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每个人都曾萌发过事业成功的梦想，但是很多人苦于找不到一个好的事业平台，而最终未能如愿。隆力奇定制营销为千千万万的梦想者提供了一个实现梦想的事业平台，只要我们能够在这个平台上把对事业成功的梦想变成一种执着的追求，就一定能成功。
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- 【原创】 为什么 选择隆力奇公司的理由
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<DIV> 目前，隆力奇商标已经在全球183个国家和地区注册。并在全世界10多个国家成立了分公司。隆力奇将继续抢抓机遇，坚持振兴民族日化的经营战略，不断提高产品的科技含量和产品的附加值，为消费者奉献最适合中国人使用的“大众时尚产品”，加快品牌体系的全面提升，进一步加速文化、品牌、知名度、美誉度的跨越式提升。 </DIV>
<DIV> 抓住科技创新不放松 </DIV>
<DIV> 近年来，隆力奇与各大院校建立了生物科技研发中心及应用技术平台创新体系。逐年提高研发费用，科研经费已占到了公司销售额的5%以上。面对国际化妆品企业的竞争，从最初的加强自身研发力量，到积整合社会资源，隆力奇用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路。 </DIV>
<DIV> 2006年7月，国家人事部批准隆力奇设立博士后科研工作站，目前我们正积极筹备建立隆力奇院士工作站。隆力奇与清华大学合作成立清华大学隆力奇生物科技研究所，一方面始终把自已作为自主创新的主体，不断加大科研经费的投入，另一方面全力加快技术开发和科技成果的转化应用。2006年10月。美国教育部正式批准隆力奇在美国纽约成立的“隆力奇（美国）保健化妆品研究院”。王天翔博士负责研究所的全面工作。美国研究所的成立，标志着隆力奇向世界日化尖端科技迈进的开始。这也是隆力奇成立的中国第一家全面研究亚洲人皮肤的生物与生理性能，并采用世界上最先进的科学技术和配方研制适合亚洲人使用的高级化妆品研究院。2009年，隆力奇（日本）美健创新中心在日本神户市成立，由国际著名品牌首席科学家杨建中博士担任总经理兼首席科学家，日本研究所的成立标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级吸纳日化高端人才。为振兴民族日化，稳步前进奠定了坚实的基础。 </DIV>
<DIV> 在日本，本土品牌“花王”、“资生堂”是本国日化行业的数一数二的品牌；在韩国，本土品牌“太平洋”也是如此。在中国，隆力奇发展的目标是把自已的品牌打造成中国日化行业的第一大品牌，改写国际日化品牌没有“中国创造”的现实。 </DIV>
<DIV> 隆力奇市场销售渠道模式 </DIV>
<DIV> 隆力奇的销售渠道模式从创业以来从未停止过变革，事实上，变革历程中的任何销售模式都来自“学习、创新、再学习”的过程，在隆力奇的发展中，每一次变革都是这一过程的体现，而每一次的学习和创新都成为后来隆力奇在市场攻城掠地的得力武器。在外部环境、企业规模、品牌发展的不同阶段，隆力奇的渠道模式也各不相同，但是有一点是相同的，这些渠道模式在当时都是最适合隆力奇发展的。 </DIV>
<DIV> 在隆力奇传统销售模式之外，2009年7月，隆力奇成为国内24家取得直销牌照之一的企业，隆力奇准备开辟新战场。 </DIV>
<DIV> 2007年，隆力奇开始借助高端护肤品规划进军直销领域，在美国和日本分别成立研发中心，借鉴倩碧、雅诗兰黛等品牌的成功技术，研发高端护肤品和日化产品，其中部分产品走直销路线。事实上，隆力奇是基于以下原因开始走直销之路的：试用高端日化品、保健品，寻求新的利润增长点；直销模式与传统销售模式不冲突，对于原有消费群无影响，风险较低，同时能获得品牌口碑的传播，奠定消费群体。 </DIV>
<DIV> 隆力奇今后销售渠道规划 </DIV>
<DIV> 隆力奇长期以来都把“客户在我心中”作为市场发展的核心，因此，我们在今后市场拓展和渠道规划中也围绕客户的需求。 </DIV>
