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  团队管理往往在实际应用中存在很多误区：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明等等。那么作为管理者怎么解决团队管理的这些误区呢？

一，避免短视行为

  要确保所有团队成员对该组织，其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对整个团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。

二，在经验教训中成长

  如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应该同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。

三，解决反抗与抵制情绪

  技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗和抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应该明白这一点，客服团队反抗情绪的最佳策略是时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。

四，快刀斩乱麻的魄力

  要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断：任何延误都会造成严重的后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样的一个问题：今天你不做决策后果会怎样？通常情况下不做任何决策比行动后果更严重。

五，提高团队的开发能力

  让所有人员分享所有的商务信息（商务机密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。

六，工作重点和工作能力

  项目主管可能不是技术专家，所以主管重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出问题，而有着良好基础但并不断获取和使用新知识的团队，也会将来陷入困境

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