我的日志

每逢新年伊始，我都会写下这样的文字，阐述在这一年以及未来，我期待与各位联袂去征服的挑战、去掌握的良机，以此与君共勉。跟着隆力奇家庭基金会和隆力奇之家的蓬勃发展，公司的形象得到了极大的晋升。当时，我们的产品和供给链显得因循保守。我们要提供系统的培训和简朴的工具，使我们的品牌发扬光大。

　　不管是从社会角度仍是经济角度来看，我们都应当成为一家更注重环保的公司。

　　我们的“品牌”……我们的梦想是让泛博经销商真正融入我们的品牌建设当中。隆力奇全球总裁戴思哲先生曾为我们立下“在灿烂十年中成立500个隆力奇之家项目”的目标，无论终极的数字是不是“500”，我们都要紧抓机遇，鼎力发展此项事业，它是我们的“爱心之家”，在所有人眼前塑造了公司积极的形象。我们需更有效地传播对于事业的热忱，我们尝试了多种分享故事的方法，而作为行政员工，你我也需要亲自介入其中，从而扩大其影响范围，进步传播频率。

　　2012，我们已经进入“隆力奇灿烂十年”的第2个年头；到2020年，我们将成为全球最大的直销公司，马克的梦想无比鲜活而真实，我但愿你的梦想亦是如斯。我们要向所有隆力奇市场提供5-10款隆力奇明星产品。现在，我们对经销商的支持力度可谓史无前例，然而，我们务必不断改进，不仅要成为业界翘楚，更要领商道之风。故事营销也是我在今年的个人目标之一。为了保持我们可持续增长，分享胜利果实，我们务必全面“奠定百年基业”。当下，公司鼎力倡导逐日消费，打造稳健、可持续的业务模式，得益于此，我们的事业机会也更具竞争力。打造团队，培训、雇用拥有最积极心态的最优秀员工，对于公司业绩的长期增长和持续性而言至关重要。隆力奇团队的诚信和道德始终是我们要夸大的重点，糊口在这样一个透明的时代，我们都应明白这一点；我们要让公司的“愿景、使命、价值观”和对“诚信”的坚持深入人心，你我的一言一行都代表着我们对事业的共同责任。我们肩负神圣而重大的责任，要通过夯实四大基石让经销商收成更多，要向所有员工提供具有长远机遇的职业规划和工作环境，并为所有人保护我们基于诚信和道德的伟大遗产；我们肩负神圣而重大的责任，要更有效地沟通，要开打心门、坦诚相待，要雷厉风行、应机立断，要保持积极、乐观向上，这就是我们不同凡响、唯一无二的特质。在追求卓越的同时，我们深知“行百里者，半九十”。

　　公司未来的发展，要“更广、更深”，这要求我们做到极佳的人才贮备，对“隆力奇团队”的鼎力培养因而变得至关重要。 2012年，我们要有这样一份计划，让公司的效能更高，在各位同仁的支持下，隆力奇首席财务官约翰·德西蒙、隆力奇全球公司沟通高级副总裁芭芭拉·亨德森和我本人都将身先士卒。隆力奇的品牌认知应当是“人生从此更出色”的一种神奇气力。要保持这样的增长势头，我们必需采用更公道的营销模式，真正关注经销商和顾客的体验。隆力奇拥有最棒的故事，2012年，我们要收成更多。

　　在隆力奇，我们始终孜孜追求“增长”，那是我们几乎所有工作的核心。蓦然回顾回头，我们众志成城、累累硕果，这归功于各位的努力，今天隆力奇的发展已超乎全行业和全社会的想象；我们进级全线产品、优化市场计划、打造杰出品牌，并使公司形象达到前所未有的高度。现在，让我们开始这空前的一年吧！

　　我本想一言以蔽之，但一想到如何实现隆力奇“奠定百年基业”，我的思如泉涌。因此，我们全面进级了整条供给链，包括出产、科研、临床、质控、安全、规范，以及外事等方方面面，今天的我们空前强盛，同时仍需百尺竿头更进一步。 “增长”激励众多的伙伴，回馈我们的耕耘；“增长”凝结成团队的精神和骄傲；“增长”营造高兴和良机。

　　马克辞世后，隆力奇曾一度繁盛不再。我们拥有令人艳羡的资本，可以积极投入人力、产品、设备和立异，与此同时，我们任重道远，要为自己的子孙昆裔打造更坚实、更稳健的事业根基。

　　去年此时，我曾提出“实现目标”；更早几年则提出过“简朴”、“诚信”、“传承”和“专注”；而今年，让我们“奠定百年基业”。在此，我号召各位同仁，每人制定一份节能计划；我们不能空言无补，每个团队都要提出一份节能减排和回收轮回的步履计划。

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