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在直销行业刚开始诞生时，如纽崔莱营养保健品的经销，安利公司初始阶段直销商的运作，都是采用以直销公司为核心的理念，推崇直销公司优质的产品和公平合理的奖金分配制度，直销商通过销售产品，发展团队成员共同销售产品获取收益，因此这种运作模式采用的是“推销获利”的理念。

直销公司的角色就是不断提供具有市场竞争力产品和不断完善奖金分配计划，为普通人提供一个创造和积累财富的平台，至于商品流通渠道和团队的建设等事宜则由直销商去负责运作，直销公司和直销商是相互依存而又相互独立的合作伙伴关系。

除了“推销获利”的理念，还有其他经营这个生意的理念吗？如果不是通过推销直销公司的产品，建立顾客网络，而是通过向别人推荐消费致富，建立消费者网络，两个相比，哪个更容易，更吸引人呢？

对消费者而言，在哪里消费并无差别，只要是值得消费就可以。但是在消费的同时还能够通过推荐别人消费，建立一个消费者网络来获取收益，就完全是另外一回事情了。

经营这门生意的消费者称为“生产消费者”，生产消费者首先是一个消费者，其次是一个生产者，只不过特别的地方在于，他生产的是跟自己有关的消费。这就是“消费获利”的理念。

当你定义自己是“消费者网络建造者”的时候，就是“消费获利”的表达方式，你会强调通过一个生意计划，如何聪明的消费而不是一味追求便宜的消费，建立一个由消费者组成的渠道网络，利用倍增的分配制度来获得收益。

直销商系统所拥有的核心价值和竞争力在于运用系统的生意模式组建的消费者网络，一个由终端消费者组成的商品流通渠道，这也是直销公司最看重的资源。举一个笔记本电脑销售的例子，当你申请IBM笔记本的代理商时，IBM公司最关心就是你的渠道建设能力，市场开拓方法和市场占有率，而不是你可以把笔记本电脑零售给多少顾客。而且当你建设好渠道通路之后，就能够流通几家笔记本供应商，甚至是其他数码产品供应商的产品，这是供应商所无法抢夺的核心资源。再比如沃尔玛，建立起遍布全球的超市网络，成为世界上最大的商品流通渠道之一，经销成千上万种产品，假如其中包括可口可乐，你能说沃尔玛是做可口可乐的嘛？无数生产商盼望通过进入沃尔玛的采购系统而证明自己的实力

《钻石就在你家后院》中讲的故事是：一位年轻人离开了他富饶的土地去寻找埋藏着巨大宝藏的钻石田，他漂泊到很远的地方，但是一无所获，最后还失去了财富和青春，在穷困中死在远离家乡的地方。可是后来，就在他自己的土地上，人们发现了无数的钻石。

其实在我们每个家中都贮藏着黄金，但是却在被别人开采着。我们一生中只有20％的花费用在房屋和车辆这些大型开支上，却有80％的花费用在日常的消费支出上。一般我们会把花费在房屋上的开支看成是投资，因为房屋会给我带来收入，我们可以出租或者在房屋价格上涨的时候将房屋出售获取利润。但是如果能够将那80％的花费也变成一种投资，为我们带来收入，那岂不是开启了一座巨大的金矿吗？

这个理念在佛罗里达大学市场营销学教授，比尔·奎恩博士所著的畅销书《生产消费者力量》中已经得到了非常详尽的论述。“生产消费者”在国外是一个非常流行的概念，它不仅仅是一项运动，“生产消费者”运动，而且是一场革命，正在引起人们购物观念和工作方式的变革。

在传统的思维模式下，我们都知道生产者是赚钱的人，消费者是花钱的人。我们每个人都是消费者，我们每天都在花钱，由于我们一般把注意力集中在支出上，我们就去追求更多的折扣，这就是大型连锁超市吸引我们的地方。但是折扣并不能为我们创造收入，折扣是用来掏走我们口袋里的钱，为生产者或者经营者去创造收入的。

传统的思维只能为我们带来传统的结果，而不会有任何新的东西。如果你改变你的思维，你就能够改变你的生活。有一句话是这样说的：“很普遍的一个错误观念是：要想多赚钱，就得更努力地工作。然而，从根本上讲，当你改变你的思维——不是行为——你的收入就会增加”。

产品从生产商到批发商或者代理商，到零售商，最后到消费者手中。假如一件商品出厂价是3块钱，批发商或者代理商赚4块钱，零售商赚3块钱，到消费者手中时就变成10块钱。可见，我们每买到的一款产品都是经过层层加价的。这一块就是中间环节，使得产品从生产商流动到消费者的身边。平均而言，中间环节集中了总财富的70％。这就说明了为什么人们要去做生意，因为有一个巨大的利润空间可以开采。拥有渠道者拥有财富。但是，普通消费者没有大量的资金来建立传统的商品流通渠道，比如设立仓库和店铺，购买运输工具，投放广告，支付员工工资等等，使商品从生产商流动到消费者身边。

