隆力奇

    “家”对中国人有着特殊的意义，从家庭到家族、到国家，中国人以“家”为纽带，安身立命、构建社会、管理国家、世代传承。“家”是中国人历来的情感归宿，是工作、生活的中心和精神堡垒。“家”能让人感受到温暖和亲情。追求家庭健康、幸福、和谐是每个人对“家”的期盼。人生的过程往往就是经营自己“家”的过程。

     爱是人类伟大的感情和作为，愿为“家”奉献自己，与之达到心灵上的融合。爱“家”就是在生活工作过程中始终把“家”放在第一位，要求担当起对“家”的责任、信任、忠诚和和谐。

     人的一生是在社会中渡过的，人生成功的标志之一就是家庭幸福和谐，生活美满。但要实现完美的人生价值，必须从“小家”到“大家”、“小爱”到“大爱”。

     隆力奇的爱家文化：凝聚小家，发展大家，报效国家。

     在企业发展大家过程中下对小家、上对国家，履行一个企业公民的责任。

     企业唯有处理好与社会、企业、员工、经销商及消费者五个方面的关系，把所有元素当成家的一员，才能达到内外部的和谐，为构建和谐社会作出应尽的努力。

隆力奇之所以能成为一个“家”，是因为它拥有如家一般的温暖、和谐，以及共同奋斗凝聚小家、发展大家、报销国家的团队宗旨。

隆力奇爱（LOVE）家文化的内核

     “家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。外延上，爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现；内涵上，Learning（学习态度）、Operate（执行能力）、Valued（价值创造）、Effective（效能评估）是“家文化”的内核所在。

　　L——Learn（学习）：企业作为一个“大家”，要从制度、通道、物质及精神上激发各成员对工作、生活的学习动力，保持长久的学习心态与习惯，告诉成员“只有不断的学习，学会正确做人、做事的方法，才是达至幸福的基础”。

　　O——Operate（执行能力）：企业不仅要让各成员通过学习养成正确的思维方式（“想”法），更要让各成员有富有成效的正确“做”法。

　　V——Valued（价值创造）：要促使各成员将实现社会、企业及相关成员的价值最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度，为国家、为企业、为小家、为同事、为经销商、为顾客创造价值才是各成员价值的惟一肯定。要告诫各成员实现个人目标固然好，但要以团队目标成为个人价值，也就是个人人生价值的完善。

E——Effective（效能评估）：在鼓励“试错”的前提下要有严厉但不失人情味的“纠错”机制，在合理惩处失利的同时要有相应的激励机制。保证做人、做事正确方法的实施。以此保证最终和谐目标的达至。

       爱家，为理想执着去打拼！爱家，精彩生活每一天！

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