mgg520 - 【原创】 长春科士威在中国的价值与远景
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我们先回到科士威的发源地马来西亚，马来西亚的人口是2554 万，其中29％是华人，因此中文在马来西亚也是通用的语言,马来西亚的人均国民生产总值 是3400美元，中国大陆是1050美元，中国人口众多，况且中马政治关系一直相处的很好，任何的经济一定要考虑政治的影响。
现在讲一下科士威在马来西亚的发展情况，科士威自1979年成立以来，一直秉承八字方针 [价格廉宜、优良商品]，31年来科士威的营业额一直都在增长，业绩没有一年滑落，就连 1997年的亚洲金融风暴业绩也没有滑落，真是一个奇迹！至今已经发展了70万的业主和500多万的会员，公司还有一个奇怪的现象，一般的直销公司必定要炒作，比如：表扬大会，潜能训练，奖励汽车、奖励房子，密集训练....等等。如果不炒作，想必没有一家直销公司可以做起来。而科士威31年来居然没有任何的训练会议，在公司里找不出任何一卷录音带、录像带、表扬月刊、但如今已经做到马来西亚最大的直销公司（注：马来西亚是直销王国有600多家直销公司，1993年制定了直销法，是个直销很规范，很成熟的国家）同时也是马来西亚仅有的两家上市直销公司之一，另一家是安利公司。在马来西亚业主有70多万业主，我们可以计算一下，马来西亚人口是2554万，科士威业主是70万，就是说每37个人里面就有1个是做科士威的，可见科士威的接受程度是非常高。
那中国的台湾情况是怎么样呢？台湾的人均国民生产总值是13000美元是中国大陆的10倍，象科士威他是怎么进入台湾市场的呢？在2003年科士威通过互联网，在台湾发展了将近1万的业主，公司看时机成熟在2004年开设了分公司，导入实体店铺，店铺在11月开张。2005年2月份举办了科士威台湾分公司开业发表会。
中国大陆现在的情况和两年前的台湾一样，通过互联网拓展业主和会员。但公司的实体店铺进到台湾是怎么样的局面呢？现在台湾业主办加入都要排队，谁都不能否认中国大陆是最大的直销市场，这种模式已经在11个国家和地区取得了成功，自然中国市场也不会例外。照样也会取得成功！公司是预计每位业主每个月会购买500人民币的产品（因为台湾人均国民生产总值是大陆的10倍，对台湾业主来说500元相当于中国大陆的50元）那一年就会产生12亿的营业额，而且每年还会上升，难怪科士威可以做到马来西亚最大。2006年是中国的直销元年，很多人都在观望，所以现在正好是整合直销的最佳时机，很多人都是在原来从事的直销中遇到了障碍或瓶颈；所以带着整个团队纷纷迁入科士威，这就做管道嫁接。因为只有留住消费者，公司才能永续经营才能长久。科士威是真正的事业管道。科士威这样的公司不会炒作，也没有必要炒作，他要的是稳步的增长，正如科士威28年来一贯的作风。也使得科士威28年来业绩从来没有下跌过，保持持续稳步增长！那e科士威在中国的远景会如何呢？台湾是2003年开始在网上运作，2004年开设店铺的，中国大陆不会比台湾慢，E科士威店铺进来以后，只对会员服务，任何人要购买产品必须成为会员，但成为会员不要收费，而且可以打折，如果我们运作的比较早，以后的会员都是你的业绩，你说棒不棒？其实很简单，台湾的现状就是中国大陆2年后的情况，等公司2年后在中国开设了分公司，加入e科士威的人会排队你相信吗？一定会的！如果你的网络组织已经遍布全国各地，你的业绩会倍增多少倍呢？那么在中国几年时间e科士威王者团队会发展500万的业主，创造120亿的业绩,其中的份额会有多少是你的业绩呢？
引用原台湾区总经理李振军先生的话开始我们的优势分析：从2001年10月起,我们用心经营eCosway至今,阶段性的目标已经达成,现在我们可以自由安排自己的时间,按照自己喜欢的方式工作,不必受限于别人的指示,更美好的是即使我们停止eCosway的经营,每月如期的盈利还是会准时汇给我们,在2年内我们就达到了财务自由(不必工作也可以维持每个月宽裕的生活),比我们想象的还要早很多。 当然,我们的理想不仅有如此而已,我们要的是可以轻松的在环游世界的同时顺便经营eCosway 其实,能够在eCosway有如此美好的成果,其实有90%的因素是因为eCosway种种不可思议的优势,而我们的功劳只是用心的持续经营而已.如果不是商品的超价廉物美,不会有如此的销售业绩,如果不是经营者有优越的盈利回馈,我们不会有如此庞大的业主网络。 我们曾经听过一位投资致富者说,投资就是要找到可以成长超过100倍的投资标底，,才能够真正的因投资致富;而经营组织营销,必须要经营一家成长超过100倍的好公我们先回到科士威的发源地马来西亚，马来西亚的人口是2554 万，其中29％是华人，因此中文在马来西亚也是通用的语言,马来西亚的人均国民生产总值 是3400美元，中国大陆是1050美元，中国人口众多，况且中马政治关系一直相处的很好，任何的经济一定要考虑政治的影响。
