清泉源科技（北京）有限公司

清泉源科技（北京）有限公司成立于2005年，总部坐落在中国首都北京。清泉源是一家以研发为主，享有自主知识产权的高科技企业，业务范围涵盖实业投资、资本运作、环保节能、生物医药、医疗保健和电子商务等领域，在国内重点城市设有营销网络、研发机构和生产基地，并与国家级科研机构和院校建立了长期战略合作联盟，形成专家教授为主导的科研攻关力量，拥有雄厚的经济实力，强大的研发能力和广泛的社会资源。清泉源注重科技开发和自主创新，采用传统秘方、传统工艺与现代生物工程技术完美结合的尖端前沿技术，开发了“益康泉”、“生命宝”、“免疫健”等为代表的15种保健食品，以及“素女”系列的中医药美容护肤产品，获得了多项国家专利和相关资质认证，成为同行业的领先企业。清泉源致力于追溯和发掘中医药养生文化，以发展人类保健事业为己任，依据科学、全面的民族保健理论和独特而丰富的民族保健资源，凭借企业的雄厚实力和全国性的营销网络，为人民带来健康、快乐、美丽与富足的高品质生活，全力打造保健行业的民族品牌。清泉源热忱期盼与社会各界加强合作，分享中国经济快速发展的成果，为人类健康事业共同努力，创造明天！

公司网站：http://www.qqykj.com

领导风采

企业愿景

一、顺应社会潮流、政策取向和民意诉求，借鉴其他文明成果，结合具体国情社情，建立具有中国特色的人性化和规范化的现代营销思想、理论和市场运作模式。二、植根于祖国源远流长的保健理论和丰富多彩的保健资源，采用先进的科学技术，着力研发和推广系列民族保健产品和心身保健方法，并建立享誉海内海外的民族品牌。三、依据优秀的民族精神资源和道德传统，大力塑造符合社会进步要求的企业文化、价值体系,道德规范和团队精神，改变社会风尚，促进和谐社 会建设。四、通过市场开拓和规范运作，力争自二零零七年起，公司全球营业额逐年递增18-20%，三年后实现更大的跨越式发展；同时，每年增加专卖店百余家，三年内建立起布局合理的复合式网络布局。五、创建交互式营销模式，实现国际商业领域最有效的营销方式，为中国健康产业发展提供一条可借鉴的发展模式。六、坚持自主创新和科学创新，每年拨出当年营业额的5％用于科研投入，全力打造能够竞争制胜的特殊的核心技术和产品，并以此为基础，建立完整的产业集群为公司永续经营积蓄和培植发展能力。七、整合优质资产，走战略联盟、强强联合、优势互补、共谋市场的战略发展之路，增强整体实力和综合竞争能力，力争三年内首先在香港上市。

