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2009年，太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市；经销商队伍扩大了4倍多，珍珠店数量已经达到30000多家；业绩较去年增长520%，荣登“2009成长最快企业”榜首。　

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·2010年01月

太阳神直销荣获“中国直销奥斯卡”多重奖项

　　【编者按】：新年伊始，刚送走硕果累累的福牛，太阳神又迎来了满载希望的瑞虎。在《分销时代》举办的第二届“中国直销奥斯卡颁奖盛宴”上，太阳神喜获多项大奖。
　　本次颁奖盛宴是由众多业内人士以投票的方式评选出行业“最”字榜、企业“最”字榜、管理“最”字榜、产品“票选冠军”榜以及销售精英/团队榜等多项大奖，涉及范围全面，奖项种类广泛。
　　太阳神凭借高质量的产品优势与务实的经营理念收揽了本次盛宴的多项大奖，从集体到个人、从企业带产品，无一不是“最”字榜的头号冲锋军。
　　
　　以下摘自2010年第1期（总第1802-2期）《分销时代》杂志
　　


   太阳神企业入围09最受直销商欢迎企业

   入围理由：
   太阳神集团被直销商所称道的是直销事业部高层提出的“小康直销”创新理念、“德不孤，必有邻”的企业文化、“珍珠店”的新营销模式。从被行业质疑，到现在被接受证明了直销行业中的“另类”成功法则。
   5年的坚守终于换来了硕果累累，摒弃直销行业中的浮华，提出踏踏实实的目标，“正理正念”的太阳神有了越来越多的支持者。很多加入太阳神的经销商改变了直销目标；更多的经销商运用珍珠店模式展业取得了巨大的成功。太阳神所坚持的直销理念以及创新的营销方法得到了志同道合直销商的肯定。

   太阳神企业荣获成长最快企业

   入围理由：
   评判企业的成长速度，数据无疑是最有力的证明。从市场角度看，2009年，太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市；从营销队伍角度看，经销商队伍扩大了4倍多；从店铺角度看，珍珠店数量已经达到30000多家，远远超过原来计划的10000家；从营业额角度看，太阳神2009年的业绩较去年增长520%，荣登“2009成长最快企业”榜首。

   获奖文章： 太阳神：厚积薄发的典范
   2009年12月8日，东莞国际会展中心正门，人山人海，横幅高挂，气势如虹，一派喜庆。“太阳神直销五周年庆暨2009年度颁奖晚会”在这里场内盛大召开。
   整场晚会以“同享阳光超越梦想”为主题，从太阳神直销的创业篇、发展篇和梦想篇三大主线分别展开，以时间为序，展示太阳神直销五年的发展历程。气势如虹的万人年会，承载着的是太阳神5年的辉煌，更是对2009年太阳神迅速成长的一个最好证明。会上41位经销商获得轿车大奖，较去年的13位翻了数倍。这是太阳神5年直销的成果，也是其09年成长最快的又一佐证。将太阳神评为“2009年度成长最快企业”，有着太多的理由。
   文化
   在“德不孤，必有邻”核心文化的指引下，太阳神的文化建设更加完善。以弘扬民族养生文化、复兴民族保健产业、打造民族直销品牌、振兴民族直销行业为己任的使命，在2009年发挥得淋漓尽致；“共同创业、相互信赖、公平竞争”的经营团队文化和谐发展；“健康的心态、健康的身体、健康的财务、健康的生活方式、健康的人际关系”的经销商团队文化大步发展。2009年，太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市，太阳神的文化也传播得更广。
   系统
   对于太阳神直销来说，2009年太阳神最大的收获要数系统的发展了。2009年5月30日，太阳神和合系统成立大会暨首届市场发展峰会在东莞市御景湾酒店隆重召开，和合系统也因其成长迅速而被评为“2009年度最具成长性销售团队”。其实，和合系统只是太阳神2009年系统发展的一个缩影。如今的太阳神，已经有东方红系统、中华系统、华夏530系统、正合系统、核系统、动力28系统、和合系统等7大系统，形成各大系统共同发展的局面，他们共同创造了太阳神520%增长率的业绩神话。
   产品
   产品是太阳神2009年成长迅速的又一佐证。产品线不断完善，使得这个曾经以保健品著称的企业，现在已经走向了多样化发展的道路。除了太阳神太阳灸荣获“最受欢迎外用保健品”称号外，太阳神值得一提的是今年上市的2款新品：太阳神清之颜胶囊和太阳神纳米负离子卫生巾。前者在传统排毒养颜的基础上，更融入了责任文化的内涵；后者则是顺应了现今直销市场的高科技需求，打开了太阳神差异化战略的格局。
   业绩
   本着真诚理解、合作进取的管理原则，在太阳神执行团队的领导下，太阳神成绩斐然。从年初的“春耕计划”到“十百千工程”，大大小小的市场活动，为太阳神奠定了市场基础。而这些市场活动的结果就是不俗的业绩。520%的业绩增长率自然不在话下，30000多家珍珠店也是其一个重要成果，不仅早已超过原来计划的10000家，其珍珠店的数量还在以每月2000家的速度增长。
   规划
   总体而言，太阳神荣膺“2009年度成长最快企业”名副其实。而就在12月8号的万人年会上，太阳神还公布了2010年的各项市场规划。这个被称作是“485腾飞计划”的规划包括了四大市场政策、八大市场计划、五大发展目标，在业绩方面更是喊出了“营业收入比2009年增长260%、企业总产值比2009年增长300%、人均产值比2009年增长30%”的口号。在肯定了太阳神2009年所取得的成绩后，我们对其在2010年的发展拭目以待。

