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民营企业管理是管老板还是管员工？

中国民营企业是国内经济发展的强劲砥柱，但随着市场经济的发展和国际经济巨头涌进国内，市场竞争愈演愈烈，要获得生存机会，取得更好的发展，大多数民营企业现面临管着企业变革、企业重组，寻求标准化、规范的管理模式成为很多民营企业老板在2009年要做的一件大事。

引进职业经理人、引进管理咨询公司成为很多企业的唯一出路。但当科学、标准、规范的思路引入我们企业以后，如何落实到位、如何执行到位就是很多职业经理人和咨询公司头痛的事情，打破几年甚至几十年的传统老路换一种活法，并不是一个人能轻易做到的，当传统的习惯思维和新的管理思维碰撞时，谁赢谁输呢？特别是作为老板几十年一手带大的企业就像自己的孩子一样，能放心么？

民营企业管理是管理老板还是管理员工？老板引进外在管理理念是想要管理好企业管理好员工，但实际上这种管理只是片面停留在生产管理层面，企业要做到规范是要从各个角落抓起，就像员工行为与老板行为：为什么所有人要穿工作服而老板不要呢？为什么破坏公司规定的总是我们的老总和和高层管理者？这是大多数民营企业普遍存在的问题，所以要管好企业先要管好老板！

老板是民营企业的领头羊，所有人的饭碗都是老板给的。所以公司上下所有人都看望着老板的看，老板的思想、老板的行为、老板的情绪就是他们的行为标准，所谓有其“父”必有其“子”。

管好了老板就管好了企业80%的规范和标准，无论是职业经理人还是咨询公司的管理理念就代表着老板的思路和理念，所有的规章制度、所有的工作流程、所有的标准化管理、所有的文化理念就成为上下一心要推动的管理新思路，还担心什么执行力不到位吗？

民营企业要变革才能有更多的生存机会，民营企业要变革要先改变老板的思想！

(来源：http://www.8867.cn 印刷经理网 冯思毅)

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