清泉源科技“联合商务”模式阐述

清泉源科技（北京）有限公司是在胡石英同志的亲自领导下创办的一家集科研、实体投资、市场通路建设为一体的企业。清泉源科技拥有一支开拓创新的策划班子和务实诚信的经营团队。遵照胡石英同志“传播健康理念、探索营销新模式；创造就业机会，提高大众生活水平；打造民族品牌、弘扬中医药文化”的三个愿望。清泉源科技历经过2年多的调查研究和社会实践，探索出一套适合国情民意的新型营销方式——联合商务模式。并期望以此模式的成功实践来回报社会大众，为我国的经济发展和和谐社会的建设起到一份积极的推动作用。一 市场背景分析：
30年改革开放给中国带来了巨变 ，从农村到城市，从经济领域到政治体制，都实现了飞速的发展。同时，中国的经济结构、社会结构、制度结构发生了深刻的变化。中国成功实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位融入世界经济的伟大转折，一个古老的中国从此进入全球化、现代化的快车道。 胡锦涛同志在2008年4月12日的博鳌亚洲论坛开幕式上对中国改革开放等若干重要问题进行了集中阐述，并庄严宣示：“中国人民将坚定不移地沿着改革开放的伟大道路走下去。” 尽管如此，我们也必须正视在高速发展的同时也引发了各种社会问题，如：普遍人群的心态浮躁，急功近利、社会许多行业的诚信受到怀疑、再就业难带来的家庭和社会压力、外来文化的膨胀导致民族文化传承的危机、外来品牌对民族品牌的兼并和“雪藏”等诸如此类的现象，已引起政府的高度重视，并积极采取相应措施。同时，也有不少拥有社会责任感和爱国热情的人士、专家学者和企业家也在用自己的行动尽力改变着这一切。清泉源科技也诚愿用我们的努力在商品流通领域里做一点有价值的创新。为实现社会的繁荣、为迎接中华民族的伟大复新而尽绵薄之力。我们认为，随着科技水平和信息技术发展所带来的产业创新和生产发展，不仅加大了生产企业在生产资源上的竞争，也加速了企业在流通和客户资源上的竞争。但企业在流通领域的过度竞争和消耗，不仅增加了企业的成本，也增加了整个社会的消费成本。面对过高的成本运营，很多企业无力继续生存和发展，也极大程度的影响到了社会就业。如何使企业从过度的流通竞争中解放出来，专注于研发和生产，持续为社会提供更加符合人们生活的优质产品，2005年，秉承“社会利益高于企业利益”的原则，胡石英先生创办清泉源科技（北京）有限公司，使清泉源致力于成为新型企业流通通路和客户资源管理模式的探路者。胡石英先生反复强调：我们的创新要立意于“增加销售渠道，减少流通环节”，经过组织多位经济学家和营销专家的充分调研和分析论证，设计出了一个全新的“联合商务”模式。二 “联合商务”模式阐述 联合商务，即由主体企业联合不同品牌的生产商、服务商，组建公共商务通道和商务系统，并让消费者参与客户关系的管理经营，将多元化的产品和服务一站式输送到稳定的消费终端市场，实现参与企业的生产和社会消费的同步增长。清泉源联合商务模式中，以清泉源为主体联合核心理念、产品价值、品牌形象等相一致的企业共同组成产品和服务供应单元，在各个区域内建立共享流通的商务中心交易平台，由众多具有品牌认可度、忠诚度的消费者群体和合理化的薪酬制度为基础组建商务专员团队，共同构成集生产、流通、客户关系管理高度一体化的公共商务系统。联合商务以跨行业、跨企业优势资源联合代替相互间的竞争，以信息网络化的公共交易平台取代各自重复投资的销售系统，由消费者被动接受变为主动参与客户关系管理，通过对现行的企业运行模式的改造，逐步聚合成有着更多优质企业和产品资源参与的资源体系，有着高度系统化的商务中心网络体系，有着专业商务拓展和客户关系管理并稳步扩充消费市场体系，形成对公共通路中物流、信息流、资金流、业务流的共享，使供应单元、交易平台和消费群体在相互促进中发展壮大，形成新的企业生态系统。目前，胡石英先生组织设计的这套“联合商务”模式，已由清泉源科技（北京）有限公司率先在全国市场推广，收到了良好的经济和社会效果，也受到理论界和市场的极大关注。“联合商务”模式的探索和创新，也将为社会其它领域的发展带来新的启示 三 企业文化：胡石英董事长发展清泉源的三个思想理念：（一）传播健康理念、探索营销新模式—— 今天国内保健品品牌可谓鱼龙混杂，营销方式五花八门，概念炒作严重，更有甚者利用这混乱的机会采取非法的形式聚众敛财，民众受到不同程度的伤害和影响，引发了诸多的社会问题，严重影响和阻碍了国内健康产业的发展。鉴于此，清泉源科技发挥正本清源的社会使命感，在加强自身科研生产基地建设的同时，联合了国内外具有相当科研实力和优秀社会品牌效应的健康产品生产企业，创造性的利用连锁加盟形式，采取一定的消费奖励政策，按照党的按劳分配，多劳多得的分配原则，以清泉源科技为平台，本着健康自然的理念，实践全民消费，全民销售、全民推广的消费剩余价值再分配模式，引导全民共同参与、共同推广健康产品、传播健康知识，实现健康消费、消费就业和消费致富，创造健康、富有、和谐的社会。 （二）创造就业机会，提高大众生活水平——胡石英董事长创建清泉源公司不以赢利为目的，而是心系百姓，为百姓致富谋发展，为老百姓创造广泛的、大量的就业机会，增加老百姓的收入，提升老百姓的生活水平而不断的付出努力，从而促进社会和谐发展。（三）打造民族品牌、弘扬中医药文化——胡石英董事长创建了清泉源科技（北京）有限公司，为的就是能够打造我们中国保健行业自己的民族品牌。同时中国拥有5000年的中医药文化，博大而精深，清泉源公司结合古代养生宝典，研制开发和选择了大量纯中药的保健系列产品，给人民以健康、给人民以实惠，弘扬中医药文化。
“传播健康理念、探索营销新模式；创造就业机会，提高大众生活水平；打造民族品牌、弘扬中医药文化”是胡石英董事长也是清泉源科技公司的核心理念。它的价值体现在：我们对大家的每一份承诺都会用实际行动来兑现，让大家在清泉源的发展中实现健康、快乐与富足。

