若楠总裁的讲话

电子直销化，财富第八波

中国的直销行业已经水了好几年了，换句话说就是从做的那一天开始就没亮堂过，从来没有进入社会的主流。原因在于：这个行业没有标准（其他行业都有标准），很多团队领袖，我们理解的一些领袖，他是为既得利益可以丧失智慧出卖团队。这个行业已经水到很多人吃着自己的碗里的盯着别人的锅里，他不是按照4：6分的正常的理解去理解一个行业的机制的，抓把草就可以起网，从做的那刻起就想跑的公司，叫做店小二制定的整个行业的水文化的规则，你没有办法来跟他们比拟，象正规的公司都是有运营成本的，店小二的公司连桌子都没有他都敢起网，拿个制度就敢做了。

2009年开始，这个行业有个概念：大并不意味着强，但不大根本谈不上强。现在已经有一个话题叫坐在办公室可以整合行业，但遗憾的是，现在20多家拿牌公司本应亮牌就可以赢的，可没有一家敢说赢了，把牌照糟蹋了。很多人有所谓赚钱的能力，换句话说，有赚钱的欲望，但没有赚钱的准备。很多公司有拿牌的能力，但没有拿牌后整合的能力，没有做好准备，亮牌未必能赢。赢在起跑线，不意味着到终点它还可以。目前王永胜董事长给到我们的概念就是:这种平台，真的能让你理解到天马行空，但是你必须要有一种分寸，而这种分寸能让我们明白，这个平台如果把握的好，具有制胜的特点。因为在行业的很多环节当中，这几年都是被外行人制定的内行人的规则。很多人都觉得外行人制定的规则，这才叫着做企业。当内行人制定内行人规则的时候，大家的理解还有点飘，这是挺遗憾的。

当我们真正的理解了泰达，它做足了所有的功夫，是为09年以后的市场量身定做的平台，平台可以多元化，团队可以专业化。运作比操作重要，

要走长线就必须具备很好的平台。泰达是什么？泰达是所有直销公司中唯一做户外OPP可以成交的公司，这是值得直销重视的。我们不开样板店，我们是开样板城，而这个城是