现在讲一下科士威在马来西亚的发展情况,科士威自1979年成立以来,一直秉承八字方针
那台湾的情况是怎么样呢?因为台湾向来是直销公司进军中国的跳板,很多公司是通过台湾传进中国大陆的,象安利公司,台湾是一个直销环境非常成熟的市场,2500万人口,从事直销的超过200万,有将近1000家的直销公司,可见直销在台湾的接受程度,台湾的人均国民生产总值是13000美元是中国大陆的10倍,象科士威他是怎么进入台湾市场的呢?在2年前科士威通过互联网,在台湾发展了将近1万的业主,公司看时机成熟在2004年开设了分公司,导入实体店铺,店铺在11月开张。
中国大陆现在的情况和两年前的台湾一样,通过互联网拓展业主和会员。
但公司返回2000台币的购物券,买什么产品都可以,然后再送你5折的购物券,还可以享受ISO业绩放大,就是说每招一位新业主加入公司要亏300元人民币(折算后)这么优惠的条件不加入都很难,因为科士威的产品成千上万种,价位又那么便宜,自然没有任何理由不加入
1.产品多达几千种你用到的他都有,果汁,洗衣粉,都是你要用的,
2.产品品
3.价格低廉,
4.有很多独特性的产品,来自世界各地,
5.还可以赚钱等等,好了,公司是预计每位业主每个月会购买500人民币的产品(因为台湾人均国民生产总值是大陆的10倍,对台湾业主来说500元相当于中国大陆的50元)那一年就会产生12亿的营业额,这就是公司为什么花6000万招20万业主的原因,好了。2年后,公司在台湾会有20万的业主,12亿的营业额,而且每年还会上升,仅仅是花了6000万,大家看到了公司的策略了吧!难怪可以做到马来西亚最大。
前面我们说了中国大陆的情况和台湾两年前一样,其实还不如台湾两年前的状况,因为今年是中国的直销元年,很多人都在观望,都说合法不合法,但他们忘了中国的直销法很大一部分参照了马来西亚的直销法令,而且马来西亚在多年管理直销的基础上,在1993年制定了详细的直销法,在其国内通称为《1993年直销法令》,由于此法典更多的是在直销混乱局势下催生,使其更多地带有整顿直销的功能,因此,其一大特点,便是立法非常严峻。而科士威在这样的环境下可以做到最大,可想他的正规性和生存能力之强大。当然科士威要进中国市场他一定会合中国的直销法,也就是说只有等中国出了直销法,科士威公司才可以遵循中国
那e科士威在中国的远景会如何呢?其实我说很简单,台湾的现状就是中国大陆2年后的情况,等公司2年后在中国开设了分公司,加入e科士威的人会排队,你相信吗?一定会的!那么在中国10年时间e科士威会发展500万的业主,创造120亿的业绩,其中会有多少是你的业绩呢?