进入开始并没有引起同行们重视，也让他的竞争对手没有任何察觉，在其它公司把精力放在大城市中，把资金投到城市当中的时候，隆力奇并没有效仿他们，而是选择了偏远的农村，8年来，隆力奇一直在农村默默地耕耘着，虽没有惊世骇俗的壮举，但蛇油膏、花露水等一些物美价廉的产品已经深得人心，农村人纯朴、善良的民风给隆力奇做了非常好的宣传，2006年隆力奇年销售额突破25亿元，一举登上了中国本土日化销售冠军的宝座，并先后荣获“中国驰名商标”、“中国免检产品”两项至尊殊荣。

为什么隆力奇让人感觉到一夜间就如此伟大如此神奇呢？因素固然不少，但最主要的是隆力奇的发展思路与决策的英明。让95%买得起、买得到属于我们国家自己研发、生产的品牌产品。这一举措与毛泽东的农村包围城市的路线正好不谋而合，大家想想中国革命之所以到得了伟大的胜利，之所以能够由小到大、由弱变强，正是这一路线的英明。隆力奇今天的成就再次应证了这一路线的伟大。

我们都知道十一届三中全会以来，农村发生了天翻地覆的变化，城乡之间的消费观念在日益缩小，农村市场名牌消费观也日趋成熟，于是，在农村呼唤着低价位的名牌产品，呼吁着有属于自己的名牌产品。这个商机隆力奇抓住了，并很好地利用、发展。大家都清楚，日化行业是追求高利润的行业，而隆力奇瞄准了农村这个大市场并果断地放弃了高利润策略，提出了“高质量、低价位、大覆盖”的销售观，一举奠定了隆力奇在我国日化业的龙头地位。我们不难看出，隆力奇的成就决不是偶然的，而是经过了市场的深入调研。其实这些策略也完全符合中国传统文化的精髓，包含了儒家、佛家两家的精华。儒，就是满足人们的需要。佛是什么，是觉悟了的人。佛说：万事万物皆在舍得中成就自己。佛家讲的是舍得，大舍大得、小舍小得、不舍不得。隆力奇的策略恰好与佛的精髓相吻合，同时也填补了农村消费群的心理空白，舍弃了高利润可以说是隆力奇击败对手的撒手锏，小产品做出了大市场，一元的蛇油膏得到了广大农村消费者的普遍认可，也成了隆力奇很好的免费广告，正所谓：得民心者得天下。隆力奇有如此大的辉煌也就不难理解了。

第一步隆力奇占领了农村这一广阔的市场，成功地狙击了宝洁之后，隆力奇又迈出了他坚定的第二步，那就是包围城市。现如今爱家生活店已成功地进入了全国各大城市，诠释了单店赢利的聚合战略。预计在未来三年之内，隆力奇爱家生活店将至少开设5000家，从隆力奇成立到发展壮大的总体发展思路看这一目标是保守的。正确的路线与思路是企业发展的基石，是企业成功的保障。我坚信隆力奇的明天会更美好，最后一定会夺取全面的胜利。

三、从隆力奇的老板心态和职业经理人的素质看隆力奇的未来

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（一）、隆力奇掌舵人：董事长徐之伟的老板素质和心态

木工出身：做事情钉是钉、铆是铆，肯定是有板有眼，不会胡来。

领导村民抓蛇、卖蛇，到建立起来蛇产业，以及进军化妆品领域，农村包围城市的策略等等，具有市场经济实战的本领。

非常勤奋、爱好学习，记得一些领导人说，隆力奇的老板比我们还勤奋，每天工作15个小时。像这样的身价600个亿的老板还这样勤奋的几乎不多的，除非有更负责的态度和有更大的发展野心的人才会这样干。

江浙人做生意讲究服务和薄利多销，这使得高品质、低价格、大覆盖，和无限服务，会成为隆力奇长久的经营思想。

当过基层支部书记：能更清晰共产党和群众是雨水关系，也能够理解国家和政府意图，就目前的思路是和谐社会和改革开放，走出去做世界的隆力奇。

亲自当过直销总裁：不当家不会知道柴米贵，他亲自当过直销总裁，理解了直销的辛酸苦辣。也写出来很多的富有价值的直销文章，对公司的管理、对爱家店的经营、对直销商的工作，都一一具体指导到位。