如何在花钱的同时还能够赚钱呢？很简单，你并不需要投资金钱，你需要做的就是同一家生产商合作建立一个生意。每个消费者都拥有时间，都认识一些其他的消费者。因此，生产消费者逆向思维，不从产品出发，而从消费者出发，投资时间去向人们分享这个“在花钱的同时还能够赚钱”的生意机会，改变消费者的购物观念和购物习惯，组织消费者进行消费，并教授他们也做同样的事情，建立一个生产消费者联盟，建立一个自用消费型组织，使消费者定向流动至生产商，这样就建立起一个由终端消费者组成的商品流通渠道，消费者流动的效果和产品流动的效果是一样的，因而生产消费者得以参与流通领域这70％财富的分配。

生产商将节省出的庞大的广告宣传费和渠道建设费等中间环节的费用，通过非常科学、非常合理的奖励制度，返还给生产消费者。最最关键的是，如果维持住这一定的消费额，你的合作伙伴会永远将节省下来的广告费用定期支付给你，这就是被动收入。因此，生产消费者是一个具有双重身份的人，他首先是一个消费者，其次他是一个生产者，他通过改变其他消费者的购物观念和购物习惯，组织消费者进行消费，生产出同自己有关的消费者，通过更明智地购物来创造财富。

举一个例子，两家超市，商品都差不多，价格也没有明显的差别，但是如果其中一家实行会员制，你不仅可以在这里购物，你还可以推荐你的朋友在这里购物，你的朋友也可以推荐他们的朋友在这里购物，享受同样的价格和服务，由于你组织了消费者进行购物，在消费的同时你能够得到奖金，你会选择在哪一家超市购物呢？

再举一个例子，我们每天都要使用手机，如果一家移动运营商告诉你，你选择使用他们的服务，并且你推荐你的朋友也使用他们的服务，你的朋友推荐他们的朋友也使用这家移动运营商的服务，那么运营商会将节省出来的广告费用作为奖金返还给你，你是否愿意同这家运营商合作呢？

再举一个例子，你经常要给汽车加油，如果一家连锁加油站告诉你，你来这里加油并且你也推荐你的朋友来这里加油，他们也推荐他们的朋友来这里加油，这家加油站也会将节省下来的广告费用作为奖金返还给你，你是否愿意来这里加油呢？

你需要问自己几个问题：你真正想要拥有的是什么？折扣还是自由？自由需要两个条件来保障，足够的金钱和时间。你是愿意向一家为了吸引顾客而花费数百万美金请明星做广告的公司购物，还是愿意向一家不做广告，而将这些钱以奖金的方式支付给生产消费者的公司购物呢？你是愿意让自己缓慢地变贫穷，还是愿意让自己慢慢地变富裕呢？如果能够以公道合理的价格购买优质的产品和服务就有机会实现财务自由，你是否愿意改变你的购物习惯呢？

生产消费是最具生命力的营销方式，它将进入每一个人的生活，每个人都可能会从事生产消费，生产消费会无处不在，即使你不参与，你的朋友也会参与其中，那么，你是希望自投罗网，还是希望主动编织跟自己有关的消费者网络呢？

如果生产商的产品是值得使用的，那么为什么不把“生产消费”的理念告诉给更多的人，把别人的消费管道跟自己的对接起来呢？全世界数以百万计的人们正在通过生产消费走向财务独立，那么为什么下一个不是你呢？这个一个世界性的营销趋势，为什么不现在就开始呢？

直销销售的是产品吗？对，尤其是在直销行业刚诞生时。由于直销公司的产品品质优良，单靠销售产品，分享产品就可以赢得一片市场。安利公司初创时期，一款LOC不做广告竟能够获得50万美元的销售额，足见产品对这个生意的推动力。所以直销也给人们留下了是一个卖清洁剂和洗衣粉生意的印象。

直销销售的是机会吗？对，直销是个人创业良机，一个只需投资少量资金，不用承担风险的生意机会。当直销商完成了直销公司规定的营业额或者达到一定积分的时候，就能够获得奖励。正如富爸爸，穷爸爸书中说的，你需要做的是铺自己的管道，打造自己的团队系统，你将拥有财富和自由。

但是，在今天这信息时代，产品极大丰富，拥有一款好的产品就可以赚到钱已经成为历史。好的产品有人做得好，有人做得不好，不好的产品有人也可以做好。因此，产品已经不是一个生意中最重要的因素。围绕产品做生意是一个比较落后的理念，总会有比你更好的产品，如果你死盯住产品不放，只能去和别人打个头破血流，使自己陷入困境。如果你把注意力集中在产品上，就会不可避免的夸大产品功能，甚至神化产品的现象。

产品和机会都是由直销公司提供的，但是随着直销公司越来越多，产品同质化越来越严重，直销还能销售什么？

这种生意模式的重点就变为如何建立一个庞大的稳定的自用消费型组织，如何建立一个消费者联盟，如何建立一个团队。团队中的成员清楚地知道为什么消费供货商的产品，因为更换一个消费产品将获得一个经营生意的机会，而且消费商系统会教他们学习一套专业的生意模式去建立自己的生意，而在其他零售商，比如超市那里消费就会仅仅是一个消费者，花了钱永远也赚不回来。这种生意模式里面的消费者又成为生产消费者。

消费获利是一种比推销获利更科学更合理的消费商经营理念！同时利用电子商务模式，通过组织消费者在网上合理消费，这样既省下了直销带来的一些弊病，又能让消费者足不出户就能享受到科技进步带来的优势，这就是国际电子商务模式的一大亮点！

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