f3opp - 最值得追随的5大直销系统
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选择直销公司的几个标准；
1.选择公司---合法性，领导人，经意理念。
2.产品--多元化。高科技。纯天然。老少皆宜，重复使用。
3.制度--公平。公正，公开，人性化，累计积分，可超越，不归零。
4.教育--简单易复制
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[@more@]最值得追随的5大直销系统
文章来源：《成功直销》 作者：《成功直销》系统研究组 编辑：林子
■从平凡到卓越——立新F3国际系统一周年
2005年9月20日，九朝古都太原。山西梨园文化发展酒店，火红的地毯映衬着喜气的红灯笼，熙攘的人群穿流过主席台，在宽硕的横幅上留下自己的签名，浓墨重彩、意兴飞扬。这是F3国际系统周年庆典现场，来自全国的伙伴齐聚山西，享受立新世纪“本土最佳”系统团队的“欢乐年华”。具有历史意韵的是，红皮的签字薄从深圳传递到山西，一年时光，365个日夜，引人深思的是，核心的领袖都没有发生改变，有增无减、稳如磐石。
今天不要问F3国际系统能否成功，而是在F3国际系统中你如何定位和规划事业。问题就是答案，成为F3国际系统的核心领导层，你准备好了吗？这是一个谜一样的系统团队。
没有直销大腕，鲜见网络头领，一群普通人、平凡人因为认同信赖而熟悉亲切，他们多为传统行业转型直销，当选择一种崭新事业与生活方式时，从零到一代表一种价值取向，系统突围描摹一种前进趋势。历史自有评断，功过当记人心。
梳理F3国际系统的前世今生与未来走向时，我无时无刻不被一种油然的感动所包围，当一张张熟悉的面孔浮现脑海时，我知道每一次微笑、每一个眼神都在诉说一个选择与重塑的人生，有一种旺盛的生命力，支撑一个群体完成新的转型与涅磐。就象那个古老的荆棘鸟传说一样，鸟儿的歌唱是以生命为代价，一生只唱一次，歌声比世上所有一切生灵的歌声都更优美动听。鸟儿一生都在寻找荆棘树，从离开巢窝那一刻起，直到放声歌喉终。它的歌唱，感天动地，因为扎身最长，最尖的荆棘树，最美好的东西只能用最深痛的巨创来换取……F3英雄何处“我们要的是中国这个市场”，回首来路，F3国际系统的创始人蓝湛城、叶根贤伉俪无比欣慰，多年商海沉浮后，最终选择直销，是因为他们敏锐地感觉到中国一定要开放直销这个行业，同时他们深信，立新世纪会改写中国直销市场格局。事实已经证明，当立新世纪公司整体业绩增长22％时，整个F3国际系统与公司命运紧密结合，打下大中华立新事业半壁江山。
从某种意义上来说，这个周年庆典也成了直销立法后的伙伴通气会。在场的每一个人，都是进取态度和开拓勇气绝佳的斗士，在这个微妙的时期和特别的场合，一方面是公司的利好消息频繁，一方面是联营商的抱团自我打拼。冷静低调，从容对待，眼光长远，思路决定出路，企图规划版图。两年前的故事回放到今天还那样地让人记忆犹新。
香港一个刘姓律师是立新世纪产品的忠实用户，把这个事业机会分享给了叶根女士，当时的叶根经营着几家连锁咖啡店，是个成功的传统生意人。凭着对商机的敏锐把握，叶根、伍泽健、蓝湛城等一行五人来到深圳立新世纪早期的开拓者沈琳女士家，分享了这个事业机会。前期的发展中，他们认为直销就是直接销售产品，于是不断地行动销货。
2003年7月，深圳的骄阳似火，叶根和沈琳来到蛇口，给当地的一位名望画家姚老师分享立新优质的产品，她们相互勉励，今天做立新就如同十年前做安利，只要骑着骏马赛跑，就一定能追赶和超越。这样的日子是永远不能忘怀的，踏实的努力让叶根等人相信成功的前景。随着业绩的壮大，“以网带销”的思路切换，系统的成立水到渠成。