董事长殷切寄语 ：办公司，开宗明义第一要务，就是正名。诚如苏东坡居士所言：“先王之论理财也，必继之以正辞，名正而言顺，则财可得而理，民可得而正。”简单地说就是：赚钱也就合情合理了。 清泉源---是我们公司的名字，不那么富贵吉祥，更不沾洋气，不大合取商号名的行情 。但是“清泉源”这三个字表达了我和我的同仁们全部愿望。清泉源---寻求和开拓生命的泉源。我们公司的主攻方向就是为大众提供生命的健康保证，扶本固元，康泰长寿。 清泉源---追溯和发掘中医药养生的泉源。祖国丰富的中草药宝藏是我们取之不尽用之不竭的源头活水。 清泉源---养护和守卫我们良知的泉源。我们将从一点一滴做起，不吹牛，不浮夸。“官人守数，君子养源。源清则流清，源浊则流浊。”用我们的涓涓细流但又源源不断的努力，造就一个求实求真的最佳商业环境。清泉源---创建和巩固我们的人才泉源。建立科研中心,实验种植基地，物流中心和营销点，招贤纳士，广揽天下能人志士。不断创新，不断进取，开发出越来越好的产品，不断改善的快捷有效的储运营销方式，以供应社会越来越大的需求。说了一大堆，说我们“清泉源”这个名字起得好。可是名高难副，真怕今后我们的作为对不起这个名字。我和我的同仁们下决心将谨言慎行 ，兢兢业业，全力以赴地做好这件我们自认为很艰巨很了不起的事业。这就是我们对大众对社会的承诺。清泉源科技企业精神：诚信赢取市场，爱心感动天下四．企业特色管理模式：在运作中把市场经营与思想教育结合起来实现两手抓：一手抓经济，一手抓思想（一） 独创性的在市场成立党支部在从业人员中大力宣传我党的优良作风，发扬共产党员的模范先锋作用，管理好从业人员的政治思想工作，把握健康发展的大方向。协调好各方面的关系。创建和谐市场，和谐队伍。　 1，　重视党务建设，从总销售额里专门拨出０．５％做为党务费，作为各级担任党务工作的学习费、补助、以及先进党员的奖励．　 2，健全组织架构，实行三级组织管理：由公司党总支发函或派员与各地相关党委联系，挂靠到当地党委，接受地方党委的监督与管理、参加党会、发展优秀同志入党。一级为总公司党委：由董事长胡石英同志担任二级为市场党总支部：由执行总经理（正式党员）担任三级为区域分公司党支部：由总公司指派（待定）
3， 党务负责人选择标准：
(1).是我公司的从业人员
(2).中共正式党员
(3).有高度的党性原则，和思想觉悟．　 4,党员学习培训计划（另拟）
5,党务会议由总支部组织召开。（二） 借助职业培训的资源，在各分支机构开设“清泉源就业培训班”，帮助所属人员端正心态，掌握技能，提高职业道德。为社会培养出更多真才实学的销售人才和管理人才。五 规范市场心态和行为的措施：（一）产品价格制定的原则: 公司严把进货关，降低成本，减少环节。所有商品定价不得高于超市同等商品的价格，让老百姓真正得到实惠，从源头上坚决杜绝暴利。全国统一定价，不得擅自变更。（二） 售后服务管理 任何客户购物后，可在28天内提出无因退货。7天内全款退回。