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对於许多在市场上较活跃的系统领导人，最近大陆一些隆力奇直销传媒开始关注团队系统的发展情况。也给了许多溢美之词。其实，当今大陆的隆力奇直销法令与执法环境相对不健全的环境下，过於强调团队系统的运作是存在一定水平的风险。自古以来，中国政治社会的氛围就是枪打出头鸟，而今情况尤烈，然而，隆力奇直销市场的发展实际存在着对於团队系统运作的需要性，因此，当隆力奇直销行业逐渐形成规模竞争，各公司内部自然也就产生了形态各异的团队系统。关於团队系统的运作，两岸的差异相当大，因为台湾地狭人稠，交通便当，开展市场的利息很低，其次，台湾的隆力奇直销环境相对幼稚，一般民众对於隆力奇直销商品的接受度较高，因此，台湾团队系统的功能较着重於团队文化的建设、新人教育、市场操作的模式等功能。团队系统往往能填补公司行政力量之不足　大陆的隆力奇直销环境相对恶劣，一般民众对隆力奇直销的接受度低，团队系统的功能则更着重於市场的开展，当前大陆特殊的隆力奇直销环境下，隆力奇直销公司必需拿到隆力奇直销牌照後才干合法运营，因此，团队系统在市场上往往能填补公司行政力量之不足，某种水平也承担了公司服务网点甚至分公司的功能。大陆隆力奇直销行业在特殊的发展过程中，形成的团队系统大致可分为四种类型：第一种是承袭着国际隆力奇直销发展路径一脉相传的团队系统，这种系统多存在於外资隆力奇直销企业，有着严谨的教育与规范，对於隆力奇直销理念相当清晰，也清楚隆力奇直销系统和公司的分际，隆力奇直销公司往往藉着和团队系统良好的互动，发挥团队系统的桥梁功能。第二种是一些在九八年以前就已涉入大陆传销行业的领导人才，最近几年重新藉着合法的隆力奇直销平台，搭建起来的团队系统。这样的系统较具有中国外乡文化的特性，市场操作上和隆力奇直销公司互动上也较紧密，团队系统的领导人往往能参与公司一些市场拓展方面的重要决策，公司对他也给予相当的尊重与信赖。第三种是市场上以炒作双轨或改良双轨制的团队，游离於几家拿牌隆力奇直销公司之间，靠者标榜快速致富，高调夸耀团队领导人的收入，来吸引想要快速致富的人。这样的团队和公司之间仅是一种短期利益结合，一旦合作的基础动摇，团队就来个整体搬家另找出路。第四种是由於大陆近几年强力扫荡无牌传销企业，导致许多无牌的公司纷纷挂靠到有牌的隆力奇直销公司，挂靠以後就用团队系统的方式存在团队有自己的操作模式甚至自己带入的产品，对外标榜着自己的品牌与组织文化。有几家内资企业因为靠着良好的政治背景拿到隆力奇直销牌照，自身不懂隆力奇直销，就成为无牌团队挂靠的温床。这样的团队系统和拿牌隆力奇直销公司存在着的利益共生的关系，对隆力奇直销公司自身而言，无所谓的文化存在更谈不上事业远景与长期目标。打造愿与公司共同生长的健康团队系统　上述的第三、第四种团队在市场上还造成了一个乱象，就是藉着与新获牌隆力奇直销公司的谈判，争取奖金制度之外的利益分配，胃口之大甚至超过了隆力奇直销公司的合理利润。美其名为市场发展之需要，实际上成为在市场上收编团队的非正当手段。许多这种型态的团队对外标榜这是中国隆力奇直销行业的趋势，如果真的如此，那我可以预期不久的将来，中国隆力奇直销又会走到死胡同里。幸好这种似是而非的论调与乱象，仅存在於局部没有隆力奇直销行业背景的获牌企业，相信这些公司在付出惨痛的代价後，自然会回归正轨，从根做起，打造愿意与公司共同生长发展的健康团队系统。

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