科士威和安利有什么区别？

第一：   
制度上 : 科士威是消费型的制度，可以永远做团队不担心削价、囤货，并且压力很小，部门无限代不脱离 。 （真正意义上的团队运作，真正是人帮人的事业）   
--------- 安利是太阳线，容易压货削价，目前已经很严重了。（现在随便在网上一搜索，就有大批大批3折安利在卖，这对从事安利的朋友来说也是非常大的打击，所以是进去一批就死掉一批，根本就做不到什么团队的倍增）这也是由于安利级别的客观存在的。  

第二：   
产品上：科士威真正是产品多元化，并且价格上真正是物美价廉，跟超市比较都便宜，把直销高价现象拉开一大截、产品品质非常好，价格也非常便宜！谁都可以消费得起所以市场不愁没销路。 

第三：   
营销模式上：科士威 是互惠营销，除了代理任何一个国家的名优产品外，还可以联会商家，银行合作，让消费的地方都有可能成为我们业绩的来源.   
--------安利几十年来一直坚持自产自销产品又很单一,价格也不是一般大众能消费得起的.  

第四：   
运作方式:   
科士威是真正的电子商务结合人性化的制度，但是不需要囤货销售，只需要推崇网站与店铺！  

ecosway公司可信吗? 
我们不是没有好机会，我们是没有好观念！！！ 八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢。 九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人不信。 二十一世纪，开个网站就能赚钱，可很多人不试。 06年——08年是整个直销行业重新洗牌的时段，这个关键时刻大家都在整合人才。要想成功，必须和人才合作！现在是军阀割据时代，行业特混乱，不过，乱世出英雄。 科士威凭借其强大的颠覆传统直销之优势，可以攻所有的直销公司。什么双新啊，双赢啊，在科士威面前都黯然失色。不说别的，光拼产品，就没有任何一家直销公司能和科士威相抗衡。 传统的直销公司其实没有像直销的本意那样减少流通环节后降低成本而价格便宜，而是通常有着普通老百姓难以接受的价格。而科士威真正体现的直销的回归，那种直销的本色。 大多数直销公司只是在乎公司本身和经销商，而忽略了利润的最终来源——消费者。而科士威真正做到了让利于消费者，做到了传统直销公司做不到的——顾客至上。 哪个直销公司炒做的再厉害，可那些公司有钢笔吗？有领带吗？有咖啡吗？。。。。。。。。。。光拼产品就能让别的直销公司哑口无言。

科士威还没有进入中国，但合法。 
1.我们不负责公司的经营和物流，我们只是以个人的身份在公司发生购买行为，根据WTO条例，任何国家不得干涉公民在网上购买它国商品。  
2.公司在马来西亚是上市公司，实力排前五强.，本公司的合法性是绝对可靠的。在国际上享有盛誉，被评为海外直销十大经典名企。  
3.目前中国还没有直销法出台，既然没法可依，那就不存在合法和违法。  
4.多层次直销是直销界的精髓。  
5.ecosway的产品是通过合法途径光明正大入境的，不是通过非法渠道进来的。如果违法，海关那里是不会通得过的。所以在中国这里，ecosway是完全可以放心运做的。  
根据海关法律条例：包裹低于1000元，不需要缴纳关税。  
我们进的货品次次都在法定免税范围内。根据法律就就不需要交税。完全合法。 
ecoway 来自全世界的数千种产品。 
不但没有骗，反而是让你省钱，又赚钱，一举两得。 
我可以理性点回答你，如果eCosway骗人，银行还会跟他合作吗？  
eCosway没正式进入一个国家就要与银行合作推出信用卡，，如果是骗人，，，那么银行也在骗人拉？？

eCosway电子商务，提供了网络运作的可能性！然而网络运作一定需要一个很好的支持系统！ 
第一：保证系统是每个人的直接领导人一样能自动接受教育 
第二：有一整套完善的教材，指导每个业主熟悉操作。，并且熟悉在网络拓展的基本功 
第三：系统必须能自动运作，加入后你不上网，你的团队也一样能在团队运作第四：你的推荐人要像我一样，有时间去辅导你！[毕竟我是全职在做，这点也是非常关键，全职和兼职效果肯定不一样]

eCosway为东南亚最具成功潜力的公司，目前已经在多个国家与地区取得业绩第一或者前茅。  
l eCosway是最具创新的公司，互惠营销四大通路紧跟时代步伐。  
l 公司实力雄厚，为马来西亚成功集团全资分公司  
l 采取沃尔玛式的采购方式，大批量采购，以量制价。  
l eCoswa对产品质量控制严谨，甚至苛刻：只有品质优良，具有国际认证的产品，才列入采购考虑范围，所以凡是在eCosway上市的产品，都深受消费者喜欢并且重复购买！  
l 产品卓越、定位准确、市场广阔：代理几千种产品，中高低阶客户都可以自由选择，让业主更轻松开拓市场。  
l 真正实现互助的制度：传统直销公司互助的实现往往依靠的是领导人的人性（制度的缺陷），而eCosway的互助完全依靠的是制度规范，上下级的关系建立在利益与规范之下，以确保互助的实现。在eCosway，强者弱者均有发挥能力、学习进步、谋求成功的舞台。  
l eCosway2006年11月5号在香港开业，2007年6月1号澳门开业，全面发展大陆市场：极速增长的爆发期不可避免的来临！  

