我的日志

    直销公司在信息化的时代，利用网络赋予的更多的技术手段，直销团队的培训可以加入更多自由发挥的元素。首先，我们要知道的是，直销培训的本质是什么？其实根本来说，直销培训本质也就是信息的传播，知识的传达。”

    
    所传播的信息的核心内容，一般包括：OPP讲座，营养知识，美容知识，产品知识，观念课程，经验交流和运作方法课程等。而按照以往的传播的手段，往往脱离不了家庭聚会，工作室等形式的固定地点，固定时间的限制。所以要不就只发展本地团队，如果你的目标不光是本地区，而是整个中国范围，那就需要自己辛苦奔波于全国各个城市，高昂的差旅费不说，光是精力的透支付出和时间的如何合理安排就很让人头疼了。何况团队会继续发展，如果都是自己一人来做整个团队的培训，那几乎是不可能的，因为一个人一天的时间是有限的。所以我认为如何倍增时间这个问题，很大程度上就决定了团队发展的速度和大小。
    
    任何直销公司，在初期阶段，一定都是培训资源最缺乏的时期，因为做的人少嘛，优秀讲师自然物以稀为贵了。那如何解决呢？那先提个问题，在一间黑漆漆的大房间里，你手里是唯一的一支蜡烛，如何用他照亮整个房间呢？学过物理学的朋友就会知道，需要多面镜子，利用光的反射就可以让整个房间都亮堂起来。那再提个问题，如果在整个市场中，你自己是那稀有的培训资源的话，如何用你一个人，来带领全国各地的团队呢？我相信你会有和我一样的回答：网络化培训。是的。网络化培训就是那很多面镜子，会倍增你的时间和能力，缩短地区间团队间的培训程度的差距是它的特性。
    
    网络化培训的形式包括两个方面：
    1、课程点播
    2、视频会议
    
    课程点播的特点是：时间自由，内容固定。就是把已经制作完成的录像等视频文件资料，通过网络点播或者光盘的方式对团队成员进行培训。
    
    视频会议的特点是：时间固定，内容自由。就是通过一套视频会议的软件，把多个安装有宽带的电脑连接起来，通过一位或多位讲师的配合，进行的培训课程。
两者各有特长，配合起来运用会比较得心应手。在网络培训的硬件平台建立完成后，需要长期进行的课程的组织和安排的工作。可以联系所有你可以联系到的所有的本团队的成员，只要他有一技之长，比如说有人产品分享说的不错，有人美容知识丰富，有人对营养学很有造诣，都可以在网络培训的舞台上一展身手。还可以通过毛遂自荐的方式，或者每个团队轮流制作主题不同的课程的方式，促进团队和团队间的交流，既完成课件制作的工作，又对促进感情交流也有很大的帮助。在实际操作中，要注重和旁线的联系，因为你帮助别人越多，也能得到别人的帮助越多，即所谓“助人者自助”。
    
    视频会议的课程安排和通知非常关键。所以在网站上需要有课程的日期安排表，这样便于团队的及时通知下去和组织人员，建议提前一个月把下个月的培训课程安排规划好。
    其实在我的概念中，领导人的工作，既不是负责物流的搬运工，也不是知识全面的专业讲师，而是会利用所掌握的这些人才资源的导演。作为导演，要学会调动一切可以调动的资源，做好培训课程的安排和组织工作，就是领导人最重要的工作。在直销法刚出台的敏感时期，如果经销商擅自开大会培训（在教育训练问题上，草案对人数作出规定，“原则上规定直销企业在总公司进行教育训练的，人数要求在600人以下，并必须报备当地公安、工商部门；省级分公司会议人数规范在400人以下，市一级专卖店人数200人以下，地方经销商专卖店50人以上”。），是对公司整个大局会有不可预计的影响的，所以建议现阶段的直销团队发展，以5到10人的小型家庭聚会配合网络化培训的方式进行比较妥当。工作室和大型会议，即需要比较大的经济代价，还需要冒现在这样大的风险，实在不值。
    
    成功=知识+人脉。网络化培训，就是让我们充分利用自己的知识,和通过人脉借用他人的知识的工具，完成团队的培训。会用工具的猴子才演化成为了人类。在互连网技术日趋成熟的今天，网络化培训一定会是今后直销公司培训的重点发展对象，谁能更好的利用这些镜子，谁就有更光明的未来。 后记：“工欲善其事，必先利其器”，谁能利用好网络时代的工具，谁就能早日做到团队的楷模。
   
   “心有多大 ，舞台就有多大”。有思路才有出路，当你有了很好的思路方法的时候，团队的模式才会很快，很容易的被队员复制，有实力才有魅力，当你的团队有足够魅力的时候，相信一定会有很多人慕名而来加入你的团队。
目前您的团队有这些优势吗？

   

我是常青藤——

    懂直销的没有我懂互联网，懂互联网的没有我懂直销。 有问题，一个@我QQ532494029，让您从业余走向专业。

   

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