   太阳神太阳灸荣获09最受欢迎保健器材/外用保健品

   入围理由：
   相比直销行业中内服保健品和日化品的激烈竞争，太阳神太阳灸这一外用保健品的优势显得独具一格。太阳灸是太阳神针对目前颈椎病、肩周炎、腰痛、椎间盘突出等常见病、慢性病患者而开发的一系列绿色养生治疗产品。延续传统灸法，通过“灸疗”、“热疗”和“药疗”三位一体的治疗手段，进行治病与保健。但不同的是，太阳灸是贴敷在穴位上，以外敷来激活人体的经络系统、免疫系统。由于差异化优势、技术优势和市场需求优势等，太阳灸受到广泛诊所的热捧，从今年太阳神珍珠店数量的增长率和整体业绩增长率就对太阳灸的受欢迎程度可见一斑。

   获奖文章： 太阳神太阳灸：优势取胜
   截至2009年底，太阳神珍珠店的数量已经超过30000多家。在这些诊所、美容院中、健康馆中，太阳神太阳灸受到热烈追捧。因其独具一格的外用功能和多方优势，太阳神太阳灸荣膺“09年度最受欢迎保健器材/外用保健品”这一称号。
   灸的历史源远流长，但是太阳神的太阳神灸相比传统中医中的灸疗法，更符合现代人的需求。太阳灸是太阳神针对目前颈椎病、肩周炎、腰痛、椎间盘突出等常见病、慢性病患者而开发的一系列绿色养生治疗产品。自上市以来，特别是在2009年，受到广大经销商的热捧，究其原因，太阳灸有几个方面的优势。
   差异化优势
   相比直销行业中内服保健品和日化品的激烈竞争，太阳神太阳灸这一外用保健品的优势显得独具一格。太阳灸是传统灸法的延伸，通过“灸疗”、“热疗”和“药疗”三位一体的治疗手段，进行治病与保健。太阳灸激生内源性药物，强化免疫力，将太阳灸贴敷在穴位上，激活人体的经络系统、免疫系统。灸疗调节白细胞的吞噬功能，就是调节了人体的自愈免疫系统的内源性药物，这种内源性药物和太阳灸自身的外源性药物，双效叠加，会使病灶区的病变迅速解除、消失，恢复人体正常的状态。三效合一，其最大的优势是远远超过西医的常规治疗方式，是对局部病患的显性症状和隐性症状同时得以消除，是最有效的治疗方法。
   技术优势
   针对目前医学上治疗椎病、肩周炎、腰痛、椎间盘突出等常见病、慢性病等，相比于手术的风险大、费用高，止痛药的副作用大等缺陷，太阳灸就没有这些缺陷。这就是太阳灸的技术优势。
   据了解，太阳灸的技术优势被总结为六项，即：自动发热技术，能够自动控温，避免了传统炙法需明火点燃，专人施炙，容易留下疤痕等弊病；透皮吸收技术，能促进药物经皮吸收；低温萃取技术，能快速起效立刻减轻疼痛症状；纳米处理技术，能便于药物的弥散和渗入皮肤发挥作用；临界溶解技术，保证炙药在常温下是固体，当发热体将药物加热到一定温度则会使分子活动加速，更有利于药物弥散；液体针炙技术，能快速驱除体内的风寒湿邪，达到防治疾病的目的。
   模式优势
   太阳神之所以如此受到市场欢迎，与市场需求分不开，也与太阳神所特有的珍珠店模式分不开。这种有选择地与诊所、美容院、健康馆等专业渠道合作，借助专业化服务平台（网络诊所平台、珍珠店健康管理软件）销售太阳神产品的创新营销模式，为太阳灸的的广泛传播起到了极大的积极作用。这种模式实现了消费者、直销员、店铺三者利益的共享，消费者愿意买，店主愿意卖，直销员愿意推，这就大大提高了太阳灸的出售率和使用率。
   现在的太阳灸包括颈痛灸、肩痛灸、腰痛灸、胃痛灸、风湿灸等16种，品类齐全，市场覆盖范围越来越大。随着人们保健意识和安全意识的逐步增强，相信太阳灸的发展还将再上一个新台阶。