“我们最初的单兵作战虽然能够以商机为导向，产品为依托，精妙地分析奖金制度，但我们的伙伴面临系统力量的拷问。这是一种没有组织归属与凝聚合力的分散，我们的力量就象没有合拢的手指，所有的收获都从指间滑落。和别的团队相比，我们没有核心竞争力。”这是一个磁场效应，什么类型的人们就吸引什么特质的人们与其合作，所有的伙伴有着一致的向心力与行动方向，安田弘、陆灿华、张哲宏、石玉珍等一大批领袖相续加盟。
2004年9月20日，深圳琶堤亚酒店，F3国际系统早期的创业者齐聚，F3国际系统应运而生。F3发源于业务占世界立新世纪82％份额的A—Team体系，博冠体系做为立新世纪全球第一体系，吸引众多律师、建筑师、会计师加盟国际联营商，业务区域覆盖加拿大、德国、日本、韩国、马来西亚、台湾、香港，海外拥有五颗皇家钻石，博冠体系本土化体系之一F3国际系统也成功拥有多位钻石、蓝宝等高聘老师，来源于直销界精英、医学专业人士、专业培训人才和各界商业人士，打造了中国诚信与快速成长的专业团队F3。
从2002年中国大陆只有三个人最早知道立新世纪，到F3国际系统打下大中华立新市场半壁江山，今天当人们在英特网上输入“立新世纪”查询时，有关F3系统的链接超越了大部分，值得重申的是，当别的体系出现内部的纷争时，没有一个伙伴对F3国际系统本身的发展存在异议。
F3系统精神本着追求时间与财富的双重自由，F3国际系统领导人放弃了领袖名称缩写“AWLO”标志，而把系统的名称响亮地定位于丰富内涵的F3，为的是给伙伴们相信与成功的企图心。相信F3国际系统，定会超越颠峰，挑战自我，成功享受自由、飞翔与未来。“自由、飞翔与未来”是F3国际系统的系统精神，F3源于英文“freedom、fly、future”的缩写。
作为起步最迟，但发展速度迅猛的F3体系，全世界立新世纪都感到不可思议和为之震撼——F3体系没有屯货，稳健发展；培训物流，强大系统；聚合IT精英，成熟运用互联网，拥有强大文化和关系亲密人性的领导人，类似安利超凡、成冠体系，因立新世纪的拓展而产生，土生土长、切合国情！F3系统是崭新的，同时也是新锐的。
首先，她没有太多旧有直销系统的羁绊与束缚，直销大腕的治世方法与潜规则在这里没有理所当然的烙印。很难用爱恨喜怒来评价，因为这个系统从来不按规矩出牌，是传统直销理念的颠覆者。如何做好立新世纪？这是一个仁者见仁，智者见智的命题。
F3系统有七大思路—
1.定位。每个人将自己定位为猎头公司的老板和电台的广播员，现阶段重点不是塑造人才，而是广纳人才，全世界有很多别的直销公司的优秀人才纷纷转入立新世纪，其中甚至包括一些曾经自己开直销公司的老板；同时让你所有认识的人都知道你在从事立新世纪，当你的朋友决定从事立新世纪时会找到你。
2。界定人才。真正想要的人才是人才，普通人因为想要的渴望变得厉害；观念假想厉害的人，不做就没有价值；领袖的推荐人往往是普通得不能再普通的人。
3。分配时间。80％以上的时间去找经营者，20％的时间服务消费者。经营者产生倍增，如果人脉足够，甚至100％的时间给经营者；若有空余时间，选择服务消费者，目的转变其为经营者或者衍生经营者。95％的时间去帮你团队里积极的人，5％的时间去感染那些不积极的人。生命就是一场感染的游戏，不是你感染别人就是别人感染你。帮助那些积极想要的人。远离消极者。
4。下一个、下一次的原则。遭遇观念陈旧的人，别浪费时间，赶紧下一个，而领袖不可能一次就锁定，多数皇家钻石的推荐人都是用真诚和接近半年以上的时间才打动他们。
5。平常心与强烈的意愿。本着给别人介绍对象的心态，事前有打动别人的强烈意愿，事后检讨、修正与提高的“平常心”。
6。快速起步靠概率。持之以恒的重复宣讲可以大量地吸引人才，增加成功的几率。
7。贯彻执行“三讲、五做”。学会讲“商机”、“计划”与“产品”。F3战略思想可以肯定的是，多年以后，当F3国际系统的领袖们回首历史时，一定会觉得值得。因为他们选择做一个系统的领导者而非追随者，因此，制度的保障给予了先驱成长的空间。
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