特别是隆力奇为一家发展了25年的日化领域的民营企业、家族生意：这是我最看好的地方，只有自己的生意才可以做大做强，那些国企的、股份制度的企业，发展的弊端非常多。徐之伟也已经为隆力奇培养了优秀的接班人，并开始崭露头角。

“每个人都曾萌发过事业成功的梦想，但很多人苦于找不到一个好的事业平台，而最终未能如愿。隆力奇定制营销为千千万万的梦想者提供了一个实现梦想的事业平台，只要他能够在这个平台上把事业成功的梦想变成一种执着的追求，就一定能成功。隆力奇为了与您合作，准备了25年；未来我们的合作，不止25年！”“高品质、低价位、大覆盖”、 “我们要让中国95%的人看得见、买得起隆力奇产品。”“不做中国的宝洁，做世界的隆力奇”、“百年隆力奇，世界的隆力奇”。在未来3-5年，隆力奇要在本土直销中进入前三甲。-----隆力奇集团公司董事长徐之伟

（二）、隆力奇全球直销前总裁：著名职业经理人钱港基的素质和心态

1982年，27岁成为加拿大Saskachewan省教育局财务行政总监，曾用一年的时使一家加拿大著名的木材公司扭亏为盈；更只用了半年的时间还上了银行几千万美元的欠款，被业界誉为扭亏高手，财务神童。　　

1992年，37岁成为安利（中国）公司的 001号中国员工，负责安利（中国）的筹建；　　

1997年5月，任安利（中国）公司副总裁兼华东和华中区总经理，将从零开始的安利做成中国直销业的代名词。　　

2000年，任露华浓（中国）有限公司总经理，6 个月后，露华浓在中国扭亏为赢，3年后露华浓中国业绩增长了三倍。　　

2003年9月，出任天狮集团全球执行总裁。9 个月后，天狮中国区业绩从1000 万美金上升超过9000 万美金，钱港基被直销界称颂为直销界领袖式人物。　　

2004年末，加入康宝莱，出任中国区总裁，两年内在全国各省建立了47 家销售店铺、40 家服务网点。　　

2007年9月1日，加盟月朗国际，任全球总裁。　　

2010年2月，加盟天衣科技，担任全球首席顾问。　　

2010年8月初，加盟江苏隆力奇集团任定制营销部（直销事业部）

“我要站在隆力奇舞台上赚外国人的钱！隆力奇将会是我最后一站，来隆力奇工作有三个任务，第一，三年内让隆力奇业绩创101亿（我曾带领安利创造100亿收益，隆力奇要更上一层楼目标制定101亿）；第二，两年内在美国、韩国、日本、德国、意大利等多个欧美国家开设隆力奇定制营销分公司；第三，在短时间内让隆力奇成为上市直销企业。”-----隆力奇集团公司全球总裁钱港基

钱港基三十八字方针拓展全球市场：重营销、优商品、深教育、抓整合、严纪律、超预算、强团队、树品牌、拓全球、享盈利、全球市场、扬眉吐气。

隆力奇董事长徐之伟先生讲到中国直销迎来了发展的黄金时期，为了把握直销行业发展的大好机遇，整合完善移动商务网、地面服务网与消费联盟网，建立消费、销售、服务一体化营销通路，实现公司、营销伙伴与消费者的和谐共赢！

目前，在国内市场已经稳固占据市场优势份额的隆力奇，正一步一步通过直销事业占领全球市场的新举措。

特别是随着隆力奇定制营销部新掌舵人钱港基的走马上任，更竖立了隆力奇进军海外，光大民族事业的信心。雄心和梦想，奋斗与激情。25 «上一篇：国家目前对直销行业的最新态度---隆力奇直销朱勇QQ83115233 下一篇：隆力奇直销与淘宝网的区别---热衷于开网店的朋友一定要看一下 »

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