l eCosway为最迎合消费者的公司，综合沃尔玛、连锁店、网络网络、人际网络的优势于一身，让全球购物者足不出户就可以消费来自全球20多个国家的名优产品。给全球网民一个在家创业办公的机会！  
l 最适合中国市场的门槛，市场前景无限广阔：eCosway 450元加入门槛、相对较低的每月定货任务，符合中国国情，满足绝大部分消费者和经营者的需求，市场前景无限广阔。  
l 回归直销本质的门槛：小量销售+消费+团队发展是直销的基础本质。对以消费为主、业余休闲式经营的加入者而言，每月几百元的产品消费恰到好处；对于能投入更多一点经营时间的兼职经营的加入者而言，每月相同的销售任务压力不大，经营轻松；对于有大量时间的专职经营者而言，每月的任务产品更不是问题，利于投入更多的精力去发展和管理团队。  

l 互联网营销+地面营销的模式适合市场趋势和生活方式趋势 。  
l 互联网将改变市场经营模式和人们生活方式的趋势已获公认。  
l 经营效率更高、发展速度更快、经营成本更低、工作更轻松。  
l 地面营销配合互联网营销，适合尚未完全普及电脑的中国国情。

安利的实际情况：

1. 业绩压力大 ，每个月至少销售1200，你才有资格拿取你的奖金，而且每月归零。

2. 要不断推销 ，我想安利说的最多的就是，贵才有钱赚，却不知道赚钱的全是安利公司，直销不是要求的平民化吗？他却一直在宣扬他的贵族化消费。

3. 囤货 ，呵呵，曾在安利也天真的认为屯货真的只是因为自己的贪心和不自量力，除了最底的销售业绩外，我一般选择3600的净营业额，就是3600除以0.85的货物，我拿到的个人销售奖金确实可怜巴巴的15%的反利，就是500多块。而如果一次性进货14400（净营业额），更高，却可以拿到18%到30%的反利，是人的都会想可以多拿反利。当然除了那些只想学习的人，我无语。当然也出现了后面的很多安利的营销人员压价出售，为了完成业绩。当然下面的人如果不想亏本卖，那就留着自己用咯。反正我的朋友告诉我在别人那里买还可以打8折，凭什么在我这里买。我无语。

4. 很耗时（上课、训练） 。呵呵，可笑的每会必到。现在互连网这么发达，我却还要选择这么老土的聚会方式。

5. 商品价格偏高。以前在安利，感觉自己都得了安利病了，总以为这个世界上纽催莱是独一无二的，却不真的是自己的偏执。没有明白做直销的真谛，价格平民话。

6. 社会评价不佳 死的比成功的多，而且尤其是现在死的是一个大团一个大团的垮掉。而且遵循2/8定律，可是现在你去做，我看除非你也象湖南师大的教舍宾瑜珈的美女老师开着小车做安利，四个月上高级营业主任。那还可以考虑一下。

7. 要进货 

8. 夸大 

9. 要送货 

10.商品非必需品，是啊！质量好。可是质量好的产品真的还有很多啊！说来说去，其实主打还是美容跟化装的，那些什么牙膏，沐浴露和洗碗精都是给你示范用的，一只牙膏用10个月，一瓶大的沐浴露可以用2年，呵呵，生活还是尝尝新的比较好。我还白痴一样的买了全套的示范工具。不否认安利的文化，毕竟做这么大，只是希望我们不要去掂脚底了。

http://post.baidu.com/f?kz=140266190    一篇很经典，很客观，亲身感受的安利家人写的关于安利的文章，值得一看！

2004年安利高（安利母公司）全球营业额62亿美金，其中中国市场占了20亿美金，也就是国外市场做了情况42亿美金，业绩还不错，但当你翻到1997年的数据，您就会被吓一跳，因为1997年安利全球的营业额是70亿美金，而中国市场当年只占1亿美金，也就说国外市场做了69亿美金，从1997年的69亿美金，一路下滑到2004年的42亿美金，各位您想：这整整减少的27亿美金，这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经47年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。企业发展的第四个阶段：高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。

保洁公司一瓶洗发露，出厂价20元，到消费者手中40元，中间经过了国际经销商，国内经销商，国内代理商，省际经销商，代理商等等，最后进入超市。中间还要经过关税，国内税收，仓储，运输等等，安利的话说，这50%让谁赚了？让中间环节赚了。而安利呢？一瓶洗发露从出厂直接到营业代表手中，然后再销售，安利会说，我们的钱全是给营业代表赚的。而事实上是吗？我们来深入分析。安利规定，24%封顶，就是无论销售多少最高的奖励是24%，超过的另有4%，在加上对一些做得非常大的中层以上的人员的福利，保险等，我们再拿出1%，别小看这个数字，已经够大了。那么，安利总共的利润是多少？50%-24%-4%-1%＝11%，就是说，安利什么都不动就可以净得21%的利润！连税都不用出，因为销售人员的收入要减去销售的税金。而保洁的产品的出厂价才是他应赚的利润。安利呢？除去出厂价中的巨大利润，它又净得了21%，多么可怕的数字！这就是安利为什么不让商品进商场而只是直接让销售人员面对面去推销，

