隆力奇杰各
一个稳步发展了26年的民族企业隆力奇,全面开展直销市场,成邀各界朋友共创隆力奇直销辉煌
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- 【原创】 隆力奇直销怎么选择才能最快成功
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隆力奇一定要做,但是怎么选择成功最快?
选择大于努力,选择不对努力白费,选择一对事半功倍,就是因为不知道你的选择是对还是错的,人生才会精彩,如果你想选择对的,你要多听听别人的意见,再根据自己的经验来选择,这样的话正确率就会高些
朋友,很高兴我们能有这样一次沟通的机会,做隆力奇电子商务这个事业,不用急于一时,多一分钟的思考,就多一份保障,最终的选择权还是在你手里。我不说我的团队有多好,也不说别人的团队有什么不好,也不用说我有多好,说别人多么不好,我只是实事求是的做下分析和对比,你就看看我分析的有没有道理,如果觉得有道理的话,那我相信你会做出一个正确的选择。我们投资,是为了赚钱的,谁也不想自己的血汗钱打了水漂,所以要理性判断,客观对比,我们用事实说话。
诱惑性的语言是很有杀伤力的,普通人很难分辨的清楚。他们给你的承诺都是未发生的,暂时也无法查证,但是我们仍然可以通过现象来判断,看看他们有没有那个实力来兑现自己的诺言?
他们承诺给你放人,一直到你上经理。
首先我们看做隆力奇上经理的条件,必须开两区,两个区必须各有一个见习经理出现。团队有可能给你开两条线吗?太可能吧,第二条线还得你自己做,如果他真的答应给你开两条线,那可能更不靠谱了,送你个三星董事不成?上经理,最终还是你自己的能力决定的,这是一个很重要的问题,当你加盟团队以后,能学到什么样的知识和技巧?这些知识和技巧是否能让你发展好隆力奇?
其次,上经理,要多长时间?他们能保证你在多长时间内上经理吗?上面达到经理级别的条件你也知道了,第二条线是需要自己开的,如果自己的能力提升不上来,那我们靠什么上经理呢?
所以,这个承诺,归根结底,是没有实际意义的,主要还在自己能力。
你去问问你的推荐人:“假如我加盟你们团队,你能教会我什么技能?如何能保证我的发展?”
团队虽讲究合作,但本质上靠什么都不如靠自己。只有自己的能力真正的提升起来,才是发展的资本。
现在来说说我们团队的实际情况,和你考察的团队,做个对比,也好让你做个参考。
我们阳光团队去论是从宣传,管理,复制等,都是网络上一流的,今天我就单纯的说下复制这个问提。只有复制的好,团队才有生命力,我们团队采取的是学院式的培训,当新人加入以后,首先面临的就是起航培训班,一共是11天,学习地点是在YY或者是呱呱,时间是晚上8点到10点半,学习的内容含概各个方面,包括隆力奇公司实力背景,产品讲解,奖金制度优势,沟通演练,网络宣传技巧,做视频,做图片等等,只要是以后发展隆力奇需要用到的知识,在这里都能学的到。授课老师最低都是高级经理,还有数名区域总监,能够保证最高的教学质量。目的是尽快的把每一个伙伴的能力提升起来。
这比一对一传统的复制模式要强很多,不但给我们自己减少来自复制方面的压力,同时也可以保证团队的质量。这个培训,完全可以把你的沟通能力提升起来了。沟通能力在强,如果没有人过来咨询,那也是能人无用武之地。所以,我们来解决第二个问题,那就是宣传。
上面你也提到了,你说那个团队有个排名很好的网站,加盟后他们还会把你的QQ挂在网站上,你能认识到这一点,确实很不错。你认识到的这个,是很关键的问题。有一个好的宣传网站很重要,这话没错。你所看到的网站是属于整个团队的吧?试想一下,如果那个网站是你的,完全属于你个人的,又会是什么样的结果呢?拥有一个网站,可以体现出你的能力,在和别人沟通行业时,也有绝对的说服力吧.。你的地盘,你说了算。对你的发展有很积极的作用。http://www.llqlong.com/
有句话说,授人鱼不如授人以渔,意思是说你送给别人鱼,不如去教会别人捕鱼的方法。别人只能给你一个网站上的QQ咨询位,而我们不但帮你建设网站,还要教会你建设网站的方法,同时还有优化网站的方法,让你的网站出现在百度首页。这也是我们团队的一个中心思想,团队再好,也有发展不动的人,前期要靠团队的力量,但后期必须完全依靠自己的能力才行。我们要打造的就是一个人人是站长的团队,人人建网站,人人搞优化,就我的一个A区,就已经有15个个人宣传网站了,只要提高个人能力,才能保证每一个人都能成功。以前的知识不重要,以前没接触过直销也不重要,重要的是加盟团队以后所学到的知识,只要你肯学,认学,我就一定能教的会,而且还能交的好。没有笨学生,只有不懂得方法的老师。
说多了也没有用,主要还是看点实际的东西吧。我可以随时带你带网站上搜索我们的网站的排名,我们自己的网站的排名,搜索隆力奇直销 ,隆力奇奖金制度 ,搜索隆力奇我们都可以看到我们网站。
说了这么多,不知道你能不能看的懂,文字性的东西,很难把事情说的太明白,如果有机会,我们可以面谈。或许能了解得更清楚。
隆力奇阳光杰各QQ1093698016 http://www.llqlong.com/
