【原创】 美乐家为何不易看懂?被低估的价值与被忽略的力量

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美乐家的前身是一家茶树精(Melaleuca Oil) 为主要产品直销公司,但当时业绩并不如意。直到现任的总裁范德士先生上任时,建议董事会干脆把公司关掉,因为,若只是卖产品,美国国内有7000 多家直传销公司,并不差美乐家一家公司。因此,在董事会授权之下,范德士先生重新定位公司的愿景及使命。

范德士先生参考当时市场产值最大的六个行业,找来各行业的专家,向他们逐一请益,去芜存菁,研拟出全世界独一无二的消费者直购系统,CDM :Consumer DirectMarket,奠定了他从1985 年来连续28年正成长的基础。

CDM系统的理念:以客为尊,消费者就是股东。

美乐家知道,企业经营一切的努力都是为了留住他的顾客,产品再好,没有顾客来消费,一切也是枉然。所以,如上图所示,美乐家是全世界唯一把消费者当股东的公司;真正处心积虑想要利益与消费者共享,借以留住消费者的公司,也是当今唯一真正落实以客为尊、真正成功的公司。


CDM 系统的特色:整合六大行业的优点


 

消费产品业:

日常生活用品,人人都要用,人人都会用;不受景气影响、不退流行、会形成循环消费。不像是高科技的软硬体系统,需要花很多时间教导客户如何使用产品,因为不容易坏,还要提供保固,所以几乎没有月循环消费,要一直找下一个客户在那里。

物流业:

省去层层拨剥削,量贩折扣、以量制价。美乐家的顾客,只要愿意把家中日常生活用品换到美乐家来买,换个品牌来试用,不需要买多,每月消费满35BP(BP 即产品附赠之点数,35BP折合人民币约340元) ,即可享受6~7 折优待。

保险业:

保险业的高明之处就是运用权利义务的规范,让他的客户愿意购买长期保单,创造出持续收入的效果。但其缺点是每张保单营业员的佣金只能领5~7年,而且是越领越少,客户缴保费时(通常是季缴或年缴)才能领佣金。美乐家每月消费满35BP ,等于保险续缴特性;等于月消费循环系统;等于稳定的持续收入。更棒的是还可以世袭,传子传孙。


目录邮购业:

型录订购,价格公开透明;可电话、传真、上网订货,宅配到府,省时方便;提供60 天满意保证,不满意包退包换,使用者安心有保障。

直销业:

销业的优点是:传的力量很大,是一种经济有效的通路经营模式。当初耶稣基督只带13 人,现在地球上将近20 亿人信奉基督教。传的力量虽然很大,但是直传销的销售行为:产品低价高卖、强迫推销却很令人非常反感、闻之色变。美乐家采取「保传去销,只传不销,传消不传销」,只传递消费讯息,不做销售,享有通路倍增的好处,去除销售产品的缺点。

资讯处理业:

公司提供全球化电脑系统,支援业务、行政、帐务、客服等资讯处理作业,让经营者可省时省力、快速有效地服务他的客户,不会因为组织庞大而杂乱无章、焦头烂额。  

或许,有些同业会说,他们也是让客户自己回来购买产品,并不强制规范,所以,认为他们也是消费者直购系统。其实,这样的说法有点牵强,充其量只能说是工厂直销,因为不能确保消费者是否每月都能持续回购,所以不能叫做一个「系统」。所谓的「系统」,是公司整合所有的策略、制度、人力及资源,让相关的事务在很严谨的程序下执行,它的过程是可被管理掌控的,结果是可被预期的。

为什么需要一个「系统」?因为,就算消费者100% 满意你的产品及服务,但是他还是有很多理由不会持续回来消费。譬如说,你很喜欢某家餐厅的餐点,或某家咖啡厅的咖啡,他们产品及服务让你很满意,但是,你很有可能因为出国旅游或其他原因,所以无法每月持续去消费享受。