现在讲一下科士威在马来西亚的发展情况，科士威自1979年成立以来，一直秉承八字方针 [价格廉宜、优良商品]，31年来科士威的营业额一直都在增长，业绩没有一年滑落，就连 1997年的亚洲金融风暴业绩也没有滑落，真是一个奇迹！至今已经发展了70万的业主和500多万的会员，公司还有一个奇怪的现象，一般的直销公司必定要炒作，比如：表扬大会，潜能训练，奖励汽车、奖励房子，密集训练....等等。如果不炒作，想必没有一家直销公司可以做起来。而科士威31年来居然没有任何的训练会议，在公司里找不出任何一卷录音带、录像带、表扬月刊、但如今已经做到马来西亚最大的直销公司（注：马来西亚是直销王国有600多家直销公司，1993年制定了直销法，是个直销很规范，很成熟的国家）同时也是马来西亚仅有的两家上市直销公司之一，另一家是安利公司。在马来西亚业主有70多万业主，我们可以计算一下，马来西亚人口是2554万，科士威业主是70万，就是说每37个人里面就有1个是做科士威的，可见科士威的接受程度是非常高。
那中国的台湾情况是怎么样呢？台湾的人均国民生产总值是13000美元是中国大陆的10倍，象科士威他是怎么进入台湾市场的呢？在2003年科士威通过互联网，在台湾发展了将近1万的业主，公司看时机成熟在2004年开设了分公司，导入实体店铺，店铺在11月开张。2005年2月份举办了科士威台湾分公司开业发表会。
中国大陆现在的情况和两年前的台湾一样，通过互联网拓展业主和会员。但公司的实体店铺进到台湾是怎么样的局面呢？现在台湾业主办加入都要排队，谁都不能否认中国大陆是最大的直销市场，这种模式已经在11个国家和地区取得了成功，自然中国市场也不会例外。照样也会取得成功！公司是预计每位业主每个月会购买500人民币的产品（因为台湾人均国民生产总值是大陆的10倍，对台湾业主来说500元相当于中国大陆的50元）那一年就会产生12亿的营业额，而且每年还会上升，难怪科士威可以做到马来西亚最大。2006年是中国的直销元年，很多人都在观望，所以现在正好是整合直销的最佳时机，很多人都是在原来从事的直销中遇到了障碍或瓶颈；所以带着整个团队纷纷迁入科士威，这就做管道嫁接。因为只有留住消费者，公司才能永续经营才能长久。科士威是真正的事业管道。科士威这样的公司不会炒作，也没有必要炒作，他要的是稳步的增长，正如科士威28年来一贯的作风。也使得科士威28年来业绩从来没有下跌过，保持持续稳步增长！那e科士威在中国的远景会如何呢？台湾是2003年开始在网上运作，2004年开设店铺的，中国大陆不会比台湾慢，E科士威店铺进来以后，只对会员服务，任何人要购买产品必须成为会员，但成为会员不要收费，而且可以打折，如果我们运作的比较早，以后的会员都是你的业绩，你说棒不棒？其实很简单，台湾的现状就是中国大陆2年后的情况，等公司2年后在中国开设了分公司，加入e科士威的人会排队你相信吗？一定会的！如果你的网络组织已经遍布全国各地，你的业绩会倍增多少倍呢？那么在中国几年时间e科士威王者团队会发展500万的业主，创造120亿的业绩,其中的份额会有多少是你的业绩呢？
引用原台湾区总经理李振军先生的话开始我们的优势分析：从2001年10月起,我们用心经营eCosway至今,阶段性的目标已经达成,现在我们可以自由安排自己的时间,按照自己喜欢的方式工作,不必受限于别人的指示,更美好的是即使我们停止eCosway的经营,每月如期的盈利还是会准时汇给我们,在2年内我们就达到了财务自由(不必工作也可以维持每个月宽裕的生活),比我们想象的还要早很多。 当然,我们的理想不仅有如此而已,我们要的是可以轻松的在环游世界的同时顺便经营eCosway 其实,能够在eCosway有如此美好的成果,其实有90%的因素是因为eCosway种种不可思议的优势,而我们的功劳只是用心的持续经营而已.如果不是商品的超价廉物美,不会有如此的销售业绩,如果不是经营者有优越的盈利回馈,我们不会有如此庞大的业主网络。 我们曾经听过一位投资致富者说,投资就是要找到可以成长超过100倍的投资标底，,才能够真正的因投资致富;而经营组织营销,必须要经营一家成长超过100倍的好公司,如此要达到财务自由才能够事半功倍,我们觉得eCosway是非常理想的合作公司！
选择公司的标准：
（1）公司的实力与是否长久稳定
（2）公司的经营理念与老总的人品
（3）产品是否能重复消费的日常消耗品
（4）公司奖金制度是否人性化及门槛是否低？
（5）是否多元化经营模式和网上网下结合的消费通路。科士威公司王者团队为你的生活增添光彩，
一流的事业，更需要一流的平台，科士威王者团队是大陆一流品牌团队！
司,如此要达到财务自由才能够事半功倍,我们觉得eCosway是非常理想的合作公司！
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