隆力奇泽福
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- ·我的日志（13）
- 【修订】 隆力奇董事长徐之伟：坚持和努力同样重要——泽福
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我的日志
国内日化，瓶颈共生
时代周报：虽然，老百姓非常愿意支持民族品牌，但是一些民族品牌频出质量问题，影响了老百姓对民族品牌的整体信心。在这种情况下，隆力奇怎样赢得消费者的信心？在营销战略上有哪些新的举措？
徐之伟：近几年来，中国在食品、化妆品方面确实存在问题，不管是质量问题，还是工艺、配方等问题，在曝光以后都给国人带来很大伤害，对产品没有信心。
但我们可以这样理解，世界上其他国家都曾在食品方面存在问题，欧洲也存在“假肉”等问题。所以，政府必须加大监管力度，企业也必须提高素质和认识。但作为消费者来说，要相信90%以上的企业是认真的，值得信赖的。
目前，政府的监管力度比以往有所加强，监管的科学性和针对性也有了充分体现，所以我认为不管是中国的食品还是保健品、化妆品，都将会很快提升。
时代周报：隆力奇在赢得消费者信心方面，有什么成功经验供其他中国企业来借鉴呢？
徐之伟：27年来，我们一直坚持“质量是企业生命，而生命只有一次”，所以，我们全力以赴对质量负责任。为了实现对食品、化妆品的监管，投资几千万元去建造世界级的质检实验室，配置高精尖的设备，以便快速及时的得到检测结果。可以说，苏州地区以及其他地方的民营企业是没有这样一个实验室的，即使是国际企业也是极少的。
而隆力奇工厂的整洁程度甚至超过一些食品企业，并且我们获得了工业旅游牌照，老百姓对食品、保健品或者化妆品有些不放心，就让民众来参观企业，让他们看到，隆力奇在各个方面都是以高标准来要求自己的。
时代周报：如何在突破技术瓶颈、获得核心技术，成为制约中国企业创新转型的一个重要因素。日化行业是技术型密集产业，同样需要在技术研发上取得突破，请问隆力奇在自主研发方面进展如何？投入了多少资金？目前取得了多少项专利？
徐之伟：除了人才，我们同样也很注重科技研发。在2005年，隆力奇与清华大学合作，2007年，从雅诗兰黛聘请专家，在美国纽约成立隆力奇（美国）保健化妆品研究院。去年在法国，与一家有机化妆品企业合作，成立隆力奇?丽娜有机产品（法国）研发中心。除此以外，隆力奇建立了本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站，并与江南大学合作建立江南大学?隆力奇功能食品联合研究所。目前，隆力奇已在全球成立八大研发机构。
所以在研发方面，隆力奇非常愿意投入，每年的投入以亿计算。去年用于研发的投入近2亿，承担了国家863计划，国家星火计划、国家火炬计划等国家级项目和省市科技攻关计划项目。获得江苏省科技厅认定的高新技术产品有8个，公司申报国家发明专利共50多项，其中获得授权的发明专利27项；获得授权的实用新型专利4项和外观专利100多项。
我们注意到，宝洁有8000多个研发人员，但他们也引进很多外来技术，所以我们也在学习一些他们的做法，在引进技术方面隆力奇并不保守，很多技术都是引进的，这样有利于我们更加健康的发展。
时代周报：你觉得中国的民营企业做研发重要吗？
徐之伟：重要，现在这个时代还是产品时代，虽然很多产品存在同质化现象，但消费者最终还是看产品的。目前，企业拥有了最极致的、使用最方便的产品，就拥有了世界最大的市场，例如iPad。
时代周报：当前的国内经济形势不好，很多民族企业在经济困境中挣扎，你认为对民族企业家而言，应该如何应对当前困难的经济环境？徐之伟：要坚持，但不要等待。
在目前设备、管理方法、营销模式可能已经落后了的情况下，再继续坚持肯定是不行的。民族企业还是要进行升级转型。提高企业的竞争力。对于企业家以及企业的领导而言，决不能等待货币宽松，政策有利。所以说既要坚持，又要不断地与时俱进，这样才能保证企业的发展。
我国的企业家是一个特殊的群体，压力大、步履艰难，竞争激烈，而且不可测的因素太多。所以，每一个企业家都要保持清醒的头脑，从自身开始突破，做好榜样工作。真正去引领员工、经销商等一起推动企业的发展，只有这样，企业才有发展的可能。如何购买隆力奇产品？如何成为隆力奇代理商？
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