<DIV> 隆力奇将在积极开拓传统渠道的同时，不断开拓和发展隆力奇的直销渠道。在渠道的开拓和发展的过程中，隆力奇都始终如一地注重“揭短”管理，并把“揭短”文化贯穿市场渠道发展的每个环节。因为我认为。在企业的规模迅速扩张的时候，企业必须寻求更大的发展空间，迎接国际化大市场的挑战，那就需要最新、最高、富有创造性的揭短管理渗透到企业经营行为的每一个角落。 </DIV>
<DIV> 隆力奇积极投身于民族日化行业振兴的大潮中，为使我国日化产业早日走向世界舞台，贡献着自已的智慧热忧与执着。企业规模越大，管理也就越重要，作用也越大。而管理过程中的自律、自检、自强是保证管理效果和管理质量的关键所在。 </DIV>
<DIV> 隆力奇致力于振兴民族日化，回报社会，回报消费者。坚持变革创新，不断提高产品的科技含量和产品的附加值，努力推动民族化妆品从“中国制造”到“中国创造”的转变，为老百姓提供更多实用性强安全性好高质量的日化产品 </DIV>
<DIV> 回报社会是隆力奇发展的宗旨 </DIV>
<DIV> 隆力奇在25年的时间里完成了一个质的飞跃，先后累计出资三亿多元赞助我国的体育比赛、文艺活动和各项社会公益活动；25年中，合计投入20亿左右的广告费对企业品牌形象及著名度进行塑造。9月16日至9月19日在“东南胜地、江南福地”之称的江苏省常熟市，第十二届隆力奇杯世界花样游泳锦标赛隆重举行，再次显示了隆力奇在塑造品牌形象和高起点品牌建设的高瞻远瞩。展示了隆力奇品牌国际化以及进军全球市场的战略雄心。 </DIV>
<DIV> 本土日化行业要应对国际竞争，要实施化解竞争的八大措施，即：差异化解竞争，功能化解竞争，专业化解竞争，规模化解竞争，渠道化解竞争，人才化解竞争，资本化解竞争，品牌化解竞争。对于与国际品牌的竞争，我们要充满信心，因为只有中国人最了解中国，只有中国人最了解中国需要什么样的化妆品，竞争只能使隆力奇更快的完善和提高自已，更快的发展自已。在民族产业发展的过程中，已经出现了战胜国际品牌的先例，这一幕必将在化妆品行业重演，中国的化妆品市场终究是中国企业的。 </DIV>
<DIV> 近年来，隆力奇本着振兴和发展民族日化的使命感和责任感，在企业快速发展的过程中居安思危、在经济危机的背景下逆势飞杨，在注重品牌和渠道的建设的同时，更注重高起点地产品研发、品牌升级和人才队伍建设的投入。隆力奇通过品牌价值的提升和技术创新，快速提升了产品的附加值，成为“大众时尚“日化品牌。为民族日化企业在国际市场上赶超国际品牌树立了标杆。 </DIV>
<DIV> 做规范爱国的直销企业 </DIV>
<DIV> 近年来，隆力奇通过认真学习直销《条例》，对照其中的有关条款，我们定制了自已企业的直销自律规范，我们有信心、有能力做到规范经营做直销。做到让政府放心，让监管的部门放心，让广大消费者安心。隆力奇将严格按照《禁止传销条例》、《直销管理条例》及其实施细则的规定，并结合企业自身现状制定公司的直销系统建设方针。同时，不断学习安利及国外、国内的优秀企业做对标，争取做一个让政府监管部门放心的企业。要达到这个目标，我们就非常需要各级领导、政府部门特别是各级工商部门的批评、指导和监督。 </DIV>
<DIV> 各位领导：隆力奇将严格遵循健康和谐直销、规范守法直销、爱国奉献直销、服务无限直销的经营宗旨。隆力奇涉足直销渠道拥有着品牌知名度、研发实力、大众化产品定位、文化底蕴、完善的供应链、高品质产品、一流的员工团队、先进的管理模式、25年稳健的发展十大优势。隆力奇是“大众时尚”的化妆品和保健品，让中国95%的消费者可以买到、买得起我们的产品，这是隆力奇的目标。 </DIV>
<DIV> 衷心希望各位领导继续支持指导和帮助隆力奇振兴民族直销事业：1帮助民族直销行业进一步规范和自律，让直销事业真正做到爱国、报国、和谐和诚信；2在条件成熟的情况下，组织成立中国的直销业自已的直销行业协会。以更好地在自律、自强的平台上发展和壮大我国的直销事业；3进一步指导中国本土的直销企业早日立足中国市场，走出国门，进一步开拓国际直销市场，为中国经济的腾飞贡献力量。 </DIV>
<DIV> 隆力奇是一个负责任的能够健康发展的直销企业。对创业者是一个低风险的平台，对社会是一个有爱心的企业。我们愿在中国直销行业中树立起一个良好典范。为社会主义市场经济建设做出更大贡献。<BR>详情隆力奇阳光国际网商导师：扣扣569100403</DIV>
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