科士威和安利有什么区别？

第一：   

制度上 : 科士威是消费型的制度，可以永远做团队不担心削价、囤货，并且压力很小，部门无限代不脱离 。 （真正意义上的团队运作，真正是人帮人的事业）   

--------- 安利是太阳线，容易压货削价，目前已经很严重了。（现在随便在网上一搜索，就有大批大批3折安利在卖，这对从事安利的朋友来说也是非常大的打击，所以是进去一批就死掉一批，根本就做不到什么团队的倍增）这也是由于安利级别的客观存在的。   

第二：   

产品上：科士威真正是产品多元化，并且价格上真正是物美价廉，跟超市比较都便宜，把直销高价现象拉开一大截、产品品质非常好，价格也非常便宜！谁都可以消费得起所以市场不愁没销路。   

第三：   

营销模式上：科士威 是互惠营销，除了代理任何一个国家的名优产品外，还可以联会商家，银行合作，让消费的地方都有可能成为我们业绩的来源.   

--------安利几十年来一直坚持自产自销产品又很单一,价格也不是一般大众能消费得起的.   

第四：   

运作方式:   

科士威是真正的电子商务结合人性化的制度，但是不需要囤货销售，只需要推崇网站与店铺！   

我们TET国际团队的优势------   

我们已经高瞻远瞩，并且组建了科技公司专门研发网络支持技术，这个发展是可想而知的！    

别的团队现有的优势，我们都有，并且他们还没有我们有远见！   

等他们看到我们做的东西后，再开发，已经远远追不上我们了。（是真正意义上的在家创业系统，很轻松的在家就能运作起全球化的大生意）   

贤者劳于求贤，淡于事（底蕴的厚度决定事业的高度）   

希望有个人价值观，有个人事业心的朋友与我沟通。魅力吸引精英，系统打造成功。   

科士威与安利的几点区别:

首先，A公司的产品是推销出去的，科士威的产品是客户主动购买的。

这叫做主动消费，经营者本身也是消费者，经营者不会考虑有没有奖金，都愿意购买的才是主动消费。原因在于，科士威是以消费为导向，品种繁多、物美价廉、高性价比的知名品牌，商品寻常百姓家家户户都能消费的起的日常消耗品，只有高性价比的日常消耗品才是大市场，只有商品能重复消费的公司才能长久；而Ａ公司是以推销为导向，品种单一、价格昂贵、仅有的几款产品能让顾客消费，很少能让顾客重复消费，靠产品的卖点很难吸引顾客永久消费，朋友给面子买了第一次，下次就会排斥拒绝，另外低价货满天飞留不住永久的顾客。一般产品而这两个的差别在于，经营者为了领取奖金才买产品，而自己又不愿意使用，最后送给了亲朋好友，这就是被动消费。被动推销是违背人性的。连经营者自己都不愿意消费，何况顾客呢？科士威95%的产品是客户主动购买的，而只有5%的产品是推销出去的。在盈利计划上科士威的业绩要求是最低的，每个月只要完成15ev（仅相当于200.00人民币左右）就可以了,完全不用销售，自己买一些喜欢的产品，就可以了,这让很多经营者非常舒服。不用做违背人性的事---推销，因为大部分人都反感推销与被推销。 

  第二个不同点是：Ａ公司的产品价格偏高,客户不愿意重复消费。要永远不断的去开发新客户、新市场，而原有的客户都在流失，经营者也是死了一批有一批，很难看见谁的业绩非常稳团队在倍增、多少年来收入都在倍增。而科士威的商品真正实现了质优，价廉，多元，畅销等，客户非常愿意买东西。科士威28年来成功的留住了95%的顾客，而只有顾客的重复消费，才能让科士威的业主的收入源源不断。第三个不同点是：市场的大小。Ａ公司以地面运作为主，A的客户以及合作伙伴，基本都是同一个城市的，很难发展外地市场。而科士威是面向全球的所有人都可以加盟和运作，通过网络，市场范围无限大，因为国内现在运作科士威的人相对来讲还不多，所以，我们运作的早，越容易赚大钱    另外补充一下，A今天的市场都已经定型了的，你可以看到很多地方都有A的连锁店，这个市场都是经过倍增的了，早期做A的人今天都已经赚钱了的，可今天你想介入A来赚大钱，已经相当困难了。      所以，基于以上几点原因，如果您是做安利的的朋友，如果你是做如新的，玫琳凯的朋友，您不妨考虑一下来选择一下科士威，确实是一个商机。希望能够给您一点启示