举例来说,美乐家为了让他的客户愿意每月回来续购35BP(人民币340元),他所花的心思及精力用下图来表示。真的是无所不用其极地讨好消费者,这还不包含运用CRM 的机制,透过客服专员、简讯、报表等各种方式,跟经营者里应外合来做好消费者的跟进服务,为的就是要留住消费者。

也正因为如此,所以美乐家的客户回购率可以达到 95% ,这是美乐家的绝对优势,也是CDM系统了不起之处,更是美乐家值得经营的地方。


美乐家提供一个平凡人也可以实现非凡自由的平台

这年头赚钱不易,想要有钱其实不容易。如果要有钱又有闲,困难度更高。如果要有钱又有闲之外,还要有健康的身体,那几乎不可能。更不用谈对环境、社会还要有助益,那真的是遥不可及的梦想。这些,在美乐家都可以轻易做到。Scott 30年前任职于台湾一家执工程设计界牛耳的工程公司,该公司目前员工(工程师)约有2000多人,举凡国内石油化学、轻油裂解、核能电厂等重大工程设计建造,都是他们的专案工程。该公司内人才济济,目前正式的员工学历要研究所以上,大学生只能当约聘人员。主管干部晋升,除了要通过内部的层层角力斗争之外,英文能力还要「多益」通过550分以上,真的比念研究所还不容易。


美乐家台湾从1997年成立以来,过去17年的时间,总共造就了130位年收入360 ~ 3000万的领导人,另外还有598位年收入120 ~ 500万的快乐伙伴,当然,还有更多的人透过在美乐家兼职,多赚取一份薪水。这些美乐家的伙伴,不需要拥有傲人的学历,不必去检定英文的能力,不用去逢迎谄媚,也没有人在江湖身不由己的无奈,只需要找回自己的人性,相信团队,愿意学习,愿意付出自己对人、事、物的关怀,就有机会在美乐家实现自己的梦想,过一个精彩的人生。甚至,把这样美好的果实,传子传孙,造福子孙。

要强调的,除了成功的机会及条件之外,更重要的是两者收入的本质。美乐家的收入是「非工资收入」,是持续性收入;那5位经理人,包括Scott的老婆,它们的收入是「工资收入」,是暂时性收入,这才是最大的差异。因为月循环消费特性,加上95%高回购率,加上35BP的基本消费机制,加上口碑相传、组织倍增的效应,美乐家的那些百万年薪的领导人,他们才开始要领这么多而已。他们只会越领越多,不需要每年归零重来。


赚钱很重要,但是拥有健康更重要;英文很需要,但是觉得够用就好,我常开玩笑:「纽约的乞丐英文都讲的比我们好!」只要口袋麦克麦克,身体健康,心情愉悦,会讲How much ? ... Thank you !照样可以行遍天下,不是吗? 努力很重要,做任何事情,不努力是绝对不会成功的!但是要强调,选择比努力更重要!如果,你利用下班时间花钱去补习,努力去考证照,希望提高自己争取加薪或跳槽的筹码,Yes !固然很棒!但这还是跳脱不出专业人士的思维,也就是富爸爸-穷爸爸作者所谓的S象限思维,终究还是会进入穷爸爸俱乐部。这点,值得大家好好去深思。


为何值得选择-理性分析

消费性商品:商机大­

-日常生活必需品,家家户户都要用,中国每年10000亿市场;­

-不受景气影响、不退流行、循环消费;­

-环保、健康新趋势,全球70亿人口市场。­

消费者回购:零风险­

-可以兼差经营,没有压力、没有业绩考核;­

-不用资金、不用囤货;­

-不用推销、不必送货;­

-不伤自己、不伤人脉。­

持续性收入:聪明工作­

-平凡人可以成就的事业;­

- 95% + 340元=>努力可以累积=>创造持续的收入;­

-传的力量,倍增的速度,借力使力让自己不费力;­

-可世袭,传子又传孙­

终于「看懂」美乐家,不知道您是否也看懂她,希望您不要浪费太多的青春岁月,能尽快找到对的地方,找到您的答案。­

也欢迎您和我们一同迈向富足的人生! 

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