7天—28天退回50%；有发现质量问题的商品，按照国家规定予以换货处理；费用由公司承担。（三）从业人员的选拔标准 凡自愿参与清泉源公司业务运作的从业人员，不得是国家机关公务人员、现役军人、在校学生等国家明确规定的人员。不需要以购买商品为加入条件，凡认可清泉源文化理念，参与公司相关学习后均可向公司申请加入。（四）按劳分配原则 坚决杜绝不劳而获思想，在劳动报酬分配设置上，充分体现以销售商品额度和服务量计算报酬。鼓励多劳多得的行为，反对一夜暴富的幻想，引导经销商参与商品零售，反对拉人头的的短期行为。(五) 大力宣传照章纳税 利用多种途径向所属人员宣传我国税法，教育大家自觉交纳个人收入税，公司每年度将对纳税积极分子进行公开表彰和奖励。（六） 严格限制各种聚会 为了保证社会安定团结，公司高度重视各种擅自聚会的活动，规定：凡举行50人以上的聚会，必须上报公司，经公司审批后出具证明材料向当地有关部门报批后方能开会，违者给以严肃处理。（七） 清泉源全体人员必须遵守“清泉源公司三大纪律八项注意”三大纪律如下：
(一)不得损害消费者利益；
(二)不许吹牛浮夸、弄虚作假；
(三)财务公开；八项注意如下：
(一)不得销售公司规定以外的产品；
(二)坚决抵制“一夜暴富、不劳而获”的思想；
(三)注重产品零售，注重售后服务；
(四)未经申报，不得举办大型活动；
(五)不可违法经营，偷税漏税；
(六)严禁宗教迷信性质及不健康活动；
(七)维护公司形象，注重个人礼仪；
(八)正确对待竞争，不得诋毁他人。（八）启动市场监督机制
1.公司督察员经常性地巡视市场，即时发现问题，了解消费者情况，倾听消费者心声，解决消费者困难。
2.启动公司客服热线，随时关注投诉类信息，迅速作出处理。
3.积极争取地方政府职能部门的监督和支持，主动建立信息交流管道。六 清泉源科技“联合商务”发展程序第一阶段：基础建设阶段（2007年9月至2008年12月）
1、建立市场核心领导班子，广纳各种相关配套人才；
2、探索、制定运作理论基础；
3、选择30——50个试点地区建立“授权工作室”进行实践；
4、完成20家以上民族品牌的结盟；
5、逐渐建立系列清泉源系列主题专卖店（会所）
6、启动“联合商务，万家联动”计划，开始让每位消费者享受众多结盟商家的各种打折消费服务。第二阶段：品牌导入阶段（2008年12月——2009年12月）通过理论专家和媒体对联合商务模式进行总结升华，并向市场扩大品牌宣传，有序地延伸“联合商务”的正面影响力。第三阶段：品牌收益阶段（2009年12月——2010年12月）通过招商，建立各地“联合商务品牌服务中心”，提供更多有型店向社会服务。将结盟国内更多的产品和服务。第四阶段：品牌扩展阶段：（2010年起）除了巩固和发展国内市场，也逐渐将我们的市场延伸到世界各国，让“中国造”产品通过互联网和经销商推广到国际市场，与世界人民分享。综上所述，我们认为，“联合商务”模式是顺应时代的产物，必有其强大的生命力，也必将为中华民族的灿烂文化增添光彩。我们深知