   太阳神集团副总经理直销事业部总裁朱厚丞荣获09最业绩彪悍GM/CEO

   入围理由：
   朱厚丞，太阳神直销事业部的001号员工，直销事业部总裁，如今成为了太阳神从传统企业成功转型成为直销企业的最大功臣。伴随太阳神业绩提升520%，这个在直销行业中“另类”典型向直销人证明了直销也能以“德”先行。
   与传统直销以“利”为导向不同，从掌管直销事业部第一天起，朱厚丞就想要把太阳神打造成有理想，有文化内涵的公司，绝不以机会为导向，他坚信“德”为先，“利”为末。2009年，是太阳神风光的一年，5年的积淀终于有了收获，业绩的飙升、大批团队的加盟、直销行业的肯定都证明了朱厚丞是一位合格的掌舵人。

   获奖文章： 朱厚丞：为行业立心
   北宋大儒张载有言“为天地立心为生民立命为往圣继绝学为万世开太平”，表达了一位知识分子的使命。这也是太阳神直销事业部总裁朱厚丞颇为欣赏的一句话，学哲学出身的他身上有着浓厚的书生气。在太阳神直销事业部成立伊始，为直销人所熟知的就是在行业中颇为“另类”的理念，2009年说他们书呆子的少了，说他们不懂直销的人少了，反而团队加盟的越来越多，5年的发展也让行业逐步的认可了太阳神的直销理念。
   “以我们微薄之力为行业立心”，朱厚丞掷地有声的话语还回荡在耳边，太阳神在2009年已取得了巨大的发展，业绩提升达到520%。他5年来的坚守，不仅换来了行业的认可，更结出了累累硕果。
   那么，什么是朱厚丞5年来一直坚守的，直销事业部的方向在哪里？取得这样的成绩他有着明确的看法。
   朱厚丞认为从国际宏观形势来看，金融危机也给国内企业造成了不利影响，更多的失业人群需要就业；此外，国家整治力度加大，相反的，一些边缘企业没落了。所以这给了中国直销行业一个良好的发展契机，拿牌企业的价值逐渐体现了出来，对于边缘直销企业的整合力度是空前的，所以造就了2009年中国直销行业的繁荣。
   而太阳神乘上这阵东风，更多的是靠着5年来苦练内功。一个人进入直销行业很可能会成为一名机会主义者，更加注重的是个人利益。而进入太阳神，朱厚丞告诉大家的是一种道义上的坚定信念——直销就是要做利国利民的事情。太阳神的文化“德不孤，必有邻”讲的就是以德为本，以利为末，从源头上逐渐改进直销人的思维。这是一个量变到质变的过程，虽然缓慢，但结果辉煌。原本作为辅助的太阳神直销事业部，现在已超过了传统行业的业绩，所以太阳神的量变也表明太阳神由传统企业转型成了直销企业。
   “之前很大一部人来到太阳神，对太阳神直销到底能走多久存在疑虑，这是正常的担心，但是现在更多人选择扎根太阳神，很多人直接将户口转到东莞，感到公司有安全感，值得托付。”朱厚丞说道。这难道不是太阳神取得量变的明证吗？
   有了企业文化作为“量变”的基础，独创的珍珠店模式也为业绩的飙升提供了有力的途径。朱厚丞说，在业绩上珍珠店模式占到了6成，虽然还是以团队和会员为主，珍珠店做为对会员消费的补充。但是，在直销行业中，人员的流动性比较强，如何构建稳定经销商群体？珍珠店提供了良好的解决方法。借助珍珠店模式构建稳定的零售服务专业渠道，形成了会员和经销商群体高速的增长的局面。
   从前期要把太阳神打造成为理性的有文化内涵的公司，到拉动业绩的珍珠店模式都离不开掌舵人——朱厚丞。从开始被整个行业认为是违背直销价值观的文化导向，到现在被行业逐步认可，太阳神走出了独有的成功步伐。
   “09年最大的收获是印证了文化的力量，更加坚定了我们的信念。”这一受业界瞩目的成绩让朱厚丞颇为欣慰。对于未来，他已下定决心，“我已经走了五年，后面还可以走十年二十年，用我们微薄的力量，来做件对行业有益的事情”。

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