我国的直销市场已经开放，很多朋友都想抓住这个千载难逢的机会，大干一场。现在,一批批外国公司抢滩中国市场，大大小小国内公司应运而生，面对多如牛毛、鱼目混珠的公司应如何作出选择，才能保障它给我们带来财富呢？选择公司的标准一般是公司、产品、制度、时机四方面：  

一、公司  
     现在公司如雨后春笋般涌出，叫人眼花缭乱，公司是基础，选择一家有实力、稳健的公司至关重要。  
　 实力：看一家公司的实力再简单不过了，看看它的有多少资产，十亿以上比较理想。国内公司这方面要逊色点。一些公司在宣传上大谈背景，如“国营、国家支持、国家扶持、国内唯一”，这是经济时代，成分再好没有实力也难生存、发展。  
　　一些公司利用人们对新事物的好奇、向往心理，大炒概念，忽略了现阶段生存的环境和公司的自身条件；这些公司总有办法使你混淆现在与未来、现实与梦想，仿佛一觉醒来遥不可及的事情马上就实现了。　　　　  
　  稳健：直销行业是个死亡率很高的行业，世界直销联盟曾经有一个统计，在2001年之前 ，全世界曾经诞生过3万多家直销公司，几乎一半以上的公司五年内就销声匿迹了，新的公司＝高风险。  
　  公司都会展示美好的一面给我们，通过一些华丽的托词，使我们错误地以为会他们永远存在。我们也很容易被一些表面的东西所迷惑。譬如，每一家新公司在开发市场的初期，都会充满激情的跟你说：“我们公司准备三年赶上某某公司，五年达到某某规模，十年实现某某目标……等等、等等”，人们往往每次都被这些宏伟的计划所迷惑，而忽略了本质的东西----实力和稳健。  
　  我们无法预知未来，但可回顾过去，看看他们走过的路，是否一直都在成长。所以这个公司成立历史有多悠久也是我们考察的一重要方面，因为它已经经历了很多的历练，各方面比较成熟与稳健了。
　 符合国家的发展趋势：国家对内资企业的宠爱有加，从本土企业的专卖店遍地开花，可见一斑。对外资企业是貌似克刻，其实是雷声大雨点小。对内资企业国家政府虽千宠万爱集一身，由于各种原因却恨铁不成钢。犹如当年的汽车市场：大街小巷跑的都是外国汽车，这种现象是国家不愿看到的，市场又不得不开放。

二、产品  
      产品是载体，为什么许多公司连同产品在这个市场销声匿迹呢？因为产品单一，没办法承载公司。

      世界顶级经济学家Paul Pilzer预计2010年健康业每十年将为美国经济带来一万亿美元的收益，这些收益来自为大众提供令人健康更美丽，延缓衰老，预防疾病等产品 ，在2000年至2010年健康业的消费将由二千亿增长成一万亿美元。

      所以要选择产品品质是世界一流的、人人都需要的营养保健品为主导产品的公司，再辅以人们日常生活人人都需要的消耗品才有更大的市场。因为重复消费周期越短我们的市场价值也就越高。

三、制度  
     有的公司老是标榜自己是二十一世纪制度，而忽略了内容。一些公司为抢占市场，一开始会把制度设计的非常诱人，但是到有一定市场的时候就会重新修改，新也好，旧也好,选择时候要慎重看看这家公司是否常改制度。  
　 主要是看业绩是否容易达成，不只是看自己能否达成，也要看身边伙伴能否容易达成，因为直销是做团队，不是靠个人单打独斗，没有他们你也很难撑下去。  
　  漂亮的女孩择偶时要求会高些，公司也一样，门槛低、没有销售业绩要求的公司最好敬而远之（拿什么发奖金?）。
　  制度决定我们的收入，在制度介绍方面，所有公司都无限放大你的梦想，使你只看到高聘位的收入，不可否认绝大多数人只能做到中低级聘位，要使团队稳定就一定，中低聘位的经销商应有相应的收入。  

四、时机  
      有些公司的确也很优秀，但是市场已经接近饱和，正所谓夕阳无限好，已经近黄昏了，如果你选择这个时候加入这样的公司，即使你付出了再多的努力，也很难得到你想要得到的了，所以先机的确很重要。 就比如安利在大陆有700多个钻石都是98年前加入的，后来的几乎没有几个上钻石，这一事实充分说明了切入时机的重要性。
　  一些号称先机的事业机会，实际上并不是什么先机，我们接触时，其实是那种风也能吹倒的新公司貌似充满机会，可并没有满足前面三个条件，说不上机会。  
　  真正的先机是满足前面几个条件的前提下，且在国内运作不长或尚未进入中国或刚进中国的外资公司，才谈得上先机。  

以上观点,仅供大家参考。希望对在选择公司十字路口徘徊的朋友有帮助，欢迎交流?